大唐湘潭發(fā)電公司反違章強管理保穩(wěn)定夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　中國電力網(wǎng)訊  為深入貫徹落實大唐集團公司安全生產(chǎn)視頻會重點工作要求，湘潭發(fā)電公司結(jié)合實際，從反違章遏事故、缺陷管理、兩票管理、保二十大安全穩(wěn)定等四個方面進行逐項分析研究，分解、轉(zhuǎn)化為具體措施。

　　落實“反違章遏事故重點要求”方面

　　一是生產(chǎn)各部門嚴格按照外包工程相關(guān)制度要求，加強外包工程的安全管理，嚴格把關(guān)外包工程安全管理“六道關(guān)口”，嚴格落實發(fā)包方和承包方安全職責，加強全過程的監(jiān)督管控，充分發(fā)揮“業(yè)主帶班負責人”等關(guān)鍵管理人員作用，避免外包外委作業(yè)出現(xiàn)“以包代管”問題。二是安監(jiān)部負責對前一日和近期現(xiàn)場違章違紀查處情況、不安全事件處理情況進行通報和點評，嚴重違章和重復性違章問題責成責任部門領(lǐng)導必須“說清楚”。三是生產(chǎn)各部門嚴格落實“三管三必須”的要求，充分發(fā)揮保證體系在安全生產(chǎn)中的作用，堅決遏制“好人主義”和管理“寬松軟”現(xiàn)象，加大反違章力度，建立部門級、班組級反違章工作臺賬，各部門主任(班長)每月要牽頭組織對部門(班組)反違章工作進行系統(tǒng)性歸集統(tǒng)計分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和重復性違章深層次原因，及時采取有針對性的措施。四是安監(jiān)部負責，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章，以糾正、制止和強化培訓為重點，不再直接考核作業(yè)人員，而是要加強對作業(yè)組織、審批管理人員的考核。每月組織各部門進行系統(tǒng)、統(tǒng)一、歸集分析，及時發(fā)現(xiàn)并通過責任倒查，通過“說清楚”、“約談”、“停工”等機制督促保證體系有效解決安全生產(chǎn)管理體系運行的問題。五是組織所有外包外委單位簽訂補充安全協(xié)議，明確對違章管理的要求，明確違章負面清單，明確清除出場人員情形、明確隊伍清除出場、中止合同、列入黑名單情形。

　　落實“關(guān)于加強缺陷管理的重點要求”方面

　　一是根據(jù)上級制度要求對公司《缺陷管理與考核實施細則》進行修訂，對公司缺陷進行統(tǒng)計分析。各運行部門每月統(tǒng)計重復缺陷情況，設(shè)備部每天早會檢查生產(chǎn)調(diào)度會通報的缺陷錄入系統(tǒng)情況、每周分析工作票無對應工單原因來統(tǒng)計缺陷走旁路的情況，設(shè)備部對重復缺陷和缺陷走旁路問題嚴格按制度落實責任。二是加強缺陷分析，對三類及以上缺陷認真開展單一分析和歸集分析，缺陷的單一分析按照單一分析表，對缺陷原因進行分類并分析，分析設(shè)備劣化趨勢，根據(jù)分析情況落實責任、完善制度標準。三是調(diào)整設(shè)備部缺陷管理工作重點，由原來的對缺陷數(shù)量進行統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重缺陷的單一分析和歸集分析方面，督促各專業(yè)加強大數(shù)據(jù)、長周期、多維度的分析。建立重大缺陷管理微信群，加強對重大缺陷的督辦，實現(xiàn)缺陷管理的持續(xù)改進。

　　落實“關(guān)于加強兩票管理的重點要求”方面

　　一是將月度兩票統(tǒng)計分析時間與缺陷統(tǒng)計分析時間統(tǒng)一為同一時段，各檢修班組、外委單位嚴格落實“兩票與消缺數(shù)量、定期工作、檢修、技術(shù)改造一一對應”的要求，要求每張工作票必須關(guān)聯(lián)工單號。二是修訂缺陷分析模板，公司月度缺陷管理分析會各專業(yè)要對工作票與工單一一對應情況進行專項分析，對于工單未關(guān)聯(lián)的工作票或工作票未關(guān)聯(lián)的工單要逐項說明原因，杜絕缺陷走旁路和無票作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是運行部門在一種工作票開工前，工作票許可人應在備注欄中備注操作票票號或停電聯(lián)系單號，如無須使用操作票，在備注欄中注明原因。四是根據(jù)公司《定期工作管理標準》建立或修訂定期工作臺賬，本月底前將定期工作錄入一體化系統(tǒng)進行統(tǒng)一管控。五是各檢修班組組織工作票簽發(fā)人重新學習“熱力機械第二種工作票”的適用范圍，不允許超票種適用范圍組織作業(yè)。安監(jiān)部負責加強工作票的動靜態(tài)檢查。六是發(fā)電部負責，在日常工作中加強對熱機操作票審核，對有并項、參照物模糊、標準不清晰的問題進行整改，8月底前組織各班組、各專業(yè)對操作票完成全面檢查，對問題票進行修改，并重新走流程后投入使用。七是安監(jiān)部負責，每月對“兩票”執(zhí)行全過程進行抽查。隨機抽取工作票采取“六對照”(工作日志、缺陷、人員資質(zhì)、三講一落實、安全措施、操作票)進行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞。八是進一步加強標準票庫的建設(shè)及手寫票培訓，各檢修部門、運行部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修編標準工作票、操作票和操作卡，定期組織工作票、操作票手工填寫培訓，確保一體化兩票系統(tǒng)停用時手工填票時人員技術(shù)、業(yè)務水平滿足現(xiàn)場要求，安監(jiān)部、人資部負責督查。

　　落實“保二十大安全穩(wěn)定工作重點要求”方面

　　一是嚴格落實公司《保證黨的二十大安全穩(wěn)定總體工作方案、專項方案和應急預案》各項要求，抓好貫徹落實，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。二是嚴格按照日計劃管理要求組織、開展日常維護檢修和風電、光伏項目施工工作，嚴格落實“非計劃不作業(yè)”的管控要求，根據(jù)生產(chǎn)實際和綜合能力，限制每日工作任務和高風險工作任務項數(shù)，確保安全風險可控在控，確需安排的技改工作(基建項目除外)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，并報安監(jiān)部備案。（胡吉）