中國電力網(wǎng)訊 為保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，五一假期，國能龍巖發(fā)電公司精心組織，通過加強(qiáng)安全源頭管控、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面，堅(jiān)決杜絕各類不安全事故發(fā)生，圓滿完成五一保電任務(wù)。
該公司加強(qiáng)安全源頭管控，結(jié)合保電方案，明確保電重點(diǎn)，全面部署6號機(jī)組單機(jī)運(yùn)行和5號機(jī)組啟機(jī)前各項(xiàng)工作。有針對性地對全廠各區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查和整改治理工作，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，將安全隱患消除在萌芽之中;要求生產(chǎn)部門加大對運(yùn)行機(jī)組設(shè)備巡檢維護(hù)力度，嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)組運(yùn)行情況，重點(diǎn)加強(qiáng)氫站、油庫、輸煤等重點(diǎn)區(qū)域巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理，減少和避免缺陷范圍的擴(kuò)大而造成不安全現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)按照機(jī)組啟動(dòng)相關(guān)要求，按照規(guī)程、規(guī)范，有序開展啟機(jī)前的各項(xiàng)工作，通過發(fā)動(dòng)全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從源頭上保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司結(jié)合保電方案加強(qiáng)員工安全思想教育，通過以班組為單位，利用班組安全活動(dòng)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)近期發(fā)生的典型安全事故通報(bào)，使每一名員工充分認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻安全形勢，通過層層傳遞壓力，層層承擔(dān)壓力，進(jìn)一步樹立上下齊心保安全的的使命感。同時(shí)結(jié)合五一節(jié)前安全大檢查活動(dòng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展拉網(wǎng)式檢查，特別是重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，形成“全員參與、全面排查”的氛圍，對發(fā)現(xiàn)問題按照五定整改表要求立即落實(shí)整改，未整改的及時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，確保不影響設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，將各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防各類不安全事件發(fā)生。
該公司注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)五一期間的安全生產(chǎn)管理。從嚴(yán)格交接班制度入手，要求員工在交接班過程中逐項(xiàng)檢查接班內(nèi)容，對存在的問題第一時(shí)間溝通解決，及時(shí)了解機(jī)組運(yùn)行中存在的缺陷、異動(dòng)，對現(xiàn)場缺陷，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識和事故預(yù)想;嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”制度，操作過程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)要求規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章行為;切實(shí)做好重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和防范工作，嚴(yán)格把控作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，做好相關(guān)監(jiān)護(hù)工作;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)專人值班制度，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是疫情期間人員流向，確保實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)管控;加強(qiáng)事故預(yù)想，切實(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，做到所有隱患風(fēng)險(xiǎn)在控、可控，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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