中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 王希琛) 為進(jìn)一步提升基層班組安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，國(guó)家電投江西電力工程公司以“培訓(xùn)教育常態(tài)化、隱患排查精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)范化”三項(xiàng)舉措為抓手，持續(xù)推進(jìn)“安全型”班組建設(shè)。
培訓(xùn)教育常態(tài)化，讓安全知識(shí)入腦入心。該公司充分運(yùn)用“安全管理系統(tǒng)”智能平臺(tái)，結(jié)合“安全學(xué)習(xí)周例會(huì)”“班組安全日”“技術(shù)培訓(xùn)”等培訓(xùn)教育活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展“安全知識(shí)每日練習(xí)”“安全知識(shí)每月自測(cè)”“事故預(yù)想與技術(shù)問(wèn)答”“崗位技能大比武”等活動(dòng)，將安全知識(shí)與實(shí)際工作相融合，以學(xué)促練、以練促改。
隱患排查精細(xì)化，讓設(shè)備隱患無(wú)處遁尋。該公司充分發(fā)揮基層班組技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì)，建立“全員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“月度有計(jì)劃、每周有安排、每日有落實(shí)”將隱患排查分級(jí)管控，做到隱患管理清單化，責(zé)任落實(shí)具體化，整改閉環(huán)定期化，全力掃除設(shè)備隱患的“死角”和“盲點(diǎn)”，全面推進(jìn)所轄設(shè)備“修舊如新”工作。
現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)范化，讓安全之風(fēng)常伴身邊。該公司全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)范化作業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。檢修作業(yè)開(kāi)始前，做好檢修物資準(zhǔn)備與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等準(zhǔn)備工作，并由工作負(fù)責(zé)人與工作班成員做好交底;工作過(guò)程中，所有工器具與儀器設(shè)備均定置擺放，嚴(yán)防“三誤”事件發(fā)生;工作結(jié)束后執(zhí)行“工完料盡場(chǎng)地清”，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)如初。同時(shí)，通過(guò)重點(diǎn)設(shè)備作業(yè)設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批提級(jí)管理，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與安監(jiān)人員不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查等措施從嚴(yán)管控，讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常伴“安全之風(fēng)”。
評(píng)論