福建華電高砂水電公司盯緊“小”現(xiàn)場(chǎng) 抓實(shí)“大”安全

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊“請(qǐng)出示一下你們的工作票，今天的現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?”

　　“作為工作負(fù)責(zé)人，請(qǐng)手指口述一下今天作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施。”

　　“戶外作業(yè)要注意防暑，合理安排作業(yè)時(shí)段，感覺精神狀態(tài)不佳一定要休息。”

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　　7月22日，大暑。福建華電高砂水電公司組織生產(chǎn)部門安全管理人員深入各工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開展作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全督查，念好現(xiàn)場(chǎng)“緊箍咒”，筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”。

　　安全管控，重在現(xiàn)場(chǎng)。迎峰度夏期間，機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般沒有大型施工作業(yè)，以日常小范圍設(shè)備維護(hù)消缺為主，但小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員較少、組織簡(jiǎn)單，員工思想上容易麻痹，安全管理上容易忽視，極易帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。該公司結(jié)合高溫季節(jié)特點(diǎn)，提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)小現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難題，量身訂制小現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，積極化解小現(xiàn)場(chǎng)里的安全問題，盯緊“小”現(xiàn)場(chǎng)，抓實(shí)“大”安全。

　　從嚴(yán)管控。根據(jù)不同作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)和天氣情況，該公司有針對(duì)性的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步明確小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)監(jiān)督責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人，方案和措施細(xì)化到位。加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，針對(duì)性制定“三措兩案”，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，直指現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”現(xiàn)象和安全隱患。

　　精準(zhǔn)定位。針對(duì)高危、高溫、重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)，該公司進(jìn)一步細(xì)化、明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，分析危險(xiǎn)點(diǎn)防控重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定針對(duì)性強(qiáng)、行之有效的安全措施嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)高危作業(yè)旁站制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人、危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施的“精準(zhǔn)定位”，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，做到邊界清晰、責(zé)任明確，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性和現(xiàn)場(chǎng)可控性。

　　主動(dòng)作為。結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)管，該公司采取日常巡查、分區(qū)域管理、全過程旁站的監(jiān)督方式，通過密集性現(xiàn)場(chǎng)巡查和視頻監(jiān)控抽查的方式，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大、多部門協(xié)管的安全管控模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管死角，讓安全隱患與安全違章行為第一時(shí)間曝光、無(wú)處遁形。

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