中國(guó)電力網(wǎng)訊 3月的第一周，晉南熱電公司對(duì)外供熱已達(dá)到春節(jié)前水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)日趨平穩(wěn)。春節(jié)后，該公司便著力推進(jìn)民生工程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下到基層一線與各部門(mén)員工連開(kāi)5場(chǎng)意見(jiàn)建議反饋會(huì)。4月份，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞安全穩(wěn)定生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造等開(kāi)展系列調(diào)研活動(dòng)。面對(duì)面向員工“取經(jīng)”，即為公司“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局，也在“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”中切實(shí)用“心”解決員工急難愁盼。
虛心求教，帶耳朵去學(xué)習(xí)
“去年11月，公司召開(kāi)了職工代表座談會(huì)，廣泛收集職工意見(jiàn)建議75條，我們1月份已在OA公告意見(jiàn)建議采納情況，現(xiàn)在‘原汁原味’向大家面對(duì)面再公布，”該公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)宗明義說(shuō)到，“領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注員工所思所想，通過(guò)逐條討論研究，形成了采納意見(jiàn)。”
從職工代表座談會(huì)、職代會(huì)提案和合理化建議等渠道，該公司收集到很多助力企業(yè)發(fā)展的“金點(diǎn)子”，“金點(diǎn)子”和合理化建議成為了“香餑餑”，激起了管理層討論學(xué)習(xí)和“解剖”的興趣，這便有了連續(xù)5場(chǎng)的反饋會(huì)。
真心實(shí)意，俯下身去調(diào)研
“沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有發(fā)言權(quán)，”意見(jiàn)建議是否可行需要論證，尤其是涉及到技改項(xiàng)目，目的是降本增效和開(kāi)源節(jié)流，調(diào)查研究為技改開(kāi)好了頭。
從該公司工會(huì)獲悉，經(jīng)廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足本職、崗位創(chuàng)新。去年便完成了輸渣皮帶防燒損改造、冷渣器進(jìn)渣管加裝密封盒、多管除塵器溢流和邏輯完善、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛加柴油裝置、一抽速關(guān)閥改造中停功能、灰斗加熱疏水改造、鍋爐啟動(dòng)節(jié)油、廢水回收利用、設(shè)擋風(fēng)墻解決#1、2主變高壓套管污閃問(wèn)題等優(yōu)化提升類(lèi)技術(shù)改造項(xiàng)目10余項(xiàng)。及時(shí)解決了脫硫廢水煤場(chǎng)噴淋無(wú)法正常投運(yùn)，找出噴頭選型不匹配問(wèn)題并進(jìn)行改造，節(jié)省6.68萬(wàn)元材料費(fèi)。
談到在走訪調(diào)查中如何“唯實(shí)”，該公司領(lǐng)導(dǎo)道出經(jīng)驗(yàn)：“要低頭拉車(chē)，也要抬頭看路，解決問(wèn)題要有依有據(jù)，而且要充分論證，關(guān)鍵不吃‘二遍苦’。”
“我注意到，每條意見(jiàn)建議都有‘采納’或‘不采納’的理由，‘采納’的話，列出了具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，‘不采納’也有詳細(xì)說(shuō)明，”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工小顏覺(jué)得切實(shí)感受到了員工有所“呼”，公司有所“應(yīng)”的映射關(guān)系。
貼心用情，邁開(kāi)腿去落實(shí)
從該公司黨群部門(mén)了解到，今年1月初，公司工會(huì)主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，跟蹤泉州市職工醫(yī)療互助活動(dòng)啟動(dòng)情況，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的充分支持，1月末，公司為全體員工辦理參加了泉州市2021年度職工醫(yī)療互助活動(dòng)，“誰(shuí)都有頭疼腦熱的時(shí)候，‘暖心’之舉為我們更多增添了一份保障和守護(hù)”，不少員工在得知消息后喜悅之情溢于言表。
一方面，這只是為職工辦實(shí)事的一個(gè)縮影，要把紙上的意見(jiàn)建議落實(shí)變現(xiàn)到員工心坎上，最終離不開(kāi)一個(gè)“干”字。“我們將按職責(zé)劃分到月度計(jì)劃當(dāng)中去，跟進(jìn)落實(shí)，季度政工例會(huì)上責(zé)任部門(mén)反饋落實(shí)情況。”
另一方面，讓員工實(shí)實(shí)在在看到“有訴求”，便有回應(yīng)、有著落。“解決了‘周末加派往返市區(qū)車(chē)輛，豐富業(yè)余生活’的建議，得到大家一致叫好”，后勤主管周達(dá)洪說(shuō)，“這也增強(qiáng)了為大家服務(wù)的信心”。有效的落實(shí)，促發(fā)及時(shí)高效為民服務(wù)的“多米諾骨牌”。
據(jù)悉，收集到的職工意見(jiàn)建議75項(xiàng)，分解到1-4月份的有15項(xiàng)，現(xiàn)已基本辦結(jié)，辦結(jié)情況也及時(shí)告知，其余事項(xiàng)也在持續(xù)辦理中。
評(píng)論