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廣西電網玉林供電局優(yōu)服務強管理促“顆粒歸倉”

每月月底的幾天,梁業(yè)英會頻繁地往返銀行與辦公室之間,實時掌握客戶電費入賬情況。從月初開始,她又忙于上月的營業(yè)結賬、做數據報表、與財務對賬,對賬結束后,下個月新一輪的電費審核工作又開始了。

梁業(yè)英是廣西電網公司玉林供電局電費班副班長。玉林供電局電費班有12人,肩負著玉林城鄉(xiāng)90萬用電客戶的電費核算、銀電代扣代收等任務。多年來,該團隊以精準核算、精細服務體現了專業(yè)和價值。截至目前,玉林供電局連續(xù)19年電費結零;今年前三季度,該局每季度均實現了電費顆粒歸倉,目前正全力沖刺連續(xù)20年電費回收結零目標。

“大服務”格局促“顆粒歸倉”

“抓好電費回收工作,考驗的不僅是我們的專業(yè)水平和業(yè)務能力,更能體現電網企業(yè)的管理水平和服務能力?!庇窳止╇娋志珠L、黨委書記周密表示,該局從員工思想上下功夫,在全體干部員工中倡導市場思維、產品思維、同心圓思維、互聯(lián)網思維,推動由管理客戶向服務客戶轉變、由業(yè)務管理向服務管理轉變,建立“全業(yè)務為客戶服務”的管理模式,以服務促電費回收工作。

在“大服務”格局中,生產、營銷、后勤等專業(yè)部門打破壁壘,橫向聯(lián)動,形成了以營銷為龍頭,其他部門責任明確、分工協(xié)作的工作體系,為電費回收工作夯實基礎。

同時,玉林供電局將大用戶抄表核算收費員轉型為客戶經理,定期上門走訪,解決客戶實際用電困難,針對不同客戶用電特點提供差異化服務,協(xié)助用戶采取科學合理的用電方式降低用電成本。

“供電局主動了解我們的生產經營情況,引導企業(yè)參與市場化交易,讓我們享受到改革紅利。”廣西玉柴集團生產動能工段主管李慶華介紹,去年玉柴集團通過參與電力交易降低用電成本800萬元。

玉林供電局電費班還充分運用微信群、QQ群等交流媒介,將抄表信息、客戶檔案信息、計量信息、核算情況、賬務信息、銀劃信息等即時同步交流,解決了傳統(tǒng)線下溝通的時間限制和空間限制,發(fā)行及時率達100%。

從機制上保障核算質量

“我們既要對客戶負責,不多收客戶一分錢,也要對企業(yè)負責,守護企業(yè)經營成果?!绷簶I(yè)英表示,做到零差錯是電費班每個成員的責任和底線。

如何從機制上保障核算質量?玉林供電局制定了《電費班班組運營管理指南》,全面規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)標準,增加客戶服務行為規(guī)范、明確電費班應急管理的內容及處理方法。如今,這已成為廣西電網公司系統(tǒng)內電費班運營管理的制度文件。

為實現電費核算工作又快又準,玉林供電局堅持“電費結零核算先行”機制,推進快速計費前沿工作,重點抓專變客戶新裝增容建檔、變更用戶類別工單設置的準確性。他們還對所有專變客戶建立《專變客戶關鍵參數臺賬》,避免由于系統(tǒng)不穩(wěn)定或人為因素導致客戶檔案信息變更、錯誤造成多計、少計電費發(fā)生的頻率。

玉林供電局堅持“誰審核、誰負責”原則,形成常態(tài)化開展內核監(jiān)督機制,以個人自查、交叉互查、專項核查等,構成“自律、律他、他律”的反違章格局,實現內核監(jiān)督“無死角”,問題排查“零遺漏”。

同時,該局將典型案例編寫成《電費核算簡報》,以問題為導向開展項目攻關,從源頭尋求解決問題的途徑。《降低賬單差錯率》《利用Ex-cel功能實現工作事項提醒》《居民階梯電量變化及電費退補快速計算》等課題項目實施后,有效降低了核查時間和差錯率,為電費核算工作提供了可靠保障。

