浙江省送變電工程有限公司董事長、黨委書記 羅進圣
抓好安全生產(chǎn)，要以“時時放心不下”的責(zé)任感和如履薄冰的緊迫感，守牢安全防線。浙江省送變電工程有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，提出“黨員身邊無違章”倡議，圍繞黨建引領(lǐng)、嚴格監(jiān)管、科技興安、正向激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)部管理新提升，收獲安全穩(wěn)定新成效。
黨員亮身份，細耕“責(zé)任田”。面對工程點多、面廣、線長的特點，充分發(fā)揚“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持分層分類、按需設(shè)置、實用實效，在重點工程現(xiàn)場設(shè)立臨時黨支部，加強“黨建+”工程在施工一線落地實踐。以創(chuàng)建“黨員安全示范崗”“黨員安全責(zé)任區(qū)”等為抓手，以主題黨日活動和“工地學(xué)堂”為平臺，引導(dǎo)黨員“亮身份、踐承諾、作表率”。將黨員干部政治責(zé)任與現(xiàn)場安全管理職責(zé)有機融合，充分發(fā)揮黨組織和黨員在現(xiàn)場安全管理中的引領(lǐng)和帶動作用，推動“黨建+安全”融入到電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)嵌到項目管理。
現(xiàn)場嚴監(jiān)管，筑牢“防火墻”。嚴格落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)15條重要舉措和公司38項措施。完善安全生產(chǎn)專項整治三年行動問題隱患清單和制度措施清單，圍繞6大方面39項重點任務(wù)130項具體內(nèi)容全面啟動安全隱患大排查大整治行動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到閉環(huán)整改到位。保持現(xiàn)場檢查高壓態(tài)勢，利用遠程視頻監(jiān)控和“四不兩直”檢查，常態(tài)化搭建“線上+線下”雙線安全稽查模式，針對三級及以上風(fēng)險作業(yè)實行人員到崗到位和視頻監(jiān)控，確保各作業(yè)點檢查100%覆蓋，實現(xiàn)各作業(yè)點安全風(fēng)險可控、能控、在控，筑牢現(xiàn)場安全防護網(wǎng)。
治安強舉措，打出“組合拳”。貫徹落實“科技興安”要求，扎實推進機械化、自動化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，以“四化”建設(shè)成果替代勞動密集程度高、安全風(fēng)險較大的作業(yè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)一線孵化系列科技創(chuàng)新項目，切實有效減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)的不安全環(huán)境，豐富現(xiàn)場安全科技手段、管理規(guī)范和流程標準，提升施工生產(chǎn)本質(zhì)安全水平。引入直升機跨海架線導(dǎo)引繩展放、山區(qū)基礎(chǔ)混凝土和立塔塔材運輸及抗災(zāi)搶險物資轉(zhuǎn)運，加快“機械化換人”進程。研發(fā)使用“集控+可視化”智能牽張放線設(shè)備和新型跨越裝置，實現(xiàn)“數(shù)字化減人”目標。
員工重激勵，激活“一池水”。做好安全生產(chǎn)工作，要堅持“兩個至上”理念，充分發(fā)揮一線員工的重要作用，將工程一線作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“主陣地”，將現(xiàn)場員工作為企業(yè)安全管理的對象和一線安全管理責(zé)任的主體。選樹安全履職盡責(zé)先進典型，組織現(xiàn)場安全宣講、“家屬談安全”活動，營造重一線、屬職責(zé)、講安全、比貢獻工作氛圍，強化合規(guī)意識，樹立紅線思維，推進“以安全為榮、以違章為恥”理念入腦入心。在薪酬激勵上，優(yōu)化和出臺安全獎實施細則等，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利相匹配的激勵體系，增強一線員工履行安全職責(zé)工作的積極性和投身安全管理的主觀能動性。
浙江省送變電工程有限公司將從源頭上防范辨識安全隱患，在過程中化解安全風(fēng)險，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實電網(wǎng)建設(shè)一線安全基石。
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