大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司全面強(qiáng)化支部堡壘作用

發(fā)布時(shí)間： 2020-12-18 14:31:59 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：楊麗

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)，大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司以提升黨的組織力為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，以全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為目標(biāo)，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，創(chuàng)新“黨支部提升計(jì)劃”三步走，推動(dòng)黨建工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化基層黨組織的引領(lǐng)力、凝聚力、統(tǒng)籌力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織的服務(wù)能力，全面增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　堅(jiān)持政治領(lǐng)航構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

　　理論武裝到位。引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷，跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨中央重要會(huì)議精神和指示，以及集團(tuán)公司、省公司系列工作部署，廣泛開(kāi)展黨課宣講、讀書(shū)班等學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證學(xué)習(xí)的及時(shí)性、針對(duì)性。在疫情防控期間，為確保黨員學(xué)習(xí)不斷線(xiàn)、思想不滑坡，充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、新時(shí)代E支部等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)黨員教育，引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　政治生活嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、民主評(píng)議黨員等各項(xiàng)黨的制度，支部班子成員帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，自覺(jué)接受黨內(nèi)政治生活鍛煉，通過(guò)對(duì)黨章、黨紀(jì)、黨規(guī)的持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活程序和工作流程，讓全面從嚴(yán)治黨真正在基層黨組織扎根。

　　班子建設(shè)扎實(shí)。為提升支部黨建工作水平，該公司黨委積極開(kāi)展“三堅(jiān)持”培訓(xùn)，有效提高黨務(wù)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)收集基層支部黨務(wù)工作者的培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)方向。堅(jiān)持因崗制宜，根據(jù)不同的崗位要求和職責(zé)，分類(lèi)確定培訓(xùn)對(duì)象，購(gòu)置不同的培訓(xùn)書(shū)目。堅(jiān)持結(jié)對(duì)幫帶制度，做好培訓(xùn)期間的結(jié)對(duì)幫扶，由黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)工作者與新加入黨務(wù)隊(duì)伍的新人結(jié)對(duì)，抓好對(duì)新任黨務(wù)干部的“傳幫帶”，促進(jìn)支部黨務(wù)工作水平的整體提升。

　　堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)基層人才儲(chǔ)備

　　“大提升”計(jì)劃提升黨員素質(zhì)。大力實(shí)施“黨員素質(zhì)提升計(jì)劃”，采取“個(gè)人+組織”雙向設(shè)定模式，先后將黨性修養(yǎng)、提質(zhì)增效、作風(fēng)提升、疫情防控等目標(biāo)任務(wù)納入提升計(jì)劃，為每名黨員量身定做年度提升計(jì)劃，及時(shí)跟蹤黨員提升情況，總結(jié)提升效果，每月評(píng)選黨員提升之星，每年評(píng)選年度之星，有效地在支部?jī)?nèi)部形成了典型輻射作用。該支部目前已逐步形成了3-5年黨員提升工作規(guī)劃，通過(guò)階段性的努力，黨員自我凈化、工作能力、表率作用提升效果明顯，初步建立起黨員對(duì)標(biāo)找差、整改落實(shí)、目標(biāo)達(dá)成的螺旋式上升體系。

　　“雙培養(yǎng)”機(jī)制培養(yǎng)黨員骨干。注重從技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手中挑選優(yōu)秀入黨積極分子，強(qiáng)化政治理論培訓(xùn)，將其培養(yǎng)發(fā)展成正式黨員，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干到黨員隊(duì)伍中;注重在政治立場(chǎng)堅(jiān)定的黨員中強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供實(shí)踐平臺(tái)，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，為公司開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定人才基礎(chǔ)。雙培養(yǎng)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，成長(zhǎng)起來(lái)的年輕黨員逐步成為企業(yè)中堅(jiān)力量，五年來(lái)，共20余名黨員走上管理崗位。

　　“深融合”實(shí)踐發(fā)揮黨員作用。結(jié)合企業(yè)中心工作，熱控支部廣泛開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和崗區(qū)創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、立項(xiàng)攻堅(jiān)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在疫情防控的特殊時(shí)期，16支黨員戰(zhàn)“疫”突擊隊(duì)臨時(shí)組建，服務(wù)疫情防控工作。圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)，各基層黨組織帶領(lǐng)黨員通過(guò)增收節(jié)支、修舊利廢為企業(yè)減少成本投入，本著“能修不換新、能改不換新”的原則，對(duì)老舊物件和改造拆除的設(shè)備進(jìn)行再修復(fù)，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)資金。在長(zhǎng)春二熱全員電量營(yíng)銷(xiāo)工作中，黨員完成情況占總簽約電量的80%。

　　堅(jiān)持“四重”關(guān)愛(ài) 助力幸福大唐建設(shè)

　　實(shí)施群眾幫扶“一帶二”。1名黨員與2名職工群眾“結(jié)對(duì)”，形成關(guān)心關(guān)愛(ài)職工全覆蓋，黨員時(shí)刻關(guān)注了解職工的思想、行為，并結(jié)合個(gè)別職工存在的思想問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)和重點(diǎn)關(guān)注，傾聽(tīng)職工煩惱，幫助職工解決力所能及的困難。

　　實(shí)行重大疾病“包保”制。以“幫帶”方式關(guān)愛(ài)職工。實(shí)行重大疾病“包保”機(jī)制，將職業(yè)病納入統(tǒng)計(jì)。黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮最小單元作用，對(duì)患有重大疾病職工進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，建立檔案和幫扶措施。

　　編制健康聯(lián)動(dòng)信息網(wǎng)。以“互助”方式關(guān)注職工。利用班前會(huì)、班后會(huì)等方式，及時(shí)了解職工當(dāng)日的精神狀態(tài)、身體情況。通過(guò)班組長(zhǎng)日常管理，掌握職工“8小時(shí)”之內(nèi)和“8小時(shí)”之外的工作、生活，發(fā)現(xiàn)職工有思想波動(dòng)、身體疾病等情況，及時(shí)報(bào)送，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　“多元”方式關(guān)懷職工。開(kāi)展“攻堅(jiān)年度利潤(rùn)目標(biāo)、為您點(diǎn)贊”、創(chuàng)崗建區(qū)、黨員提升計(jì)劃等活動(dòng)，引導(dǎo)職工由一件小事做起，設(shè)定“小目標(biāo)”，爭(zhēng)取“大收獲”，積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作，為職工點(diǎn)贊，使職工的工作、生活富有正能量，增強(qiáng)職工的幸福感、認(rèn)同感和自豪感。

　　通過(guò)全面強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，該公司各級(jí)黨組織干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)能力進(jìn)一步提升、活動(dòng)方式進(jìn)一步豐富、工作熱情進(jìn)一步高漲、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。尤其是，基層黨組織辦事想到群眾、冷暖考慮群眾的行為習(xí)慣得以養(yǎng)成，宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，工作內(nèi)在動(dòng)力得到激發(fā)，全面激活了基層黨組織的生機(jī)與活力。

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