一路探索，一路創(chuàng)新。
激活“三個(gè)驅(qū)動(dòng)力”，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)引入新機(jī)制;勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革推出新舉措;縱深推進(jìn)電力體制改革，電力市場(chǎng)建設(shè)取得新成效;系統(tǒng)謀劃、對(duì)標(biāo)一流、示范帶動(dòng)，一流企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階。
近年來(lái)，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司(簡(jiǎn)稱“貴州電網(wǎng)公司”)以“求其上”的決心，迎難而上、知難而進(jìn)，堅(jiān)定不移深化改革，統(tǒng)籌推進(jìn)電力體制改革、國(guó)企改革和內(nèi)部管理變革，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，各項(xiàng)改革指標(biāo)穩(wěn)步提升，企業(yè)活力效率顯著提升，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能、拓展新空間。
規(guī)范高效運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)制度
貴州電網(wǎng)公司在創(chuàng)新治理機(jī)制上持續(xù)發(fā)力，在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上展開了一系列積極探索。
健全一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的治理文件體系。貴州電網(wǎng)公司細(xì)化完善不同類型分公司治理主體權(quán)責(zé)清單模板，所屬107家單位均已印發(fā)治理文件。通過(guò)開展制度簡(jiǎn)明化專項(xiàng)工作，制度數(shù)量壓減率達(dá)34%。
激活黨組織高效決策的驅(qū)動(dòng)力。貴州電網(wǎng)公司積極探索制度審議、綜合審議、一事一議三種前置研究討論方式，全面梳理需經(jīng)黨委前置研究的84個(gè)事項(xiàng)，提高決策效率。
激活董事監(jiān)事勤勉履職的驅(qū)動(dòng)力。結(jié)合工作實(shí)際，突破性建立以出資企業(yè)外部董事監(jiān)事為考評(píng)對(duì)象、融入地方特色的出資企業(yè)外部董事監(jiān)事考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)出資企業(yè)治理主體規(guī)范運(yùn)作。
激活經(jīng)營(yíng)管理者干事創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。在17項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投資免責(zé)清單內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，新增內(nèi)部管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)銷管理等方面合計(jì)16項(xiàng)內(nèi)容，激活各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)力。
貴州電網(wǎng)公司建立系統(tǒng)性、常態(tài)化監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)12家重點(diǎn)培育單位進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”穿透式監(jiān)測(cè)，對(duì)其余95家創(chuàng)建單位進(jìn)行垂直分級(jí)管理，提升所屬單位治理文件運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
統(tǒng)籌三項(xiàng)制度改革
勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革一直是貴州電網(wǎng)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅(jiān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
讓干部能上能下。貴州電網(wǎng)公司進(jìn)一步完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，推進(jìn)干部能上能下，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
讓員工能進(jìn)能出。六盤水供電局開展輸變電集約化管理，打通地、縣供電局員工流通通道，通過(guò)理論考試、實(shí)操考試、實(shí)績(jī)考察等方式，優(yōu)中選優(yōu)，103名原縣級(jí)供電企業(yè)優(yōu)秀員工競(jìng)聘到地區(qū)供電局工作。貴安供電局積極搭建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，進(jìn)一步提升人崗匹配度，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
讓收入能增能減，薪酬分配按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。畢節(jié)金沙供電局建立分區(qū)承包制，將崗位職責(zé)清單、增比進(jìn)位指標(biāo)融入績(jī)效分配，有效提高員工工作積極性。
推動(dòng)電力體制改革
