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國網(wǎng)吉林省電力公司優(yōu)化管理讓隊伍“活”起來

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2024-12-11 11:27:05  作者:吉春宇 王彥博

  近年來,國網(wǎng)吉林省電力有限公司全力推進(jìn)班組建設(shè),堅持“一盤棋”思路,形成“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、全面提升、爭創(chuàng)一流”的班組建設(shè)工作格局,夯實班組管理基礎(chǔ)。該公司構(gòu)建“教、學(xué)、練、賽、評”全鏈條技能提升培育體系,通過完善班組考核及班組長選拔制度、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、鼓勵員工創(chuàng)新等方式。

  “目前,吉林市各大滑雪場已經(jīng)開放,我們要重點關(guān)注為青山、北大湖等滑雪場供電的廠站運行狀態(tài),增加變電站巡檢頻次,保障滑雪場可靠用電。”12月9日,在吉林省吉林供電公司電力調(diào)度控制中心自動化運維班班前會上,班長綦雪松向班組成員布置工作。該班組在剛剛結(jié)束的國網(wǎng)吉林省電力有限公司班組建設(shè)躍升年推進(jìn)會上被評為“示范班組”。

  班組作為企業(yè)的基本生產(chǎn)管理單元,對于提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。近年來,國網(wǎng)吉林電力開展班組建設(shè)系列活動,進(jìn)一步夯實班組管理基礎(chǔ),激發(fā)班組活力,形成了“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、全面提升、爭創(chuàng)一流”的班組建設(shè)工作格局。

  立足于“細(xì)” 建章立制抓管理

  “這次班組月度工作綜合表現(xiàn)情況考評將圍繞班組工作績效、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面展開,評價結(jié)果分為A、B、C三檔。”11月28日,在遼源供電公司班組建設(shè)月度考評會上,考評組副組長史效楠對本月考評重點進(jìn)行說明。考評組由黨建、生產(chǎn)、營銷等多部門聯(lián)合組建,對該公司118個班組開展考評。2023年年初,在國網(wǎng)吉林電力的要求下,其所屬單位分別組建考評小組,每月舉行一次考評會,確保班組建設(shè)各項工作落地落實落細(xì)。

  國網(wǎng)吉林電力始終堅持班組建設(shè)“一盤棋”思路,依托該公司2023年出臺的班組建設(shè)管理辦法,探索建立班組建設(shè)“三個體系”(標(biāo)準(zhǔn)、考核、責(zé)任),創(chuàng)新提出“五型”班組建設(shè)模式(先進(jìn)型、精益型、技能型、數(shù)智型、活力型),按照“一班一策”思路發(fā)布星級班組評價細(xì)則和40類班組工作指導(dǎo)手冊,讓班組建設(shè)有章可循、有規(guī)可依。

  “我們將2023年、2024年、2025年分別定為班組建設(shè)突破年、躍升年和卓越年,利用這三年時間力爭完成‘55291’工作目標(biāo),即創(chuàng)建50個卓越典型示范班組、500個五星級班組,培養(yǎng)2000名技能標(biāo)兵、9名省級電力公司級以上工匠、100名省級電力公司級工匠。”國網(wǎng)吉林電力工會副主席郭雷說。

  11月6日,在長春供電公司寬城區(qū)供電中心,成功競聘為該中心綜合業(yè)務(wù)班班長的青年員工姚潤宇簽署了班長崗位聘任書。“簽了聘任書后,我的責(zé)任意識更強(qiáng)了,下一步的工作方向也更清晰了。”姚潤宇說。

  班組強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵看“頭羊”。國網(wǎng)吉林電力重點加強(qiáng)班組長素質(zhì)培養(yǎng)、日??己撕瓦x拔任用,實施班組長崗位聘任制和聘期積分制,同時不斷拓展班組長職業(yè)發(fā)展通道,在選拔聘任領(lǐng)導(dǎo)干部、專家人才時,更加側(cè)重有班組長工作經(jīng)歷的優(yōu)秀員工。

  據(jù)統(tǒng)計,國網(wǎng)吉林電力今年提拔的四級副職領(lǐng)導(dǎo)人員中,37.4%具有班組長工作經(jīng)歷;應(yīng)聘到重要崗位的人員中,25.6%具有班組長工作經(jīng)歷。

  著眼于“實” 育才練兵強(qiáng)技能

  國網(wǎng)吉林電力秉承“技能修身、技能成才、技能強(qiáng)企”理念,通過構(gòu)建“教、學(xué)、練、賽、評”全鏈條技能提高培育體系,不斷提升班組核心競爭力。

