中國(guó)電力網(wǎng)訊 “疫情當(dāng)前，我們?nèi)巳硕家M上自己的綿薄之力” “我是黨員，我先來(lái)” “我年輕，我先上”“我家里沒(méi)有負(fù)擔(dān)，我來(lái)”……在國(guó)網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠兩站三地，這里的員工紛紛用自己的行動(dòng)讓人們感受到陣陣暖意。
一場(chǎng)疫情，一次大考，面對(duì)1985年建廠以來(lái)最大的困境，三個(gè)月時(shí)間里，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對(duì)，周密部署安排，全廠干部職工積極應(yīng)對(duì)措施有力，太電人只有奉獻(xiàn)無(wú)為回報(bào)，凝聚起眾志成城、同心抗疫的磅礴力量，全廠各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，新冠病毒確診病例和無(wú)癥狀病例為零，交上了一份合格的答卷。
聞?dòng)嵍鴦?dòng)，勇當(dāng)戰(zhàn)“疫”急先鋒
4月24日，丹東地區(qū)突發(fā)新冠疫情，市政府緊急下達(dá)當(dāng)日18時(shí)全城靜態(tài)管理的管控措施，整座城市按下了暫停鍵。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，該廠立即啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，市區(qū)內(nèi)職工轉(zhuǎn)為居家辦公，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員原地駐守，各層級(jí)各專業(yè)立即組成應(yīng)急隊(duì)伍，逆行而上，奔赴現(xiàn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急值班力量充足。這時(shí)聽(tīng)到最多的三個(gè)字就是“我留下!”;說(shuō)的最多的一句話就是“我家里沒(méi)負(fù)擔(dān)，你回去!”;看到最多的就是“一個(gè)個(gè)站在辦公室窗邊默默注視最后一班通勤車駛出廠區(qū)的身影!”……曾經(jīng)那些被抗擊疫情一線新聞模糊雙眼的場(chǎng)景，在身邊出現(xiàn)、在兩站三地出現(xiàn)、在全廠出現(xiàn)!應(yīng)急值守的同志沒(méi)有準(zhǔn)備換洗和必備的物品，毫無(wú)怨言，立即全身心投入到抗疫保電的工作任務(wù)中。“哪里有什么歲月靜好，而是有人替你負(fù)重前行”，你可知道他的孩子正在備戰(zhàn)高考，需要他的陪伴，你可知道他的父母正被病痛折磨，需要他的照顧，你可知道……一想到此時(shí)被隔離在家的妻女、父母，自己卻無(wú)法照顧到她們，他們不禁心生愧疚，但在這場(chǎng)關(guān)乎“小家”和“大家”的取舍中，沒(méi)有絲毫猶豫地選擇了后者，彰顯著太電人的擔(dān)當(dāng)。
全力以赴，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顯擔(dān)當(dāng)
疫情阻隔不了前行的腳步，盡自已的力量保生產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)是太電人的共識(shí)。封閉管理讓職工異常辛苦，但是他們?nèi)匀荒贸?ldquo;繡花”的功夫，把各項(xiàng)生產(chǎn)工作做到極致。機(jī)關(guān)部室居家彈性工作，也是想方設(shè)法不耽誤工作，電話、微信、郵件都是熱線，線上線下一起推動(dòng)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。期間，穩(wěn)步推進(jìn)廠“三大重點(diǎn)工作任務(wù)”，認(rèn)真梳理管理流程，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，積極開(kāi)展對(duì)朝聯(lián)絡(luò)，正確組織完成60Hz66kV太清線線路異常放電應(yīng)急處置，確保系統(tǒng)和設(shè)備安全運(yùn)行。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了兩站5臺(tái)機(jī)變組C級(jí)檢修、3臺(tái)機(jī)變組D級(jí)檢修、長(zhǎng)站A站監(jiān)控系統(tǒng)改造、太站10.5kV隔離開(kāi)關(guān)大修、長(zhǎng)站1號(hào)機(jī)上導(dǎo)油盤底漏油處理和防汛泄洪、清污等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。截至7月太、長(zhǎng)兩站共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備缺陷108項(xiàng)，并通過(guò)合理分配機(jī)組最優(yōu)出力方式和機(jī)組檢修工期，非汛期抬高水庫(kù)運(yùn)行水位，動(dòng)態(tài)調(diào)整水庫(kù)調(diào)度方案，及時(shí)清理水庫(kù)污物，減小攔污柵前后壓差，減小水頭損失等，使該廠上半年節(jié)水增發(fā)電量2100萬(wàn)千瓦時(shí)，其中水豐水庫(kù)7月3日至7月18日泄洪以來(lái)，該廠長(zhǎng)站增發(fā)電量3160萬(wàn)千瓦時(shí)，旨在泄洪時(shí)段保證機(jī)組最大能力發(fā)電。