中國電力網(wǎng)訊 自“安全生產(chǎn)大整改”工作開展以來，大唐琿春發(fā)電廠深入貫徹落實好級公司要求部署，緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“秋季安全環(huán)保大檢查”等工作，通過強化組織領(lǐng)導、嚴格精細部署、加強宣傳發(fā)動、狠抓工作落實等舉措，織密“四張網(wǎng)”，擰緊“安全閥”，持續(xù)推動“安全生產(chǎn)大整改”落地顯效，凝聚全員之力“大干四季度”，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為沖刺總目標、打贏收官戰(zhàn)筑牢堅強屏障。
強組織，織密安全責任“保障網(wǎng)”
該廠第一時間組織召開專題動員會，成立以廠長、黨委書記為組長的“安全生產(chǎn)大整改”工作領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導“安全生產(chǎn)大整改”工作，貫徹落實具體要求部署。組織開展黨委理論學習中心組學習，對習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述進行專題學習研討。召開專題安委會會議，學習討論集團公司《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報告與調(diào)查規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》等安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際，對照要求細化分解，通過意見征集、深入調(diào)研，編制形成一個總方案，問題、整改措施“兩個清單”，月度、季度、年度及其它等“四項”安全管理工作記錄，分“動員部署階段、大整改階段、總結(jié)階段”三個階段有序推進行動計劃的實施落地。
嚴部署，織密安全規(guī)范“管理網(wǎng)”
制定下發(fā)“高風險”及“小、邊、遠、特”作業(yè)提級管控措施，細化分解59項具體要求，落實責任單位和責任人，對于特殊時段、風險高的工作，嚴格執(zhí)行申請單備案制度，管理人員全程監(jiān)護，值長監(jiān)督。認真開展“三講”及現(xiàn)場安全交底，組織車間、部室管理人員全程參加，補充危險點及控制措施，確認安全措施。每天抽查“小、邊、特”作業(yè)現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，定期組織人員監(jiān)督整改落實情況，形成閉環(huán)管理，同時設置專項獎金對標準化作業(yè)組進行獎勵，發(fā)揮先進典型示范帶動作用。將邊緣崗位安全生產(chǎn)風險辨識與管控納入例行工作管理，健全完善《各崗位安全風險清單及控制措施》和《個人崗位安全風險告知卡》，確保每位職工知曉所在崗位存在的安全風險及防控措施。
在專項整治工作中，該廠主動開展2號高備變檢修工作，及時消除了共箱母線支持絕緣子有裂紋的設備隱患;積極推進電纜防火治理隱患排查工作，排查電纜隧道防火門10處、加裝滅火彈162處，并對10處電纜主溝與分支溝、電纜密集交叉處橋架進行防火隔斷，在預防電纜火災的同時，有效遏制因電纜延燃擴大事故范圍。
齊發(fā)動，織密隱患排查“防護網(wǎng)”
該廠領(lǐng)導班子成員主動擔當，發(fā)揮“頭雁”效應，分別帶隊開展安全生產(chǎn)履職盡責大整改督查，深入重大危險源、邊緣邊遠區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場、外委隊伍、項目部等指導排查安全隱患，“安全生產(chǎn)大整改”工作開展以來，共發(fā)現(xiàn)問題186項，協(xié)調(diào)解決主要問題39項，深入基層班組檢查指導150人次，覆蓋率達到100%。
該廠在企業(yè)網(wǎng)站建立“安全生產(chǎn)大整改”專欄，設置履職盡責工作寫實版塊，實行全員監(jiān)督。通過懸掛橫幅標語等形式，對“安全生產(chǎn)大整改”工作進行廣泛宣傳。同時，利用領(lǐng)導下基層、班組安全活動等形式層層開展宣貫，確保整改工作傳達到車間、到班組、到職工。每日利用生產(chǎn)早會時間，由車間主任分析告知當日車間重點工作存在的危險點及控制措施，各生產(chǎn)職能部室主任進行補充完善，總工程師、生產(chǎn)副廠長進行總結(jié)點評，黨政負責人不定期抽查落實情況，共同建立起“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。此外，該廠還將安全生產(chǎn)第一責任人履職延伸至各級管理人員，進一步壓實安全生產(chǎn)責任，徹底解決工作作風不實、不深、不細的問題，各級干部組織開展安全生產(chǎn)督查45次，發(fā)現(xiàn)問題625項。
重落實，織密安全風險“管控網(wǎng)”
2020年8月至9月，琿春地區(qū)遭受“巴威”“美莎克”“海神”臺風三連擊，最大風力達到11級，突破琿春氣象記錄極值，平均降雨量達到136毫米。面對險情，該廠成立防汛領(lǐng)導小組，第一時間召開緊急防臺防汛專題會議，針對影響安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，進行“地毯式”排查。企業(yè)主要負責人、生產(chǎn)副職領(lǐng)導帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部值班值守，成立車間搶險突擊隊，配備防汛車輛24小時待命，全廠進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。設專人通過微信群發(fā)布臺風預警等即時信息，發(fā)動全員對廠房彩板等高處設施、排水設施等進行細致排查，扎實落實各項防汛措施。
在國礦停產(chǎn)，3、4號煤場存煤不足雙機兩天用量且兩臺斗輪機無法使用的急迫時刻，該廠第一時間啟用冬儲煤，利用兩次臺風間隙僅有的兩天時間，全力倒運燃煤兩萬余噸，維持卸煤溝存煤量，保證了在臺風過境期間的燃料供應。針對暴風雨侵襲后制粉系統(tǒng)出現(xiàn)的蓬堵煤現(xiàn)象，管理人員帶頭領(lǐng)戰(zhàn)，主動出擊，經(jīng)過多天日夜不間斷的處理，制粉系統(tǒng)運行恢復穩(wěn)定。
受臺風影響，該廠生活水、補給水及其備用的4條線路均出現(xiàn)接地短路及過流跳閘故障，面對廠用水源告急的緊急形勢，該廠電氣車間連夜組織人員對外圍線路進行搶修。夜幕降臨，施工視野極差，加上水田地積水1米多深，線桿非常濕滑，面臨諸多挑戰(zhàn)，該廠干部職工眾志成城、從容應戰(zhàn)，歷經(jīng)8個小時的連夜奮戰(zhàn)，外圍補水系統(tǒng)及時恢復了正常運行方式。為增加空壓機冷卻水、工藝水箱補水備用水源，該廠聯(lián)系地方政府緊急恢復英安河補水泵站，使外圍補水全停時雙機的可持續(xù)運行時間由3小時增至96小時。全廠干部職工上下一心、各司其職，全力筑牢防臺防汛“堤壩”，確保了“臺風連擊”過境期間人員及設備的安全穩(wěn)定。
下一步，該廠將繼續(xù)結(jié)合“干部作風大提升”工作，壓實責任、落實措施、加強管控，不折不扣落實集團公司、省公司各項要求部署，做實做細“安全生產(chǎn)大整改”各項工作，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好，為沖刺總目標、打贏收官戰(zhàn)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
評論