兩個7.4%。
浙江今年7月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長7.4%，高出全國1個百分點。
2012年到2016年浙江人均生產(chǎn)總值年均增長率7.4%，從63508元增至83538元。
這五年，浙江在全國亮點頻現(xiàn)，G20杭州峰會的高光時刻，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的杭州模式，“最多跑一次”改革的先行先試……
浙江領(lǐng)先的背后是實打?qū)嵉霓D(zhuǎn)型升級組合拳，其中自然也包括國網(wǎng)浙江省電力公司在能源轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一系列變革。
“堅守，是為了更加美麗地綻放?！?/p>
吳展鋒 浙江電力檢修公司特高壓蘭江運維班班長
吳展鋒1996年參加工作就進入500千伏雙龍變電站。該站位于福建與浙江聯(lián)網(wǎng)輸電大通道上，是彼時浙江引入外來電的重要樞紐，500千伏是當(dāng)時電網(wǎng)最高電壓等級。
隨后的17年，吳展鋒一直在500千伏變電運維一線，積累了豐富經(jīng)驗。
2012年，國家電網(wǎng)公司與浙江省委、省政府就浙江特高壓建設(shè)達(dá)成共識。是年，1000千伏皖電東送特高壓交流工程浙江段全線開工。2013年4月，吳展鋒正式加入皖電東送工程安吉站建設(shè)，“特高壓說來就來了，我肯定不能錯過”。
2012年到2016年，是浙江特高壓建設(shè)高峰期。溪浙直流，將四川水電直送浙江；浙福交流，建立浙江南北大通道；靈紹直流，連通西北能源入浙……吳展鋒與特高壓的聯(lián)系也越來越緊密。2014年，他轉(zhuǎn)入浙福交流蘭江站，參與建設(shè)，并一直負(fù)責(zé)蘭江站的運維工作，不僅自己完成了從500千伏到1000千伏的成長，也帶出了一批特高壓人才。
站在歷史關(guān)頭回望，正是大量清潔電能由區(qū)外經(jīng)特高壓進入浙江，浙江才由此告別缺電。五年的建設(shè)高峰后，如今浙江電網(wǎng)全面進入特高壓時代，一張以“兩交兩直”特高壓為骨干，主網(wǎng)架南北貫通、東西互供、交直流互備，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)供電可靠的堅強智能電網(wǎng)，赫然呈現(xiàn)在浙江版圖上。
國網(wǎng)浙江電力的柔性直流輸電技術(shù)、分布式電源接入、微網(wǎng)技術(shù)等也在五年間達(dá)到國際領(lǐng)先水平，其構(gòu)建的安全穩(wěn)定、靈活柔性、綠色高效的浙江能源互聯(lián)網(wǎng)，讓浙江電網(wǎng)由薄弱到堅強、由傳統(tǒng)到智能，為浙江經(jīng)濟社會發(fā)展提供了安全、清潔、高效、可持續(xù)的能源供應(yīng)。
“更快的響應(yīng)，滿足客戶期待?！?/p>
袁婷 衢州供電公司營銷部專職
2012年參加工作的袁婷，第一站是衢州供電公司客戶服務(wù)中心的大客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)為高壓客戶辦電?！翱煲稽c，再快一點”，袁婷說這是她過去從客戶那里聽到最多的話。
2014年11月，世界首屆互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開，浙江互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風(fēng)生水起。袁婷也已轉(zhuǎn)入衢州供電公司運營監(jiān)測（控）中心，負(fù)責(zé)高壓業(yè)擴專業(yè)協(xié)同的全流程管控。關(guān)于在營銷服務(wù)工作中引入互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)已成共識，大家開始了各種嘗試與探索。
2015年11月底，國網(wǎng)浙江電力正式啟動了“互聯(lián)網(wǎng)＋”電力營銷智能互動服務(wù)創(chuàng)新體系建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)元素的各種創(chuàng)新嘗試提升整合。而袁婷也迎來了她的第三個崗位——衢州供電公司服務(wù)快響組組長，負(fù)責(zé)衢州客戶辦電需求的更快響應(yīng)和客戶回訪等?！斑@是互聯(lián)網(wǎng)思維引入工作的第一步，以客戶需求為導(dǎo)向?！痹谜f。
2016年下半年，袁婷加入省公司創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃組，擔(dān)任副組長?！皯T性思維不斷被打破?！痹谜f，就是一個不斷推翻和重塑的過程。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+”元素的引入，國網(wǎng)浙江電力完成了營銷服務(wù)模式的重塑與轉(zhuǎn)型，在浙江省政府提出“最多跑一次”改革時迅速跟進。目前，在辦理電表新裝、峰谷電表改裝等所有居民用電和企事業(yè)單位日常用電等16類業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)“一次都不跑”，企事業(yè)單位相對復(fù)雜的5類辦電業(yè)務(wù)也能實現(xiàn)“最多跑一次”。近期國網(wǎng)浙江電力又與省住建廳聯(lián)手率先推出房產(chǎn)與水電氣聯(lián)合過戶。
“這是最好的時代，我們要不忘初心?！?/p>
俞春軍 諸暨市供電公司黨群工作部副主任
俞春軍正好做了5年的黨務(wù)工作。她一直強調(diào)說，“我們應(yīng)該有這樣的自信，每一代肯定比上一代更強，這就是最好的時代，靠我們每一個人共同創(chuàng)造，需要我們一如既往地守護?！?/p>
2012年5月，俞春軍從通信班調(diào)入黨群工作部，擔(dān)任黨務(wù)主管。作為一名基層黨務(wù)工作者，她需要將“高大上”的核心價值觀“接地氣”地執(zhí)行落實下去。
諸暨市供電公司機關(guān)黨支部組織的一次黨員活動中，黨員協(xié)助抄表人員給電表箱編號。半天下來，有人感慨說：本來覺得機關(guān)工作難做，現(xiàn)在看來每個崗位都有不容易的一面。俞春軍也感悟到，活動要避免“走過場”，要圍繞中心工作抓黨建。
圍繞中心工作抓黨建，堅持抓基層黨建，也是國網(wǎng)浙江電力黨組近年來黨建工作的核心點。五年間，國網(wǎng)浙江電力黨組注重激發(fā)基層黨組織和黨員的內(nèi)生動力，推進政工一體化體系建設(shè)，要求業(yè)務(wù)部門抓業(yè)務(wù)的同時也擔(dān)負(fù)本專業(yè)范圍內(nèi)政工工作任務(wù)。實行黨員“組織生活日”制度，突出制度剛性，發(fā)揮黨員主體性。突破傳統(tǒng)推出智能黨建平臺，讓黨建工作在線下、線上相互融合，讓黨員隨時隨地都能找到組織。
在更加求真務(wù)實的作風(fēng)下，國網(wǎng)浙江電力隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升，積極服務(wù)浙江供給側(cè)改革和清潔能源示范省創(chuàng)建，得到浙江省委、省政府的高度贊揚和社會各界的高度認(rèn)可，在重大保電工作中彰顯了中央企業(yè)的“脊梁”作用。
