數(shù)字化浪潮滾滾向前，南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速推進(jìn)，電網(wǎng)管理平臺(tái)上線運(yùn)行，電力專(zhuān)用主控芯片“伏羲”實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并進(jìn)入央企年度十大“國(guó)之重器”行列。
作為南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)略支援部隊(duì)”和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)主力軍，近年來(lái)，南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)”)深化國(guó)企改革，推進(jìn)完善科技體制改革的“四梁八柱”，在集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新以及人才引進(jìn)等方面取得顯著成效，先后榮獲“2019年度創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用企業(yè)”“中國(guó)大數(shù)據(jù)能源行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)”“中國(guó)大數(shù)據(jù)企業(yè)50強(qiáng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，樹(shù)立了國(guó)有科技型企業(yè)改革發(fā)展新標(biāo)桿。
探索組織機(jī)構(gòu)改革 賦能業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)
南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)成立于2019年7月，同年獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，首批入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)家科改示范行動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)。成立3年來(lái)，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)圍繞“數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)”四個(gè)方向，積極大膽探索實(shí)踐。
2020年，聚焦數(shù)字領(lǐng)域主責(zé)主業(yè)，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)將原有業(yè)務(wù)梳理重構(gòu)，設(shè)置三個(gè)分公司及三個(gè)子公司，形成業(yè)務(wù)相對(duì)聚焦、職能相對(duì)獨(dú)立、運(yùn)營(yíng)更加靈活的三類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體，完成了集團(tuán)化改革的初步探索。
為適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)快速變化發(fā)展趨勢(shì)，今年初，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)開(kāi)展了集團(tuán)深化改革，圍繞一流企業(yè)共性特征，圍繞七大“主戰(zhàn)場(chǎng)”，整合、改制組建“六大軍團(tuán)”。從業(yè)務(wù)布局、治理組織、授權(quán)放權(quán)、考核監(jiān)督、人力資源等多維度打造公司集團(tuán)化管控模式，強(qiáng)化集團(tuán)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升區(qū)域服務(wù)水平、加速研究成果產(chǎn)業(yè)孵化，發(fā)揮體制機(jī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育的積極作用。
通過(guò)組織機(jī)構(gòu)改革，重組整合主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升核心能力，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)快速增長(zhǎng)。據(jù)了解，該集團(tuán)2021年資產(chǎn)總額突破78億元，同比增長(zhǎng)48%，完成營(yíng)收40.8億元，同比增長(zhǎng)32%;科技成果轉(zhuǎn)化收入占總營(yíng)收13%，達(dá)到2020年的3.4倍。
激發(fā)科技創(chuàng)新活力 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)以技術(shù)研發(fā)中心為載體搭建科學(xué)家創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)“揭榜掛帥”，“80后”博士黃文琦成為人工智能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“數(shù)字電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”核心技術(shù)攻關(guān)，牽頭完成了央企首個(gè)人工智能“燈塔項(xiàng)目”，建成了能源行業(yè)首個(gè)網(wǎng)級(jí)人工智能平臺(tái)。
黃文琦是集團(tuán)眾多青年奮斗者中的一員。南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新推動(dòng)主責(zé)主業(yè)高速發(fā)展，壓實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)契約制成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)用科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，激活創(chuàng)新活力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
該集團(tuán)按照“預(yù)研一代、研發(fā)一代、應(yīng)用一代”分類(lèi)開(kāi)展三大研發(fā)計(jì)劃，分類(lèi)培育重大創(chuàng)新技術(shù)、孵化潛在重大產(chǎn)品、交付面向市場(chǎng)化產(chǎn)品;應(yīng)用“揭榜掛帥”制，推動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)賽馬，帶動(dòng)人才隊(duì)伍及科研立項(xiàng)持續(xù)升級(jí)迭代;應(yīng)用“契約制”，壓實(shí)成果轉(zhuǎn)化責(zé)任。利用多項(xiàng)科研鼓勵(lì)及管控舉措，全力攻克“卡脖子”技術(shù)難題，孵化出我國(guó)首塊具有完全自主產(chǎn)權(quán)的電力主控芯片“伏羲”，研發(fā)形成世界首臺(tái)套電力小微傳感器，技術(shù)鑒定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平;完成國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制17項(xiàng)，獲授權(quán)專(zhuān)利500余項(xiàng)。
同時(shí)，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)加大研發(fā)投入，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。截至2021年，該集團(tuán)研發(fā)投入累計(jì)超10億元，2021年研發(fā)投入占比突破13.61%。
引入市場(chǎng)化用人及激勵(lì)約束機(jī)制 打造人才高地
南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)秉持“人才是第一生產(chǎn)力”理念，靈活應(yīng)用科改示范企業(yè)政策空間，應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制，多措并舉打造人才匯聚高地，培育多類(lèi)型核心骨干。
網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)家王瓊問(wèn)鼎國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)攻防演練的次日，就接到了南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)的電話(huà)。如今，他受聘為南方電網(wǎng)公司首批戰(zhàn)略級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，在挖掘零日漏洞、解決數(shù)據(jù)外泄等方面展現(xiàn)出強(qiáng)大的技術(shù)能力，為補(bǔ)齊南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)空間安全技術(shù)能力、提升南方電網(wǎng)公司關(guān)鍵安全領(lǐng)域的聲譽(yù)發(fā)揮重要支撐作用。
這并非個(gè)案。近年來(lái)，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)積極探索市場(chǎng)化協(xié)議薪酬機(jī)制，市場(chǎng)化引入行業(yè)精英以上人才46名，補(bǔ)齊高端稀缺人才缺口;大膽探索實(shí)施團(tuán)隊(duì)整體引進(jìn)，依托集團(tuán)控股子公司，引入20余人的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立運(yùn)作，推動(dòng)了業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng);做實(shí)干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能退”，暢通專(zhuān)業(yè)青年人才職業(yè)發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗超80%，培育年輕優(yōu)秀的一線技術(shù)人員，新增總監(jiān)級(jí)中層年輕干部25人，年輕干部整體占比達(dá)41.7%。
同時(shí)，該集團(tuán)打破傳統(tǒng)薪酬體系限制，靈活應(yīng)用經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、科技激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、崗位分紅等多元化激勵(lì)機(jī)制及市場(chǎng)化薪酬拉差分配，構(gòu)建薪酬以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、人才與企業(yè)共生發(fā)展的發(fā)展導(dǎo)向;實(shí)行差異化考核基準(zhǔn)、“雙三年”考核及人才崗位“能上能下”等，壓實(shí)主體責(zé)任，加速主體經(jīng)營(yíng)壯大、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。(李凡)
評(píng)論