廣東電網(wǎng)公司聚焦核心功能 以企業(yè)變革推動高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，廣東電網(wǎng)公司圍繞增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，聚焦發(fā)揮國資央企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，按照“分類建設(shè)，分級管控”的原則，開展覆蓋省、地、縣多層級的變革項目建設(shè)，營造出主動擁抱、積極參與變革的文化氛圍，打造了一系列具有示范效應(yīng)的變革成果，支撐管理從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。

　　“廣東電網(wǎng)公司精心策劃、嚴(yán)格篩選，第一批建設(shè)20個變革項目。建設(shè)過程中，通過變革工作坊、教練式輔導(dǎo)等新方式，主動對標(biāo)學(xué)習(xí)業(yè)界成功變革案例的理念方法和先進實踐，制定項目評價標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查建設(shè)成果，確保變革方向正確、落地見效、價值凸顯。”廣東電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化部總經(jīng)理王國瑞介紹。

　　構(gòu)建企業(yè)級知識管理體系，增強科技創(chuàng)新力

　　廣東電網(wǎng)公司以推動業(yè)知融合、打造世界一流知識管理能力為目標(biāo)，一體推進“機制+團隊+平臺”建設(shè)。構(gòu)建了具備國內(nèi)領(lǐng)先水平的知識管理體系與知識分類體系，結(jié)合人工智能技術(shù)，建設(shè)上線知識管理平臺，健全完善基層優(yōu)秀成果和經(jīng)驗的匯聚、分享機制，以“AI+知識管理”推動知識在正確的時間以適量的方式傳遞給正確的人，促進組織能力和個人能力協(xié)調(diào)提升，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，賦能公司科學(xué)決策和運營管理。

　　“我們依托變革項目，構(gòu)建了知識管理特色子體系，將知識管理作為企業(yè)級一級業(yè)務(wù)開展架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)首批5000余項基層優(yōu)秀成果歸集共享，依托知識管理平臺提供基層創(chuàng)新成果復(fù)用、知識萃取、智能寫作、核心觀點庫等知識服務(wù)，高效管理公司智力資產(chǎn)，充分發(fā)揮知識的共享、復(fù)用、創(chuàng)新價值。”廣東電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化部企業(yè)架構(gòu)科經(jīng)理江疆介紹。

　　打造全市域數(shù)字電網(wǎng)示范區(qū)，增強產(chǎn)業(yè)控制力

　　作為全市域數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)示范單位，廣東電網(wǎng)公司中山供電局圍繞全面提升供電可靠性的總體目標(biāo)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的管理模式，優(yōu)化大部制組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到“一張數(shù)字電網(wǎng)”“一整套數(shù)字電網(wǎng)專業(yè)應(yīng)用”“一套統(tǒng)一數(shù)字電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”“一種數(shù)據(jù)驅(qū)動管理模式”“一支數(shù)字化人才隊伍”的“五個一”工作目標(biāo)，基本建成設(shè)備全感知、業(yè)務(wù)全貫通、數(shù)據(jù)全融合的全市域數(shù)字電網(wǎng)，實現(xiàn)年均全員勞動生產(chǎn)率提升8.7%，形成了可復(fù)制、能推廣的電網(wǎng)行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　“我們通過全市域數(shù)字電網(wǎng)變革項目建設(shè)，建立與生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)組織模式，推動了以新質(zhì)生產(chǎn)力促進產(chǎn)業(yè)升級，有效實現(xiàn)了公司‘兩化促兩型’重大部署，是南方電網(wǎng)公司踐行‘數(shù)字中國’戰(zhàn)略的具體實踐探索。”中山供電局黨委書記蔡徽介紹。

　　推動多業(yè)務(wù)融合一體化管理，增強安全支撐力

　　廣東電網(wǎng)公司肇慶供電局以生產(chǎn)指揮中心為核心，圍繞運行監(jiān)控、項目管理和風(fēng)險管控三條主線，聚焦本質(zhì)安全、配網(wǎng)提升、業(yè)務(wù)融合，通過業(yè)務(wù)流程變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字化支撐，建立起“生產(chǎn)指揮、規(guī)劃投資、項目管理、作業(yè)監(jiān)控、營配融合、運營監(jiān)控”多業(yè)務(wù)融合一體化管理模式，實現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)全方位管控水平雙提升，進一步筑牢了本質(zhì)安全的根基。

　　“基于變革項目，我們自主打造了一系列數(shù)字化應(yīng)用，如需求‘隨手拍’工具、‘大計劃’項目管理應(yīng)用和每日結(jié)算工具，實現(xiàn)了從需求收集到項目實施的無縫銜接，極大提升了響應(yīng)的敏捷性和效率。”肇慶供電局生產(chǎn)指揮中心總經(jīng)理劉永浩說。變革項目實施以來，該局配網(wǎng)立項時間縮短66%，故障復(fù)電時間縮短35%，用戶平均停電時間減少23%，電網(wǎng)運行更加平穩(wěn)有序，安全管理水平顯著提升。

　　下一步，廣東電網(wǎng)公司將充分總結(jié)提煉變革管理經(jīng)驗，優(yōu)化完善變革管理機制，深入培育變革文化，將變革融入企業(yè)生產(chǎn)運營，通過變革項目孵化更多管理創(chuàng)新實踐成果，以企業(yè)變革加快構(gòu)建多要素融合的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展模式，助力世界一流企業(yè)加快建設(shè)。(馮曉強 吳燊 張春梅 林亮)