精算師服務助客戶降本增效

10月9日,梁業(yè)英上門走訪玉林市第一水泥廠。玉林市是北部灣地區(qū)民營經濟最發(fā)達地區(qū),中小企業(yè)占全市工業(yè)企業(yè)總數的90%以上。這家投運20多年的水泥廠正是玉林市中小企業(yè)的代表。

近年來,玉林供電局推出了客戶核算“一戶一冊”特色服務,為不同類別的客戶提供電量分析、賬單分析等差異化增值服務,根據電價政策變化情況,主動上門為大客戶進行基本電費計算方式指導,推薦最佳計量方案,僅2017年就為客戶節(jié)約生產成本83.4萬元。梁業(yè)英說:“我們要為客戶當好精算師,幫助客戶降本增效?!?/span>

玉林供電局還為客戶量身定做“自助電費計算表格”?!疤钊氤頂稻湍芩愠鱿鄳娰M?!庇窳质械谝凰鄰S負責人陳堅說,廠里結合實際,合理安排用電時間,從而達到降低用電成本的目的。

對鐵路、市政路燈等電費金額大、轉賬流程長的特殊用戶,電費班打好“提前量”牌,采取優(yōu)先發(fā)行電費的措施,為客戶繳費及回收電費預留了充足時間。他們還快速跟進、全力配合政府推進清理整治違法用地違法建設“風暴”攻堅行動,通過提前算費、及時發(fā)行,2017年為玉林供電局防控風險避免電費損失17.64萬元。

截至目前,玉林供電局延續(xù)了2017年電費工作好勢頭,保持電費發(fā)行及時率100%、計費差錯數量0單,做到了電費核算分厘不差,電費賬務清晰精準,電費報表準確無誤。

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廣西電網玉林供電局優(yōu)服務強管理促“顆粒歸倉”

作者:陳欽榮 何欣 黃龍輝  發(fā)布時間:2018-11-07   來源:電力網

每月月底的幾天,梁業(yè)英會頻繁地往返銀行與辦公室之間,實時掌握客戶電費入賬情況。從月初開始,她又忙于上月的營業(yè)結賬、做數據報表、與財務對賬,對賬結束后,下個月新一輪的電費審核工作又開始了。

梁業(yè)英是廣西電網公司玉林供電局電費班副班長。玉林供電局電費班有12人,肩負著玉林城鄉(xiāng)90萬用電客戶的電費核算、銀電代扣代收等任務。多年來,該團隊以精準核算、精細服務體現了專業(yè)和價值。截至目前,玉林供電局連續(xù)19年電費結零;今年前三季度,該局每季度均實現了電費顆粒歸倉,目前正全力沖刺連續(xù)20年電費回收結零目標。

“大服務”格局促“顆粒歸倉”

“抓好電費回收工作,考驗的不僅是我們的專業(yè)水平和業(yè)務能力,更能體現電網企業(yè)的管理水平和服務能力?!庇窳止╇娋志珠L、黨委書記周密表示,該局從員工思想上下功夫,在全體干部員工中倡導市場思維、產品思維、同心圓思維、互聯(lián)網思維,推動由管理客戶向服務客戶轉變、由業(yè)務管理向服務管理轉變,建立“全業(yè)務為客戶服務”的管理模式,以服務促電費回收工作。

在“大服務”格局中,生產、營銷、后勤等專業(yè)部門打破壁壘,橫向聯(lián)動,形成了以營銷為龍頭,其他部門責任明確、分工協(xié)作的工作體系,為電費回收工作夯實基礎。

同時,玉林供電局將大用戶抄表核算收費員轉型為客戶經理,定期上門走訪,解決客戶實際用電困難,針對不同客戶用電特點提供差異化服務,協(xié)助用戶采取科學合理的用電方式降低用電成本。

