“十三五”以來，內(nèi)蒙古電力公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，公司頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新實踐緊密融合、互為支撐，進一步深化“產(chǎn)學研用”激勵機制，開啟了具有內(nèi)蒙古電力特色的創(chuàng)新發(fā)展歷程。
科技創(chuàng)新：驅(qū)動質(zhì)量提升
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。“十三五”以來，集團公司緊緊圍繞國家科技強國，自治區(qū)“科技興蒙”戰(zhàn)略部署，以能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為導向，依托科技創(chuàng)新平臺、重點實驗室、重點項目，圍繞打造高比例新能源電力系統(tǒng) 、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境三大領(lǐng)域，持續(xù)加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，取得良好成績。
五年間，公司科技研發(fā)累計投入資金24.9億元，建成國家級實驗室內(nèi)蒙古試驗研究基地2個，國家級企業(yè)技術(shù)中心1個，博士后科研工作站1個，自治區(qū)級重點實驗室2個，自治區(qū)級“草原英才”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地3個。同時，與浙江大學、中國電科院等16家科研院所、高校及企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，相繼培養(yǎng)出高層次電力科技人才130人，高電壓與絕緣技術(shù)、大規(guī)模風電系統(tǒng)仿真研究等創(chuàng)新人才團隊15個。
五年間，公司科技攻關(guān)不斷取得突破，先后榮獲國家科學技術(shù)進步一等獎1項、自治區(qū)科學技術(shù)進步獎13項，參與標準制定43項，取得專利619項。其中，國內(nèi)首套“內(nèi)蒙古電網(wǎng)新能源技術(shù)支持系統(tǒng)”實現(xiàn)了新能源“可觀、可控、可預測”，新能源發(fā)電出力一鍵智控技術(shù)更是達到國內(nèi)新能源控制領(lǐng)先水平，實現(xiàn)新能源發(fā)電準常規(guī)化調(diào)度，有力支撐了內(nèi)蒙古電網(wǎng)新能源的高比例運行；“復雜電網(wǎng)自律——協(xié)同自動電壓控制關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)研制與工程應用”項目，獲2018年度國家科學技術(shù)進步一等獎，實現(xiàn)了自治區(qū)國家級科學技術(shù)進步一等獎零的突破，同時實現(xiàn)電網(wǎng)電壓控制“從人工到自動的跨越”；“無人機智能巡檢”、“機器人帶電作業(yè)”、“變電設(shè)備健康診斷”、“風電AVC控制”等最新技術(shù)的廣泛應用，在保障電網(wǎng)安全可靠運行的同時，有效降低電網(wǎng)損耗，實現(xiàn)供電保障能力和供電服務能力雙提升。
管理創(chuàng)新：驅(qū)動效率變革
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。“十三五”以來，集團公司構(gòu)建“頂層設(shè)計、中層轉(zhuǎn)化、基層落實”的管理創(chuàng)新閉環(huán)體系，開創(chuàng)了公司集約化管理、集團化運作、協(xié)同化發(fā)展、標準化建設(shè)、精益化管理、信息化支撐的管理創(chuàng)新格局，同時在集約管控、資源配置、專業(yè)協(xié)調(diào)、資本運作、激勵約束等方面取得了創(chuàng)新性突破，在管理理念、管理制度、管理方式、管理績效等多方面發(fā)生了較大變革，公司上下形成了“重視管理、重視創(chuàng)新、重視發(fā)展”的濃厚氛圍。
五年間，公司聚焦提升管理水平、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，黨的領(lǐng)導有效融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨委、董事會、經(jīng)理層協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效，董事會試點工作走在全區(qū)國有企業(yè)前列；扎實推進電力體制改革，以混合所有制方式參與國家首批增量配電業(yè)務改革試點項目，建成蒙西地區(qū)第一個實質(zhì)化運營的增量配電業(yè)務改革試點；堅定不移推進電力市場化改革，建成全國第一家省級電力市場交易機構(gòu)，通過電力多邊交易舉措，平均每年降低參與交易企業(yè)用能成本100億元以上，有力拉動了自治區(qū)經(jīng)濟增長，成為全國電力市場建設(shè)的標志性創(chuàng)新成果，受到國務院辦公廳通報表揚，成為全國第一個輸配電價改革試點省級電網(wǎng)；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，大力推廣客戶“三零三省”服務，實施蒙西地區(qū)“獲得電力”管理體系，實現(xiàn)了客戶線上報裝率從“0”到70%以上的突破，公司“優(yōu)化用電報裝營商環(huán)境”典型案例，被國家發(fā)改委發(fā)布的《中國營商環(huán)境報告2020》收錄，95598電力熱線整體綜合服務質(zhì)量位居全國首位。
2017年以來，集團公司共發(fā)布優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果231項，經(jīng)公司推薦，8項成果獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。其中，《基于“共享共贏”理念的電力多邊交易市場的創(chuàng)建與管理》首獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，實現(xiàn)了國家級管理創(chuàng)新一等獎“零”的突破。還有11項獲得自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎，11項獲得全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。在自治區(qū)首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽中，公司26項創(chuàng)新成果獲獎，占獲獎總數(shù)的43%。2019年，公司榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“全面質(zhì)量管理推進40周年杰出推進單位”榮譽稱號。2020年，公司1項創(chuàng)新成果榮獲第45屆國際質(zhì)量管理小組大賽鉑金獎，是公司首次獲得全球質(zhì)量管理界的最高殊榮，實現(xiàn)了歷史性突破。
人才創(chuàng)新：夯實發(fā)展根基
人才是企業(yè)實現(xiàn)全面創(chuàng)新的驅(qū)動器。“十三五”以來，公司牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在創(chuàng)新實踐中著力聚集人才，夯實人才基礎(chǔ)，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，形成了科技人才、領(lǐng)軍人才、青年英才、創(chuàng)新團隊向各領(lǐng)域聚集并不斷發(fā)展壯大的生動局面。
五年間，100余名電力青年榮膺全國、全區(qū)青年崗位能手，7個集體和個人榮獲“全區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)標兵”稱號，青年職工已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。
五年間，扎根于基層職工的職工創(chuàng)新工作室已成為公司創(chuàng)新發(fā)展的一張“名片”。目前，公司建成中華全國總工會“勞模創(chuàng)新工作室”1個，“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”1個，中國能源化學地質(zhì)工會、華北電力工委、自治區(qū)總工會級職工創(chuàng)新工作室22個。2個創(chuàng)新工作室被授予全國工人先鋒號，11個創(chuàng)新工作室被授予自治區(qū)級工人先鋒號，認定職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果3109項。其中，327項優(yōu)秀成果獲得國家專利，吸引5000余人參與職工創(chuàng)新活動。
內(nèi)蒙古電力公司“十三五”時期的創(chuàng)新之花，已結(jié)出高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果。如今，站在全面建成小康社會、開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程的歷史交匯點，蒙電人將進一步深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，使創(chuàng)新領(lǐng)域更廣、創(chuàng)新成果更優(yōu)、創(chuàng)新動力更足，走好綠色發(fā)展之路的每一步。
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