  “今天我講解的內(nèi)容是新一代用電信息采集系統(tǒng)常用模塊與電能表接線專業(yè)技能知識,請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。”12月5日,通化供電公司營銷集約管控中心營業(yè)業(yè)務(wù)班班長宋嘉樹在“班組微講堂”上與班組成員分享自己的工作經(jīng)驗。自2018年起,國網(wǎng)吉林電力開始舉辦的“班組微講堂”和“職工大講堂”。“班組微講堂”以班組為單位每周舉辦一次,授課老師多為班組內(nèi)經(jīng)驗豐富的員工;“職工大講堂”每季度舉辦一次,面向生產(chǎn)、營銷等專業(yè)員工,授課老師多為勞模工匠、相關(guān)專業(yè)專家、專業(yè)技術(shù)能手等。目前,“班組微講堂”和“職工大講堂”已在國網(wǎng)吉林電力各地市供電公司全面鋪開,方便員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提升專業(yè)技能。

  國網(wǎng)吉林電力開設(shè)了省市縣三級實訓(xùn)基地,真實模擬生產(chǎn)、營銷等專業(yè)員工現(xiàn)場實操場景,為班組成員提供“練兵場”,努力培養(yǎng)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。

  除“練兵場”外,國網(wǎng)吉林電力還為員工打造了邁向?qū)崙?zhàn)的“競技場”。

  “電纜接頭尺寸做得不錯,但是斷面處切得不夠平滑,會影響絕緣層的絕緣性能。”10月18日,在延邊供電公司2024年全業(yè)務(wù)核心班組配電電纜制作競賽實操場地,指導(dǎo)老師點評了30名參賽員工制作的電纜接頭。

  年初以來,國網(wǎng)吉林電力以“技能強(qiáng)企、技能夯基、技能提素”為目標(biāo),建立“工會搭臺、專業(yè)領(lǐng)銜、分級開展”的勞動競賽組織體系,舉辦10類共20項覆蓋各個專業(yè)領(lǐng)域的勞動競賽,引導(dǎo)員工在比中練、在練中學(xué)、在學(xué)中創(chuàng),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

  致力于“新” 匯聚眾智添活力

  “在研發(fā)高壓電纜內(nèi)部檢測裝置時,平臺上的專家會隨時解答我們遇到的問題,還建議我們將激光三維掃描技術(shù)、X射線檢測技術(shù)應(yīng)用到裝置中。檢測裝置研發(fā)成功后,現(xiàn)場實踐證明,高壓電纜內(nèi)部檢測效率較以往提升了40%,檢測結(jié)果也更加精準(zhǔn)。”11月18日,吉林電力科學(xué)研究院青年創(chuàng)新骨干欒靖堯分享了自己帶領(lǐng)輸變電技術(shù)班組開展創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)歷。他所說的平臺是由國網(wǎng)吉林電力自主打造的“吉結(jié)號”職工技術(shù)創(chuàng)新管理平臺。

  該平臺設(shè)置了申報專區(qū)、評審專區(qū)、管控專區(qū)、交流專區(qū)和展示專區(qū),實現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新項目從立項、實施、驗收、評審到推薦、應(yīng)用全過程數(shù)字化精細(xì)管理,為職工技術(shù)創(chuàng)新提供全流程跟蹤服務(wù)。年初以來,國網(wǎng)吉林電力職工技術(shù)創(chuàng)新累計立項144項,該公司投入扶持經(jīng)費共計1432萬元,已成功孵化項目102個。

  11月8日,在66千伏高新變電站內(nèi),四平供電公司變電檢修班員工使用該公司自主研發(fā)的中置式高壓開關(guān)柜互感器檢修作業(yè)車,在高壓開關(guān)柜內(nèi)開展電流互感器更換作業(yè)。使用檢修作業(yè)車后,原本需要3名員工在開關(guān)柜作業(yè)2個小時才能完成的電流互感器更換工作,現(xiàn)在僅需1名員工便可完成,用時也比之前縮短了約三分之二。該修作業(yè)車已獲國家發(fā)明專利授權(quán),在吉林省部分地區(qū)應(yīng)用,并在國網(wǎng)電商平臺上架。

  從“以科技成果論英雄”到“成果轉(zhuǎn)化求效益”,國網(wǎng)吉林電力深化內(nèi)部應(yīng)用和外部推廣兩種成果轉(zhuǎn)化形式,明確自行實施、合作實施、許可使用等5種成果轉(zhuǎn)化方式。年初至今,班組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益共計2929萬元。(吉春宇 王彥博)



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