當(dāng)前,南方電網(wǎng)公司明確了企業(yè)改革發(fā)展的方向,全面鋪開了改革浪潮。作為四大業(yè)務(wù)板塊之一的新興業(yè)務(wù),如何抓住時代機(jī)遇開拓新局面,推動公司在新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)?3月4日召開的公司2019年新興業(yè)務(wù)座談會對此進(jìn)行了深入探討,并初步謀劃了下階段發(fā)展思路和策略。
方向:堅持走“集約化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展道路
當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜,產(chǎn)業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)新特點、新變化,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
電力體制改革將對公司管理方式和經(jīng)營模式產(chǎn)生重大影響,要求新興產(chǎn)業(yè)要為公司發(fā)展創(chuàng)造更多效益、作出更大貢獻(xiàn);公司加快堅強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),給新興產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)板塊加速培育發(fā)展新動能、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級帶來重要機(jī)遇;國資國企改革與電力體制改革重大政策逐步落地,將對新興產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)資本運(yùn)作、創(chuàng)新體制機(jī)制創(chuàng)造有利環(huán)境。但同時,公司新興產(chǎn)業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)布局缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、網(wǎng)省地產(chǎn)業(yè)發(fā)展職責(zé)待明確、管制類和新興業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同等難題。
基于此,會議初步謀劃了下階段公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展思路、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展策略。
要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局,健全市場化經(jīng)營體制機(jī)制,堅持走“集約化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展道路,深化資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,推進(jìn)混合所有制改革,全面打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)軍。
對綜合能源、信息化、電動汽車、科技裝備、存量土地開發(fā)等市場化成熟度高的業(yè)務(wù),采用“專業(yè)運(yùn)作、大力拓展”模式,以網(wǎng)級專業(yè)公司為實施主體進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展;對微電網(wǎng)、儲能、“三表”集抄、“四網(wǎng)”融合、光纖通信、市場化售電、需求側(cè)管理等發(fā)展前景好的業(yè)務(wù),采用“培育孵化、合作拓展”模式,以省級產(chǎn)業(yè)公司為實施主體進(jìn)行發(fā)展;對電力設(shè)計、檢修運(yùn)維、工程施工等電網(wǎng)運(yùn)營支撐強(qiáng)的業(yè)務(wù),采用“把握優(yōu)勢、整合做強(qiáng)”模式,以大集體企業(yè)為實施主體進(jìn)行屬地化發(fā)展。
路徑:謀劃新興業(yè)務(wù)布局、打造新興產(chǎn)業(yè)平臺、構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系
會議進(jìn)一步部署了2019年重點工作,提出要謀劃新興業(yè)務(wù)布局。以公司戰(zhàn)略綱要為引導(dǎo),抓好公司新興業(yè)務(wù)發(fā)展子戰(zhàn)略規(guī)劃,承接構(gòu)建公司新興業(yè)務(wù)布局、發(fā)展策略等內(nèi)容。初步考慮產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投資、電動汽車發(fā)展、科技裝備、資本運(yùn)作和經(jīng)營租賃平臺,探索國有資本投資公司經(jīng)營模式試點。深化市場化體制機(jī)制創(chuàng)新,加緊編制投資、考核激勵、用工薪酬等相關(guān)配套制度,共同搭建起公司新興業(yè)務(wù)制度體系。
打造新興產(chǎn)業(yè)平臺。要構(gòu)建電動汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺,建立全網(wǎng)統(tǒng)一的充電服務(wù)平臺,推動搭建充換電基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)實體網(wǎng)絡(luò)。打造綜合智慧能源系統(tǒng)平臺,統(tǒng)一上線電力工程服務(wù)、節(jié)能服務(wù)、分布式能源、儲能、電管家、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。構(gòu)建統(tǒng)一綜合電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)電子商城產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)線上線下“雙創(chuàng)”平臺,在新興業(yè)務(wù)公司自下而上實施內(nèi)部“雙創(chuàng)”。
構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系。建立網(wǎng)省地三級綜合能源業(yè)務(wù)實施主體協(xié)同運(yùn)作機(jī)制;參與桂山海上風(fēng)電、海島微電網(wǎng)等建設(shè)項目;加快啟動桂山海上風(fēng)電二期工程前期工作,推進(jìn)百兆瓦級大規(guī)模儲能示范項目建設(shè);推進(jìn)“三表集抄、四網(wǎng)融合”、“電力與通信共享鐵塔商業(yè)化運(yùn)營合作”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