高效完成了廠零購(gòu)五年規(guī)劃、2023年零購(gòu)儲(chǔ)備項(xiàng)目的組織編制、審核和上報(bào)工作;組織各單位及時(shí)協(xié)調(diào)潛在供應(yīng)商，及時(shí)發(fā)布招標(biāo)中標(biāo)信息，按計(jì)劃完成分部第一批、二批、三批的招投標(biāo)工作。制定完成了辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、資料費(fèi)、印刷費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)建立“六表一定額”多維數(shù)字化精益管理體系大數(shù)據(jù)平臺(tái)。疫情之下，太電人手挽得更緊，身子站得更牢了。
沖鋒在前，共筑抗疫同心圓
越是急難險(xiǎn)重，越要沖鋒在前，封閉生產(chǎn)生活，對(duì)各項(xiàng)保障工作是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我廠通過(guò)微信群、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議等形式，動(dòng)態(tài)發(fā)布疫情情況，做好正向宣傳引導(dǎo)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)并做好心理疏導(dǎo)，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定;及時(shí)征集職工合理訴求，對(duì)職工意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理匯總，迅速回應(yīng)職工關(guān)切，提供更便捷的服務(wù)，確保職工合理訴求第一時(shí)間得到解決;每日上報(bào)核算采集情況，組織全體職工開(kāi)展行動(dòng)軌跡排查，嚴(yán)格執(zhí)行值班人員測(cè)溫、查驗(yàn)健康碼和行程卡規(guī)定，每日對(duì)辦公場(chǎng)所、電梯、控制室、休息室等重點(diǎn)區(qū)域，以及車輛物品等進(jìn)行全面消殺，阻斷病毒傳播途徑;為現(xiàn)場(chǎng)職工解決住宿、餐飲、用藥、通行、防疫物資等方面的需求，竭力解決職工后顧之憂，確保職工能全身心投入到生產(chǎn)工作中;組織現(xiàn)場(chǎng)值守人員開(kāi)展系列線上文體娛樂(lè)活動(dòng)，緩解一線值守人員的焦慮、煩躁情緒，為防疫安全和生產(chǎn)安全提供組織保障;充分利用遠(yuǎn)程視頻、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、手機(jī)APP等網(wǎng)絡(luò)形式開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)全覆蓋，且每日通過(guò)微信群通報(bào)員工學(xué)習(xí)情況，對(duì)學(xué)習(xí)課時(shí)少、成績(jī)低的員工進(jìn)行督促考核，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)充電蓄能。
總有一種信仰讓人奮不顧身，總有一種力量催人前行。該廠積極挖掘疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新聞宣傳素材，正面引導(dǎo)全廠干部職工眾堅(jiān)定信心、科學(xué)防控，加強(qiáng)抗疫斗爭(zhēng)先進(jìn)典型事跡宣傳，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，宣傳介紹了廠有效疫情防控經(jīng)驗(yàn)，展示了太電人抗擊疫情的決心和舉措，有力促進(jìn)全廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作扎實(shí)、有力、有序開(kāi)展。然而這只是一個(gè)縮影，在全廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在阻擊疫情保電的最前線，還有許許多多個(gè)抗疫先鋒，他們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，用激情和奉獻(xiàn)，筑牢阻擊疫情保電的堤壩。
沒(méi)有生而英勇，只是選擇無(wú)畏。疫情面前，我廠上下齊心、周密部署、硬核防控，在這九十多天默默堅(jiān)守。接下來(lái)，太平灣發(fā)電廠將認(rèn)真貫徹東北分部疫情防控工作總體部署，積極配合屬地化防疫相關(guān)要求，不斷提高政治站位，大干一百天，以“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任意識(shí)持續(xù)做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)攜手奮進(jìn)。(蔣瑞華)
評(píng)論