國網東北分部主任、黨委副書記 黃震：扛牢責任發(fā)揮分部作用 全力服務國家電網高質量發(fā)展

扛牢責任發(fā)揮分部作用 全力服務國家電網高質量發(fā)展

國家電網有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網有限公司東北分部深入貫徹國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，充分發(fā)揮分部在大電網統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理等方面的優(yōu)勢，建強區(qū)域大電網，發(fā)揮分部作用，真干實干，為譜寫國家電網高質量發(fā)展新篇章作出國網東北分部貢獻。

　　找準定位 充分發(fā)揮分部區(qū)域平臺作用

　　堅持高標站位，充分發(fā)揮對總部的支撐作用。在發(fā)展規(guī)劃方面，開展區(qū)域主網架規(guī)劃編制，積極參與跨區(qū)特高壓工程論證和前期工作。在調控運行方面，加強區(qū)域電網穩(wěn)定管理和調度運行管理，確保電網安全穩(wěn)定運行。在電力市場交易方面，組織開展跨省跨區(qū)電力市場交易，推進各類市場融合銜接，助力全國統(tǒng)一電力市場建設。在安全督查方面，嚴格主網架安全運行監(jiān)督管理，對區(qū)域內省級電力公司開展“四不兩直”督查、電網設備管理監(jiān)督檢查等各類安全督查。在審計監(jiān)督方面，做好內外部審計項目，強化審計問題整改過程管控，以審計整改成果助力分部治理效能提升。

　　堅持協同發(fā)展，充分發(fā)揮對省級電力公司的服務作用。統(tǒng)籌好省間電力平衡互濟，挖掘各類可調節(jié)負荷資源潛力，確保電力分省平衡、新能源消納保量穩(wěn)率。開展電網安全隱患排查治理工作，推動電網防災減災能力提升，保障安全生產局面穩(wěn)定。組織開展區(qū)域發(fā)展重大問題研究，加強區(qū)域內跨省500千伏電網項目等項目投資，做好交易電價管理及電費結算工作，推動省級電力公司共享東北電網發(fā)展成果，實現區(qū)域整體利益最大化。

　　突出重點 推動各項工作取得新突破

　　強化電網規(guī)劃功能。配合完善“總部-分部-省公司-市(縣)公司”四級規(guī)劃管理體系，開展風光火核儲一體化能源基地建設研究，深入開展東北第二條特高壓外送通道送端電網方案比選論證，做好災害多發(fā)地區(qū)網架加強方案研究，保障電網科學發(fā)展。深化十年電力平衡分析，促請政府推動電源項目建設投產，滾動開展逐年新能源消納能力測算，做好負荷預測。

　　強化調控運行功能。協助健全電網穩(wěn)定管理和調度運行管理體系，構建新型調度體系，為大電網安全管理提供堅強組織保障。構建新能源發(fā)電時空分布模型，細化制訂不同情景下將新能源納入平衡比例的策略。挖掘可調節(jié)負荷資源，研究將負荷側可調節(jié)資源納入平衡關鍵技術和市場化機制。研究“電力電子設備和同步機混合系統(tǒng)”穩(wěn)定機理，建立“一二次耦合、多故障組合”共模故障風險辨識及評估機制，鞏固頻率電壓安全防御體系，保障電網穩(wěn)定運行。

　　強化市場交易功能。堅持“統(tǒng)一市場、兩級運作”，研究完善供區(qū)內跨省電力市場機制，細化規(guī)則設計，推動解決聯絡線偏差結算、跨省電能量市場替代原省間調峰輔助服務市場、統(tǒng)分火電交易原則修訂等問題。根據區(qū)內中長期交易品種、省級現貨市場建設進度、輔助服務市場調整變化等情況規(guī)范區(qū)內電力市場交易流程。統(tǒng)一協調全網跨區(qū)外送電力能力，最大限度實現電力跨區(qū)外送和區(qū)內資源優(yōu)化配置。

　　提升資產管理水平。完善現代設備管理體系，強化資產全壽命周期管理，壓降設備故障停運率。逐年分批安排500千伏老舊變電站全站集中改造項目，完成歷史覆冰、舞動線路治理，實施老舊復合光纜地線、通信電源設備、自動化監(jiān)控系統(tǒng)等二次設備改造。優(yōu)化技改項目“大委托”管理模式，提升資產運營效率效益。

　　提升科技創(chuàng)新能力。進一步強化科技創(chuàng)新工作，加強區(qū)域創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，深化與高校、科研院所合作，牽頭開展公司新型電力系統(tǒng)科技攻關，力爭取得突破。

　　提升水電管理質效。基于流域集控中心一體化平臺，以長甸水電站為試點，打造數字化智能化水電站示范標桿。建設界河水電一體化管控平臺和數據中心，初步實現數據智能化分析，為智能化決策提供支撐。打通法財融合通道，實現決策、預算、合同、履約、支付全業(yè)務、全流程合規(guī)閉環(huán)管理。

　　真干實干 確保完成全年目標任務

　　抓實抓細安全生產。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，堅決杜絕調度誤操作事件，推動公司頻率防御體系重大攻關項目落地。建立電網運行方式短周期安全穩(wěn)定校核機制，研發(fā)基于人工智能的電網運行方式自動生成平臺。提升二次系統(tǒng)抵御風險能力，以“五個最”標準做好2025年第九屆亞洲冬季運動會保供電各項準備工作。

　　打好打贏度夏防汛攻堅戰(zhàn)。建立多種資源協同、多周期滾動的電網運行方式優(yōu)化模型，量化評估系統(tǒng)安全穩(wěn)定、電力平衡和新能源消納水平，科學指導各省級電力公司開展電力市場交易、輸變電設備和機組檢修。統(tǒng)籌全網富余電力，完成好“區(qū)內保供、區(qū)外送電”任務。動態(tài)調整水庫調度策略，統(tǒng)籌開展全流域調洪錯峰工作，全力守護流域和下游人民群眾生命財產安全。

　　加快推動電網轉型升級。落實“十四五”中期調增項目，開展“十五五”主網架加強方案研究和交流網架優(yōu)化比選工作，推動新能源項目送出工程納規(guī)。落實公司東北區(qū)域工作座談會部署要求，扎實推進線路防覆冰舞動、電網防汛防臺風能力提升三年行動，研究建立區(qū)域防災減災中心，逐步實現電網防災由被動防御向主動防御轉變。

　　大力推進改革創(chuàng)新。落實公司黨組關于分部改革的工作部署，進一步發(fā)揮分部在區(qū)域電網發(fā)展規(guī)劃、調度運行、市場建設等方面的作用。優(yōu)化調峰輔助服務市場交易、價格機制，加快推動省級電力公司現貨市場建設。牽頭推進公司科技指南項目實施，構建新能源高比例電網電磁暫態(tài)穩(wěn)定分析模型，研發(fā)新能源集群電磁暫態(tài)小干擾穩(wěn)定評估系統(tǒng)。

　　全面加強黨的建設。全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，動態(tài)優(yōu)化前置事項清單，持續(xù)深化“黨建+”工程。抓好巡視審計整改后續(xù)工作，確保發(fā)現問題見底清零。