當(dāng)前,南方電網(wǎng)公司明確了企業(yè)改革發(fā)展的方向,全面鋪開了改革浪潮。作為四大業(yè)務(wù)板塊之一的新興業(yè)務(wù),如何抓住時代機(jī)遇開拓新局面,推動公司在新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)?3月4日召開的公司2019年新興業(yè)務(wù)座談會對此進(jìn)行了深入探討,并初步謀劃了下階段發(fā)展思路和策略。
方向:堅持走“集約化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展道路
當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜,產(chǎn)業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)新特點、新變化,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
電力體制改革將對公司管理方式和經(jīng)營模式產(chǎn)生重大影響,要求新興產(chǎn)業(yè)要為公司發(fā)展創(chuàng)造更多效益、作出更大貢獻(xiàn);公司加快堅強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),給新興產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)板塊加速培育發(fā)展新動能、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級帶來重要機(jī)遇;國資國企改革與電力體制改革重大政策逐步落地,將對新興產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)資本運(yùn)作、創(chuàng)新體制機(jī)制創(chuàng)造有利環(huán)境。但同時,公司新興產(chǎn)業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)布局缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、網(wǎng)省地產(chǎn)業(yè)發(fā)展職責(zé)待明確、管制類和新興業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同等難題。
基于此,會議初步謀劃了下階段公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展思路、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展策略。
要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局,健全市場化經(jīng)營體制機(jī)制,堅持走“集約化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展道路,深化資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,推進(jìn)混合所有制改革,全面打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)軍。
對綜合能源、信息化、電動汽車、科技裝備、存量土地開發(fā)等市場化成熟度高的業(yè)務(wù),采用“專業(yè)運(yùn)作、大力拓展”模式,以網(wǎng)級專業(yè)公司為實施主體進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展;對微電網(wǎng)、儲能、“三表”集抄、“四網(wǎng)”融合、光纖通信、市場化售電、需求側(cè)管理等發(fā)展前景好的業(yè)務(wù),采用“培育孵化、合作拓展”模式,以省級產(chǎn)業(yè)公司為實施主體進(jìn)行發(fā)展;對電力設(shè)計、檢修運(yùn)維、工程施工等電網(wǎng)運(yùn)營支撐強(qiáng)的業(yè)務(wù),采用“把握優(yōu)勢、整合做強(qiáng)”模式,以大集體企業(yè)為實施主體進(jìn)行屬地化發(fā)展。
路徑:謀劃新興業(yè)務(wù)布局、打造新興產(chǎn)業(yè)平臺、構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系
會議進(jìn)一步部署了2019年重點工作,提出要謀劃新興業(yè)務(wù)布局。以公司戰(zhàn)略綱要為引導(dǎo),抓好公司新興業(yè)務(wù)發(fā)展子戰(zhàn)略規(guī)劃,承接構(gòu)建公司新興業(yè)務(wù)布局、發(fā)展策略等內(nèi)容。初步考慮產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投資、電動汽車發(fā)展、科技裝備、資本運(yùn)作和經(jīng)營租賃平臺,探索國有資本投資公司經(jīng)營模式試點。深化市場化體制機(jī)制創(chuàng)新,加緊編制投資、考核激勵、用工薪酬等相關(guān)配套制度,共同搭建起公司新興業(yè)務(wù)制度體系。
打造新興產(chǎn)業(yè)平臺。要構(gòu)建電動汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺,建立全網(wǎng)統(tǒng)一的充電服務(wù)平臺,推動搭建充換電基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)實體網(wǎng)絡(luò)。打造綜合智慧能源系統(tǒng)平臺,統(tǒng)一上線電力工程服務(wù)、節(jié)能服務(wù)、分布式能源、儲能、電管家、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。構(gòu)建統(tǒng)一綜合電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)電子商城產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)線上線下“雙創(chuàng)”平臺,在新興業(yè)務(wù)公司自下而上實施內(nèi)部“雙創(chuàng)”。
構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系。建立網(wǎng)省地三級綜合能源業(yè)務(wù)實施主體協(xié)同運(yùn)作機(jī)制;參與桂山海上風(fēng)電、海島微電網(wǎng)等建設(shè)項目;加快啟動桂山海上風(fēng)電二期工程前期工作,推進(jìn)百兆瓦級大規(guī)模儲能示范項目建設(shè);推進(jìn)“三表集抄、四網(wǎng)融合”、“電力與通信共享鐵塔商業(yè)化運(yùn)營合作”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。