貴州電網(wǎng)公司把電力體制改革作為公司全面深化改革的主攻方向，不折不扣落實(shí)輸配電價(jià)改革、增量配電改革試點(diǎn)、交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作等各項(xiàng)電力改革任務(wù)。
推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造和獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作是電力市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。2016年，貴州電網(wǎng)公司、貴州烏江能源集團(tuán)有限責(zé)任公司分別出資80%、20%，成立多股東有限公司制的省級(jí)電力交易中心。2020年，貴州電網(wǎng)公司持續(xù)推進(jìn)交易中心獨(dú)立規(guī)范運(yùn)行各項(xiàng)改革，引入戰(zhàn)略合作伙伴參股貴州電力交易中心，股東由2家增至9家。
如今，在貴州電力交易中心，所有交易業(yè)務(wù)均通過(guò)南方區(qū)域統(tǒng)一電力交易平臺(tái)線上辦理，市場(chǎng)主體入市注冊(cè)辦理時(shí)間由5.6天縮短到2.3天，月度交易結(jié)算時(shí)間由8天縮短到4天。截至2021年底，貴州累計(jì)參與市場(chǎng)化交易的市場(chǎng)主體超過(guò)4000家，全年市場(chǎng)化交易電量占省內(nèi)售電量的49.03%，交易規(guī)模不斷增大。
電力輔助服務(wù)市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性突破。2021年，貴州電力調(diào)峰和黑啟動(dòng)輔助服務(wù)市場(chǎng)啟動(dòng)運(yùn)行，成為南方區(qū)域首個(gè)進(jìn)入正式運(yùn)行的調(diào)峰市場(chǎng)，當(dāng)年調(diào)峰電量達(dá)3.5億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少10.5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤消耗，減少二氧化碳、二氧化硫排放量超過(guò)24萬(wàn)噸。2022年6月，貴州調(diào)頻輔助服務(wù)市場(chǎng)納入南方區(qū)域調(diào)頻輔助服務(wù)市場(chǎng)結(jié)算試運(yùn)行。
加快一流企業(yè)建設(shè)
貴州電網(wǎng)公司開展對(duì)標(biāo)一流專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)世界一流企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，在對(duì)標(biāo)一流中加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)。
今年，貴州電網(wǎng)公司著力構(gòu)建具有貴州特色的“e+4”數(shù)字化戰(zhàn)略運(yùn)行管控管理模式，將277個(gè)指標(biāo)、551個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)和20項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)等一流指數(shù)評(píng)價(jià)重點(diǎn)管控的指標(biāo)和任務(wù)納入運(yùn)營(yíng)監(jiān)控范疇，定期開展預(yù)警信息的整體分析和閉環(huán)管理。
積極主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。全面落實(shí)南方電網(wǎng)公司融入和服務(wù)貴州在新時(shí)代西部大開發(fā)上闖新路的重點(diǎn)舉措，形成63項(xiàng)具體措施;鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，2021年獲全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體，在2021年度貴州省國(guó)資委系統(tǒng)鄉(xiāng)村振興工作考核中獲滿分，2018年開展定點(diǎn)幫扶工作考核以來(lái)連續(xù)四年獲最高評(píng)價(jià)等次“好”。
大集體改革穩(wěn)步推進(jìn)。安順供電局統(tǒng)籌謀劃大集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展，促進(jìn)多元化發(fā)展。
業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化。遵義供電局積極探索推出“電釀酒”服務(wù)產(chǎn)品，制定“電釀酒”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搭建“貴州釀酒企業(yè)電能替代展示可視化”平臺(tái)。
“兩網(wǎng)”全面融合見成效。興義供電局與興義地方電網(wǎng)自2021年實(shí)現(xiàn)雙通道聯(lián)絡(luò)以來(lái)，地方電網(wǎng)從南方電網(wǎng)主網(wǎng)下網(wǎng)電量累計(jì)達(dá)20億千瓦時(shí)，黔西南布依族苗族自治州全社會(huì)用電量由“十三五”末的66億千瓦時(shí)增長(zhǎng)至2021年約158億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)近28%。通過(guò)“兩網(wǎng)”統(tǒng)一規(guī)劃，110千伏及以上項(xiàng)目由135個(gè)優(yōu)化為98個(gè)，共節(jié)約投資14.3億元，減少土地占用約21%。
圍繞一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展，加快向智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源動(dòng)力。
評(píng)論