中國電力網(wǎng)訊 自開展“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作以來,福建華電高砂水電公司結(jié)合自身實際,發(fā)揮自身優(yōu)勢,緊跟集團公司進一步深入推進“三清”企業(yè)創(chuàng)建的步伐,找準定位、直面短板,打好“量化、固化、一體化”組合拳,突出導向、釋放效能、實現(xiàn)融合,推動“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作精準落地,譜寫“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”新篇章。
量化,突出導向。把“三清”企業(yè)創(chuàng)建的目標任務(wù)分解落實到各部門、班組、崗位,細化工作安排、量化創(chuàng)建措施,推行“清單式”提醒壓責,落實“月檢查、季考評、年盤點”的工作模式,將創(chuàng)建工作納入常態(tài)化管理,與業(yè)務(wù)工作一同計劃、一同實施、一同檢查、一同考核,提升創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作的融合度,形成創(chuàng)建工作上下一條線、全局一盤棋,一級抓一級、層層抓落實的有利工作局面,促進“三清”企業(yè)創(chuàng)建良性循環(huán)。
固化,釋放效能。在創(chuàng)建過程中,不斷挖掘“三清”企業(yè)創(chuàng)建的好經(jīng)驗好做法,加強宣傳引導,內(nèi)化為信念、外化為習慣,為創(chuàng)建工作營造良好氛圍,創(chuàng)新理念、凝聚合力,釋放創(chuàng)建工作管理效能,凡是能形成或完善制度的,都盡量“固化”為制度,充分發(fā)揮制度的保障作用,把“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作制度化、長期化、常態(tài)化。同時,根據(jù)不同時期的創(chuàng)建要求與重點,及時調(diào)整工作方式,統(tǒng)籌兼顧,穩(wěn)步推進創(chuàng)建工作有序開展。
一體化,實現(xiàn)融合。以“1235”的“一體化”創(chuàng)建工作思路,把創(chuàng)建集團公司首批“三清”企業(yè)作為年度工作的一條主線,以兩個保障、三個注重、五個突出為工作重點,將三請企業(yè)創(chuàng)建工作與精準扶貧、疫情防控、社會責任、黨建考評、三項制度改革、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建等中心工作相融合,構(gòu)筑起“三清”企業(yè)創(chuàng)建的互通互聯(lián)樞紐,形成橫向到邊、縱向到底的開放式創(chuàng)建格局,打通“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作的“最后一公里”。
“三清”創(chuàng)建,不是一蹴而就,而要久久為功!福建華電高砂水電公司將在不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗、固化創(chuàng)建成果中推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工隊伍建設(shè)和諧共生,以“三清”企業(yè)創(chuàng)建成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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