3月12日，湖北咸寧供電公司組織績效經(jīng)理人調(diào)考。該公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人及工作相關(guān)人員等80余人參加了考試。

本次考試內(nèi)容主要包括國網(wǎng)湖北省電力有限公司績效經(jīng)理人履職管理與成效評估實(shí)施方案、績效經(jīng)理人操作手冊等八個(gè)文件制度，偏重于實(shí)操落地，旨在提升績效經(jīng)理人的關(guān)注度和履職能力，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人學(xué)績效、帶頭學(xué)績效”的良好績效文化氛圍。

該公司以此次調(diào)考為契機(jī)，不斷提升全員績效理念，狠抓績效落地，全面推進(jìn)縣公司檢修工區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作積分制建設(shè)；持續(xù)開展績效經(jīng)理人季度培訓(xùn)和調(diào)考，每個(gè)季度末，調(diào)考結(jié)果與季度績效工資總額分配掛鉤，公布團(tuán)隊(duì)成績和個(gè)人成績，結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核；在管理機(jī)關(guān)開展績效經(jīng)理人“三權(quán)”下放，依據(jù)定員定崗，核定績效工資總額，按部門季度、年度得分，將考核權(quán)、績效工資、績效等級總體下放給各部門績效經(jīng)理人，有效緩解部門超缺員矛盾；開展績效結(jié)果公開化活動(dòng)，每個(gè)季度結(jié)束后次月公布員工績效等級，促進(jìn)各單位規(guī)范內(nèi)部評級行為。

此外，該公司還從建章立制、指標(biāo)體系等6個(gè)方面開展績效管理工作成效自我評估；修訂管理人員業(yè)績指標(biāo)和生產(chǎn)一線人員工作積分，增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向作用，促進(jìn)業(yè)績提升。