4月13日，集團公司以電視電話形式召開2021年一季度工程建設工作會。集團公司副總經理梁景坤出席會議并講話，公司總部相關部門及基層單位有關人員參加會議。
會議通報了集團公司一季度主網、小型基建、配網工程工作開展情況，12家供電單位及康遠監(jiān)理公司分別作一季度工作匯報，梳理和分析工程建設過程中存在的困難和問題。公司安監(jiān)部、審計部、物資部針對相關問題進行專題解答，工程建設部、配網辦分別對二季度工程建設任務進行安排布署。
結合近期工程建設工作，梁景坤提出8個方面要求。他指出，在開復工管理方面，既要保證建設速度，也要保證工程質量，要細化各項措施，落實工程開復工報審條件，建黨100周年之際，切實做好各項保電工作，嚴格審核施工方案，加強作業(yè)計劃管控，杜絕因施工導致的停電事故。在持續(xù)深化防范人身提級監(jiān)管方面，要重點抓好施工過程中三級、四級風險點，提前鑒別風險因素，開展好隱患排查工作，不斷強化分包管理。在全力以赴推動專項治理工作方面，要列出工程清單，逐項逐條對照自查，堅持邊查邊改、標本兼治、強化治本，將隱患整改與完善制度標準、改進前期工作、健全預防機制結合起來。在重點項目推進方面，要定期深入現(xiàn)場協(xié)調解決具體問題，抓緊、抓實、抓好工程建設的每個環(huán)節(jié)，確保重點工程順利推進和圓滿完成。在全面推進標準化管理方面，要重點抓好檢查落實工作，做好工程管理全流程、全過程、全專業(yè)標準化管理建設，提高管理標準，制定更易于操作、更便于執(zhí)行、更益于管理的基建標準化體系。在落實清倉利庫工作方面，要堅決貫徹落實集團公司清倉利庫工作要求，杜絕產生新的退庫物資，做到應利盡利，盡快實現(xiàn)基建庫存“清零”。在配電網建設管理方面，要狠抓工程管理的計劃性，嚴格落實里程碑計劃、周施工計劃的剛性執(zhí)行要求，加大力度把好設計質量關，把好物資使用關。在建設優(yōu)質精品工程方面，要科學組織年度創(chuàng)優(yōu)工作，充分激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活力。嚴格開展輸變電優(yōu)質工程評選，擇優(yōu)推薦申報國家級獎項，提前制定配電網評優(yōu)標準，優(yōu)質工程評選要向低電壓延伸，打造低電壓等級標桿工程。把更多時間、更多精力、更多資源投入到“抓開工、抓建設、抓投產”上來，在全公司形成“思路統(tǒng)一、步調一致、大抓項目、比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”的火熱局面，為全面完成年度各項目標任務，實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎。
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