鹽城供電打造物資全要素全價(jià)值供應(yīng)鏈

　　報(bào)載：最近，針對(duì)鹽城市發(fā)生12級(jí)以上雷電大風(fēng)、局部冰雹等強(qiáng)對(duì)流天氣，鹽城供電公司物資部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌應(yīng)急保障，全要素全價(jià)值供應(yīng)鏈同步發(fā)力，物資各環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目單位、供應(yīng)商、物流單位緊密聯(lián)動(dòng)，高效配送應(yīng)所有應(yīng)急物資，圓滿完成了此次災(zāi)情應(yīng)急搶修物資供應(yīng)工作，為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急建設(shè)提供了有力保障。

　　電力物資采購(gòu)供應(yīng)包括從材料端到供應(yīng)端6個(gè)環(huán)節(jié)，打造物資全要素全價(jià)值供應(yīng)鏈，應(yīng)要按照“設(shè)底線、減損益、調(diào)結(jié)構(gòu)、保重點(diǎn)、降成本、穩(wěn)節(jié)奏”的總體思路，結(jié)合“善謀劃、早安排、多儲(chǔ)備、保供應(yīng)”的指導(dǎo)思想，既要做好供應(yīng)鏈的前展后延，有效整合物流、信息流、資金流資源，增強(qiáng)保供的可控性;又要做好供應(yīng)鏈要素的整合和優(yōu)化，減少低值無(wú)效環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)周期，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。鹽城供電公司物資部持續(xù)強(qiáng)化物資經(jīng)營(yíng)智慧管理，加強(qiáng)提升物資應(yīng)急防控能力，強(qiáng)化全要素各環(huán)節(jié)管控水平，切實(shí)抓好方案設(shè)計(jì)這個(gè)源頭，發(fā)揮規(guī)模化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，拓展和做實(shí)供應(yīng)鏈三個(gè)維度，即延伸長(zhǎng)度——打造擴(kuò)展性供應(yīng)鏈、拓展廣度——打造開(kāi)放式供應(yīng)鏈、做實(shí)強(qiáng)度——打造安全性供應(yīng)鏈，重點(diǎn)推行強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、提升招標(biāo)采購(gòu)效率、持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)過(guò)程管控、優(yōu)化實(shí)物庫(kù)存結(jié)構(gòu)、深化信息系統(tǒng)應(yīng)用等六項(xiàng)管理，建立高效的應(yīng)急搶修物資保障體系，有機(jī)融合應(yīng)急物資調(diào)配與庫(kù)存資源調(diào)配，不斷提升物資供應(yīng)管理水平，助力公司電網(wǎng)安全及應(yīng)急保障工作。此次應(yīng)急搶修所需物資，針對(duì)主、配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)上報(bào)物資需求計(jì)劃4853條、8.74億元，累計(jì)領(lǐng)用出庫(kù)4899條，總金額5.77億元，保障了65項(xiàng)基建、1956項(xiàng)配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工進(jìn)度。

　　由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司物資采購(gòu)供應(yīng)的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資供需兩側(cè)進(jìn)行有效的融合打通，不僅幫助供電企業(yè)降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)的公開(kāi)、快捷、透明，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨專業(yè)一體化貫通、自發(fā)性高、獲得感強(qiáng)、活力充沛、良性發(fā)展的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的加快形成，讓我們一為鹽城供電公司打造物資全要素全價(jià)值供應(yīng)鏈的做法點(diǎn)贊。