國網(wǎng)寧夏電力貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會部署，圍繞“一體四翼”發(fā)展布局落地，明確“十四五”企業(yè)發(fā)展目標，即打造寧夏新能源高質(zhì)量就地消納的樣板和寧夏新能源大范圍優(yōu)化配置的樣板，推動以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主體的管理創(chuàng)新和以提升核心競爭能力為主體的技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)清潔低碳、安全高效、智慧共享的堅強送端現(xiàn)代一流電網(wǎng)，建設(shè)高效運營、規(guī)范管理、卓越服務(wù)、作風(fēng)優(yōu)良的現(xiàn)代一流企業(yè)，在推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)中積累經(jīng)驗、貢獻智慧。
高標站位推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
國網(wǎng)寧夏電力以公司《構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)行動方案（2021～2030年）》為指導(dǎo)，圍繞加強各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力建設(shè)、源網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、能源電力技術(shù)創(chuàng)新等九方面制訂推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)重點任務(wù)清單。
在企業(yè)發(fā)展方式上由傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，培育新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，構(gòu)建以電為中心的智慧能源系統(tǒng)。
在電網(wǎng)發(fā)展方式上發(fā)揮大電網(wǎng)能源資源優(yōu)化配置的主導(dǎo)力量。配電網(wǎng)成為有源網(wǎng)，推動微電網(wǎng)、分布式能源系統(tǒng)、電網(wǎng)側(cè)儲能等發(fā)展。加快推進外送通道建設(shè)。
在電源發(fā)展方式上推動新能源發(fā)電由以集中式開發(fā)為主向集中式與分布式開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變，推動煤電由支撐性電源向調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)變。深化應(yīng)用“新能源云”。
在營銷服務(wù)模式上推廣“供電+能效服務(wù)”，構(gòu)建現(xiàn)代客戶服務(wù)模式，重點拓展智慧用能服務(wù)、能源交易服務(wù)兩類新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在調(diào)度運行模式上向源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)控制、輸配微網(wǎng)多級協(xié)同的模式轉(zhuǎn)變，提升調(diào)度一體化平衡控制、事故處置能力。
在系統(tǒng)調(diào)節(jié)模式上向源網(wǎng)荷儲互動調(diào)節(jié)模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮大電網(wǎng)資源互濟作用。利用政策和價格機制引導(dǎo)電力市場主體參與需求響應(yīng)。
在技術(shù)創(chuàng)新模式上向跨行業(yè)跨領(lǐng)域合作研發(fā)轉(zhuǎn)變，推進新能源主動支撐、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行、終端互動調(diào)節(jié)等技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。
打造“雙樣板”，建設(shè)現(xiàn)代一流電網(wǎng)，扎實推進“六大工程”
推進電力外送攻堅工程。推進±800千伏寧夏—湖南特高壓直流工程前期工作，確保第三條直流通道輸送新能源電量占比超50%。
推進骨干網(wǎng)架構(gòu)建工程。以現(xiàn)有750千伏環(huán)網(wǎng)為基礎(chǔ)，按照“十四五”目標網(wǎng)架規(guī)劃重點建設(shè)750千伏天都山—妙嶺等工程，構(gòu)建覆蓋全境、結(jié)構(gòu)堅強、布局合理的寧夏750千伏“品字型”骨干網(wǎng)架。力爭到“十四五”末，區(qū)內(nèi)售電量、外送電量均超1000億千瓦時。
推動系統(tǒng)調(diào)節(jié)提升工程。推進“新能源+儲能”示范應(yīng)用，鼓勵發(fā)展發(fā)電側(cè)儲能、區(qū)域共享儲能等。綜合利用調(diào)節(jié)手段滿足“十四五”時期新能源消納需求，實現(xiàn)新能源裝機占比超過50%、發(fā)電量占全社會用電量的50%。
推進現(xiàn)代配網(wǎng)建設(shè)工程。建設(shè)供電能力充裕、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅強、設(shè)備先進適用、運行靈活高效的現(xiàn)代一流配電網(wǎng)。
推進智能調(diào)控升級工程。構(gòu)建電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行立體防御體系，構(gòu)建防護更有效、監(jiān)測更及時、管控更嚴密、應(yīng)急更實用的電力監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全防御體系，實現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)智能化。
推進設(shè)備精益運維工程。推進設(shè)備管理體系和能力現(xiàn)代化。推進“設(shè)備主人制、全科醫(yī)生制”和“運維準軍事制、應(yīng)急準軍事制”，完善“無人值守+集中監(jiān)控”變電運維模式，構(gòu)建“立體巡檢+全景監(jiān)控”輸電防護體系，強化配網(wǎng)建設(shè)運維一體化管理。
推動“雙創(chuàng)新”，建設(shè)現(xiàn)代一流企業(yè)，大力實施“六大行動”
實施現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)行動。貫徹“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。規(guī)范“三會一層”運行，形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制，建成制度完備、職責(zé)明確、機制完善、流程清晰、體系健全的管理模式。
實施卓越服務(wù)升級行動。構(gòu)建現(xiàn)代營銷服務(wù)體系，推動“獲得電力”指標排名再上新臺階，建成一批鄉(xiāng)村電氣化惠農(nóng)富民項目和鄉(xiāng)村電氣化示范工程，提升城鄉(xiāng)供電服務(wù)均等化水平。
實施隊伍素質(zhì)提升行動。以“三高四優(yōu)五過硬”為目標，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。實施高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”。
實施改革創(chuàng)新驅(qū)動行動。縱深推進國企改革和內(nèi)部管理提升，持續(xù)推進管理創(chuàng)新三年專項行動，開展新興技術(shù)領(lǐng)域科技攻關(guān)，推進“新跨越行動計劃”落地落實。
實施數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能行動。強化電網(wǎng)、員工、客戶信息互聯(lián)互通和智能互動，推進電網(wǎng)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、客戶服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以數(shù)字技術(shù)賦能電網(wǎng)升級，支撐企業(yè)現(xiàn)代化治理。
實施企業(yè)形象再塑行動。以硬實力提升塑造爭先進位的好形象，以軟實力提升塑造一流企業(yè)的好形象，當好電力先行官、架起黨群連心橋，發(fā)揮央企頂梁柱作用。
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