中國電力網(wǎng)訊(通訊員：徐永龍) 近日，福建華電永安發(fā)電有限公司召開安全管理強(qiáng)化年部署會，以全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力建設(shè)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)“零傷害、零非停、零事故、零環(huán)保事件、零供熱中斷”的安全目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想觀念。弘揚“兩個至上”的安全理念，始終把人的生命安全置于一切工作的首位，盯牢人身“零傷亡”目標(biāo)，做到“不安全不工作”無監(jiān)護(hù)不工作。大力組織宣貫《安全生產(chǎn)法》，以及公司安全生產(chǎn)制度。進(jìn)一步增強(qiáng)零事故、零傷亡理念，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，開展現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)技術(shù)比武，提高現(xiàn)場監(jiān)控安全管控能力。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及評價標(biāo)準(zhǔn)，健全《重大事項和重點部位人員到位管理規(guī)定》。重點落實好主要負(fù)責(zé)人重大作業(yè)重點部位到場到位、定期帶隊開展安全檢查、組織安全應(yīng)急演練等職責(zé)要求。健全完善安全獎懲機(jī)制，鼓勵部門、專業(yè)和班組開展自主安全管理，鼓勵實施自查自糾免考核、不考核機(jī)制。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理。深化落實安全生產(chǎn)十五條硬措施和集團(tuán)公司五方面106項措施，深入推進(jìn)檢修技改、重點項目等重點領(lǐng)域安全整治，實現(xiàn)排查發(fā)現(xiàn)、掛牌督辦、整改銷號全過程治理。加強(qiáng)設(shè)備運行維護(hù)、強(qiáng)化檢修、技改過程安全管理，做好能源安全保供和供熱安全。以“老舊設(shè)備、廠容廠貌、生產(chǎn)值班設(shè)施”三年整治行動工作為抓手，持續(xù)推進(jìn)老舊設(shè)施摸排整治工作，加大安全投入，確保從源頭消除隱患。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)。全面梳理公司安全管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理行為、堵塞管理漏洞，建立更加高效、簡潔、契合實際的制度體系。嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行管理，把好“三種人”資質(zhì)關(guān)，抓好制度措施在現(xiàn)場一線落實。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步完善高處作業(yè)、臨時用電等典型安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，健全完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力。加強(qiáng)安全管理人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，將責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、懂法守法、敢管善治的人員充實到安全管理崗位上來，切實提升安全監(jiān)管力量。抓實班前會、班后會、開工會以及安全日活動，抓好班組長、班組安全員等重點崗位人員安全素質(zhì)和技能提升工作。同時，著力于機(jī)制建設(shè)引導(dǎo)員工自主安全管理，開展各項演習(xí)方案和事故演練，通過一系列應(yīng)急演練活動，提高在突發(fā)事件發(fā)生后的協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。
下一步，該公司將進(jìn)一步抓牢抓實作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理，持續(xù)開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，向一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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