江西黃金埠發(fā)電公司黨建引領(lǐng)夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年以來，江西黃金埠發(fā)電公司黨委按照“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”要求，始終以黨建引領(lǐng)為根本，圍繞堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提高政治站位;堅(jiān)持安全理念，提高安全素養(yǎng);堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高管理質(zhì)量;堅(jiān)持文化浸潤，提高前行合力，全面夯實(shí)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提高政治站位

　　發(fā)揮黨委“頭雁”領(lǐng)航作用。該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)的安全委員會(huì)，認(rèn)真、及時(shí)貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和江西公司全生生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和決策部署，綜合管理安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)研究解決存在的重大安全生產(chǎn)問題等，建立黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)大格局。

　　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。該公司發(fā)揮新時(shí)代黨的組織優(yōu)勢，全面推行“黨建+外委共建”，嚴(yán)格落實(shí)“十必須兩嚴(yán)格”，將本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)納入到黨支部建設(shè)中去，通過主題黨日、黨課等活動(dòng)，定期開展安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。

　　發(fā)揮黨員先鋒模范作用。該公司聚焦中心工作，深入開展“三比三爭”工程和“新時(shí)代方志敏式的好黨員”紅色品牌建設(shè)，創(chuàng)崗建區(qū)，把黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)示范區(qū)、責(zé)任區(qū)，通過簽訂安全責(zé)任承諾書，開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)。

　　堅(jiān)持安全理念，提高安全素養(yǎng)

　　增強(qiáng)安全意識(shí)。該公司組織全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，對習(xí)總書記安全生產(chǎn)論述中的“六大要點(diǎn)”和“十句硬話”進(jìn)行詳細(xì)解解讀和深刻領(lǐng)會(huì)。組織觀看安全警示教育片，通過一個(gè)個(gè)觸目驚心的事故案例，進(jìn)一步增強(qiáng)“不安全不工作”的自我防范意識(shí)和能力。

　　加強(qiáng)安全教育。該公司克服疫情影響，以云平臺(tái)、多媒體等載體，創(chuàng)新開展全員安全培訓(xùn)工作，為每位員工建立安全培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)庫，防止未培訓(xùn)人員進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場，保證所有公司員工和外委人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后才上崗;開展觸電緊急救護(hù)、消防安全等一系列安全技能培訓(xùn)，大力提升員工自我保護(hù)意識(shí);利用每周安全學(xué)習(xí)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　開展安全競賽。該公司開展以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，通過“安康杯”競賽推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)、提升企業(yè)安全管理水平能力。組織全體進(jìn)行應(yīng)急管理普法知識(shí)競賽，開展安全知識(shí)搶答賽、安全知識(shí)技能競賽，以集團(tuán)安全相關(guān)制度為基礎(chǔ)，緊貼現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)際，讓職工安全健康意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，安全技能扎實(shí)提升，事故隱患排查治理進(jìn)一步加強(qiáng)，班組安全管理水平不斷提高。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高管理質(zhì)量

　　強(qiáng)化制度管理。該公司全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，層層傳遞安全壓力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí);完善公司安全生產(chǎn)制度和規(guī)范體系，印發(fā)了《做好對外委隊(duì)伍安全管理工作規(guī)定的實(shí)施方案》《2020年現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)深化工作方案》《國電黃金埠發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》等方案，修編安全生產(chǎn)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn);積極開展技術(shù)監(jiān)督、涉網(wǎng)安全、設(shè)備可靠性等專項(xiàng)治理檢查，有效保證了機(jī)組安全運(yùn)行。

　　注重管控措施。該公司建立安全生產(chǎn)監(jiān)察群和“安全警示教育室”，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，隨時(shí)對違章情況進(jìn)行拍照上傳，對違章人員錄制現(xiàn)身說法視頻，推行外包人員違章的連帶考核機(jī)制，推動(dòng)形成生產(chǎn)部門、安全監(jiān)督部門、外委項(xiàng)目部門、安全員、齊抓共管局面，實(shí)行對違章行為的“零容忍”。定期開展隱患治理，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控前瞻性措施實(shí)施。組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分級(jí)管控工作，圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”安全四要素，積極開展安全分析、安全評價(jià)，對公司各類設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)區(qū)域、工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、辨識(shí)、評價(jià)和分級(jí)，制定完善有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

　　堅(jiān)持文化浸潤，提高前行合力

　　養(yǎng)成安全習(xí)慣。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。上班定時(shí)清理生產(chǎn)車間、下班自覺檢查關(guān)閉電源、消防器材人人操練、遇到緊急情況應(yīng)對有序......圍繞安全規(guī)程，該公司組織員工定期開展安全學(xué)習(xí)、安全應(yīng)急演練等活動(dòng)，讓員工形成條件反射，通過約束行為、反復(fù)訓(xùn)練，形成良好安全習(xí)慣。

　　營造安全氛圍。該公司圍繞“安全生產(chǎn)無小事，責(zé)任重于泰山”理念，不進(jìn)一步提升安全意識(shí)，打造安全文化長廊陣地，設(shè)立安全展板、條幅，懸掛海報(bào)、宣傳畫等，加強(qiáng)安全文化宣傳，營造安全生產(chǎn)良好氛圍;開展安全生產(chǎn)合理化建議征集、課題攻關(guān)等活動(dòng)，用安全文化浸潤廣大職工的心靈，凝聚共識(shí)，形成全體員工前行合力。(羅細(xì)生)

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