中煤大屯熱電廠多措并舉抓好年初安全生產(chǎn)工作

　　中國電力網(wǎng)訊 中煤大屯熱電廠針對(duì)近期降溫引起的各種問題，在現(xiàn)場安全管理上存在的漏洞，深查細(xì)究、明確責(zé)任，緊緊圍繞“五個(gè)方面”狠抓落實(shí)，確保新年伊始開好局、起好步。

　　一是提高認(rèn)識(shí)抓思想。該廠反復(fù)強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，把工作的重心放在機(jī)組安全運(yùn)行和現(xiàn)場管理上，把防范的重點(diǎn)放在抓小事上，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，教育引導(dǎo)職工時(shí)刻保持如履薄冰的警惕狀態(tài)，緊繃“安全弦”，算好“八筆賬”，常鳴“安全警鐘”，用100%的精力確保100%的安全。

　　二是突出民生供暖抓細(xì)節(jié)。嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、穩(wěn)定供暖”的工作思路，虛心學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，引導(dǎo)管理人員在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)由“事后整治到事前防治”的轉(zhuǎn)變，輪值班長由“事事不敢管到事事都能管”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移按照電力和供暖行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，完整細(xì)致的落實(shí)到現(xiàn)場的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升安全管理水平，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　三是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。嚴(yán)抓輪值班長和班組“五大員”的管理與考核，引導(dǎo)班組人員進(jìn)一步提高抓好現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對(duì)現(xiàn)場隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)一般不安全隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)制度。進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　四是挖潛降耗抓降本增效。牢固樹立“艱苦奮斗”的觀念，針對(duì)季節(jié)變化，運(yùn)行工況，及時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備出力達(dá)到最佳運(yùn)行工況，厲行節(jié)約，狠抓挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　五是著眼預(yù)防抓超前。加大源頭防范力度，狠抓崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，提高職工安全素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。加強(qiáng)薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間的管理，同時(shí)，充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青崗員、黨員進(jìn)班組的安全監(jiān)督作用，反“三違”、反事故，嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)首月開門紅。

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