10月14日，駐馬店供電公司組織營(yíng)銷專業(yè)人員對(duì)前三季度電量狀況及電費(fèi)回收形勢(shì)進(jìn)行深入分析，全面梳理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化“量?jī)r(jià)費(fèi)損”管理，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
今年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和發(fā)展轉(zhuǎn)型影響，用電量呈現(xiàn)持續(xù)下滑局勢(shì)，駐馬店公司切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，采取多項(xiàng)措施，狠抓增供擴(kuò)銷、降本增效。大力推進(jìn)“多表合一”和電能替代，加快與相關(guān)單位對(duì)接，積極宣傳“多表”采集建設(shè)可行性和必要性，提升社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)水平，全力推進(jìn)“以電代煤”“以電代油”工作，確保完成年度電能替代任務(wù)；加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度，加大與政府部門的對(duì)接溝通力度，快速響應(yīng)客戶用電需求，積極做好重點(diǎn)企業(yè)的供電服務(wù)；加快金發(fā)變電站增容改造，提升供電可靠性；加大電費(fèi)清欠力度，依托營(yíng)財(cái)一體化加強(qiáng)在線監(jiān)控，通過(guò)責(zé)任到縣、包戶到所、任務(wù)到人以及電費(fèi)抵押保全等具體措施，確保電費(fèi)回收“雙結(jié)零”；加強(qiáng)市、縣公司全面預(yù)算管理，嚴(yán)控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等一般性成本支出，確保成本可控、在控。（黃文靜）
