本網(wǎng)訊 隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的全面開(kāi)展，大唐遼寧分公司新能源事業(yè)部以黨建為引領(lǐng)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力把疫情影響降到最低，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得實(shí)效。
疫情期間，該事業(yè)部黨委主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制定疫情期間施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工管理工作方案，在緊抓疫情的同時(shí)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中新建項(xiàng)目的有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)作業(yè)后，工程黨支部充分發(fā)揮“黨員示范崗”作用，通過(guò)開(kāi)展黨員亮身份等活動(dòng)，帶動(dòng)廣大群眾投身于新項(xiàng)目的建設(shè)工作中，使工程管理更加精細(xì)化、全面化、規(guī)范化。截至目前，事業(yè)部四個(gè)在建項(xiàng)目中，馬友營(yíng)、奎德素項(xiàng)目相繼啟動(dòng)吊裝作業(yè)，三棱山、楊樹(shù)溝項(xiàng)目陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，為落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)新能源管理體制改革及風(fēng)電對(duì)標(biāo)提效專(zhuān)題會(huì)議要求，事業(yè)部黨委積極協(xié)調(diào)，參與制訂了事業(yè)部人員調(diào)配管理提升方案，明晰管理界面，理順管理關(guān)系，優(yōu)化人力資源配置。人員調(diào)配本著“安置為主、競(jìng)爭(zhēng)為輔;優(yōu)化配置、人崗相適;統(tǒng)籌兼顧、全面提升”的原則，致力于打造精干、高效、政令暢通、令行禁止的新能源事業(yè)部。目前，此項(xiàng)工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，調(diào)配過(guò)程公開(kāi)透明、人員穩(wěn)定，全面提升了事業(yè)部管理水平和工作效率。
事業(yè)部黨委積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。共享中心運(yùn)行以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)將非核心業(yè)務(wù)交由共享中心完成，管理人員能夠?qū)⒐ぷ髦匦募性谑聵I(yè)部的核心業(yè)務(wù)上，更好地為事業(yè)部創(chuàng)造主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。共享中心的運(yùn)行規(guī)范了事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，提高了工作效率、降低了營(yíng)運(yùn)成本。
評(píng)論