“供電局主動了解我們的生產經營情況,引導企業(yè)參與市場化交易,讓我們享受到改革紅利?!睆V西玉柴集團生產動能工段主管李慶華介紹,去年玉柴集團通過參與電力交易降低用電成本800萬元。

玉林供電局電費班還充分運用微信群、QQ群等交流媒介,將抄表信息、客戶檔案信息、計量信息、核算情況、賬務信息、銀劃信息等即時同步交流,解決了傳統(tǒng)線下溝通的時間限制和空間限制,發(fā)行及時率達100%。

從機制上保障核算質量

“我們既要對客戶負責,不多收客戶一分錢,也要對企業(yè)負責,守護企業(yè)經營成果?!绷簶I(yè)英表示,做到零差錯是電費班每個成員的責任和底線。

如何從機制上保障核算質量?玉林供電局制定了《電費班班組運營管理指南》,全面規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)標準,增加客戶服務行為規(guī)范、明確電費班應急管理的內容及處理方法。如今,這已成為廣西電網公司系統(tǒng)內電費班運營管理的制度文件。

為實現電費核算工作又快又準,玉林供電局堅持“電費結零核算先行”機制,推進快速計費前沿工作,重點抓專變客戶新裝增容建檔、變更用戶類別工單設置的準確性。他們還對所有專變客戶建立《專變客戶關鍵參數臺賬》,避免由于系統(tǒng)不穩(wěn)定或人為因素導致客戶檔案信息變更、錯誤造成多計、少計電費發(fā)生的頻率。

玉林供電局堅持“誰審核、誰負責”原則,形成常態(tài)化開展內核監(jiān)督機制,以個人自查、交叉互查、專項核查等,構成“自律、律他、他律”的反違章格局,實現內核監(jiān)督“無死角”,問題排查“零遺漏”。

同時,該局將典型案例編寫成《電費核算簡報》,以問題為導向開展項目攻關,從源頭尋求解決問題的途徑?!督档唾~單差錯率》《利用Ex-cel功能實現工作事項提醒》《居民階梯電量變化及電費退補快速計算》等課題項目實施后,有效降低了核查時間和差錯率,為電費核算工作提供了可靠保障。

精算師服務助客戶降本增效

10月9日,梁業(yè)英上門走訪玉林市第一水泥廠。玉林市是北部灣地區(qū)民營經濟最發(fā)達地區(qū),中小企業(yè)占全市工業(yè)企業(yè)總數的90%以上。這家投運20多年的水泥廠正是玉林市中小企業(yè)的代表。

近年來,玉林供電局推出了客戶核算“一戶一冊”特色服務,為不同類別的客戶提供電量分析、賬單分析等差異化增值服務,根據電價政策變化情況,主動上門為大客戶進行基本電費計算方式指導,推薦最佳計量方案,僅2017年就為客戶節(jié)約生產成本83.4萬元。梁業(yè)英說:“我們要為客戶當好精算師,幫助客戶降本增效?!?/span>

玉林供電局還為客戶量身定做“自助電費計算表格”?!疤钊氤頂稻湍芩愠鱿鄳娰M。”玉林市第一水泥廠負責人陳堅說,廠里結合實際,合理安排用電時間,從而達到降低用電成本的目的。

對鐵路、市政路燈等電費金額大、轉賬流程長的特殊用戶,電費班打好“提前量”牌,采取優(yōu)先發(fā)行電費的措施,為客戶繳費及回收電費預留了充足時間。他們還快速跟進、全力配合政府推進清理整治違法用地違法建設“風暴”攻堅行動,通過提前算費、及時發(fā)行,2017年為玉林供電局防控風險避免電費損失17.64萬元。

截至目前,玉林供電局延續(xù)了2017年電費工作好勢頭,保持電費發(fā)行及時率100%、計費差錯數量0單,做到了電費核算分厘不差,電費賬務清晰精準,電費報表準確無誤。

      關鍵詞:電力, 廣西電力,玉林供電


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