12月8日，在山西臨汾供電公司調度控制中心調度室，該公司調度員鄧凱文應用“調控小助手”，用了86分鐘就完成了臨汾電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，比人工統(tǒng)計少用了97分鐘?！罢{控小助手”是該公司自主研發(fā)的電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺。
隨著臨汾電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，調度專業(yè)在工作中積累的電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)日趨龐雜。調度員需要定期統(tǒng)計分析電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)，并制作分析報表。人工統(tǒng)計工作量大，效率較低。
為了提高電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率，2019年1月，臨汾供電公司調控中心星辰質量管理小組展開技術攻關。小組成員現(xiàn)場調查調度員統(tǒng)計情況，梳理統(tǒng)計分析過程中耗時長的步驟，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計主網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的用時占統(tǒng)計分析總用時的62.21%。該小組成員進一步分析發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計IES600系統(tǒng)數(shù)據(jù)的用時占統(tǒng)計主網(wǎng)運行數(shù)據(jù)總用時的83.57%，是影響電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率的主要因素。小組成員圍繞IES600系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計展開分析，確定了影響效率的主要原因。
小組成員通過合并同類信息將報表種類由15類優(yōu)化到5類；運用自動化技術，編寫一鍵生成報表程序，將IES600系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理時間由91分鐘壓減到40分鐘。經(jīng)過統(tǒng)計分析程序編寫、數(shù)據(jù)導入等研發(fā)過程，該小組構建了臨汾電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，并命名為“調控小助手”。該平臺具有統(tǒng)計電網(wǎng)運行信息、自動生成調控日報等功能，提高了數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計的準確率及統(tǒng)計分析效率。
2019年7月，“調控小助手”在臨汾供電公司調度控制中心試運行，將臨汾電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)日統(tǒng)計分析平均時間由183分鐘縮短到92分鐘。星辰質量管理小組根據(jù)試運行結果對平臺調試、校驗，編制了平臺使用手冊。2019年10月，“調控小助手”正式投用，將臨汾電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時間縮短到86分鐘。
“降低臨汾電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析時間”項目獲得了2020年中國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組成果交流活動特等獎。今年11月，在第46屆國際質量管理小組大會上，該項目獲得最高獎項——鉑金獎。
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