“2020年，樺甸市供電公司被吉林省市場監(jiān)督管理廳命名為2020年度吉林省放心消費(fèi)示范單位，是國網(wǎng)吉林電力所屬各單位中唯一一家獲得這個(gè)榮譽(yù)的企業(yè)。”3月31日，在吉林樺甸市供電公司職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作開展情況匯報(bào)會(huì)上，該公司職業(yè)經(jīng)理人代表劉鐵石介紹2020年的經(jīng)營業(yè)績。這些成績的取得與該公司實(shí)行的職業(yè)經(jīng)理人制度是分不開的。
2020年9月份，國網(wǎng)吉林省電力有限公司綜合考慮經(jīng)營管理實(shí)際和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，率先在樺甸市供電公司開展內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作。經(jīng)過半年的實(shí)踐，試點(diǎn)單位的經(jīng)營管理水平有了顯著提升。
管理契約化 讓能者上庸者下
2020年上半年，國網(wǎng)吉林電力經(jīng)走訪調(diào)研、科學(xué)研判，發(fā)現(xiàn)所屬部分單位尤其是縣公司的經(jīng)營管理水平較薄弱，存在員工職業(yè)發(fā)展通道不暢等情況。通過分析，該公司發(fā)現(xiàn)是由于干部隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制僵化等一些深層次矛盾引起的。為解決上述問題，國網(wǎng)吉林電力決定通過市場化選聘和契約化管理的方式開展職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。
國網(wǎng)吉林電力根據(jù)近三年同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名對44家縣公司開展了經(jīng)營管理水平、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員配置情況分析，同時(shí)綜合考慮隊(duì)伍穩(wěn)定情況，并結(jié)合各地市公司黨委試點(diǎn)意愿，選定在吉林供電公司所屬樺甸市供電公司開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作。
在選聘方式的選擇上，國網(wǎng)吉林電力結(jié)合自身實(shí)際需求，打破年齡限制，面向企業(yè)內(nèi)部大學(xué)本科及以上學(xué)歷的在職員工開展內(nèi)部市場化選聘，并優(yōu)先考慮在艱苦一線地區(qū)擔(dān)任班組長或有東西人才幫扶經(jīng)歷的員工。
國網(wǎng)吉林電力通過與職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘任協(xié)議，健全聘期考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果剛性應(yīng)用，落實(shí)責(zé)權(quán)對等機(jī)制，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性。在聘任協(xié)議中，該公司與職業(yè)經(jīng)理人約定了解聘條件——在圍繞黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、單位年度業(yè)績等維度對企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等業(yè)務(wù)實(shí)行的定量考核中，若職業(yè)經(jīng)理人未達(dá)到約定條件將予以免職。這種契約化方式讓能者上、庸者下、劣者汰得以實(shí)現(xiàn)。
競聘市場化 變“相馬”為“賽馬”
2020年9月3日，國網(wǎng)吉林電力在職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作中，為試點(diǎn)單位樺甸市供電公司選聘經(jīng)理1人、副經(jīng)理2人。
為確保此次內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人選聘工作高質(zhì)量完成，國網(wǎng)吉林電力成立了“競聘管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂競聘工作實(shí)施方案，嚴(yán)把選聘職業(yè)經(jīng)理人的紀(jì)律關(guān)、公開關(guān)、程序關(guān)、審核關(guān);責(zé)成第三方單位完成筆試出題、面試考問環(huán)節(jié)的工作，請紀(jì)委參與評(píng)分環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，確保競聘全過程準(zhǔn)確、客觀、公平、公正。選聘工作采用內(nèi)部“市場化公開競聘”的方式，內(nèi)容涵蓋筆試、面試、綜合測評(píng)和績效成績四個(gè)方面，并輔助運(yùn)用干部能力素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)，對競聘人員進(jìn)行全方位考評(píng)。
2020年9月10日，在吉林供電公司大廳內(nèi)的告示板上，張貼了一則該公司內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人公開競聘后的任前結(jié)果公示。3名在層層選拔中取得突出成績的管理人員，按照干部選拔任用規(guī)范履行工作程序，充實(shí)進(jìn)入試點(diǎn)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。
薪酬差異化 向有為有績者傾斜
國網(wǎng)吉林電力柔化以往剛性管理模式，批準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)單位在不違反國家法律法規(guī)及國家電網(wǎng)有限公司規(guī)章制度的前提下，在生產(chǎn)經(jīng)營、選人用人方面可以先行先試，在一定范圍內(nèi)授予試點(diǎn)單位內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人自主經(jīng)營管理權(quán)。
樺甸市供電公司結(jié)合實(shí)際，不斷健全“培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退”的人員管理機(jī)制，增強(qiáng)微觀主體活力，打破部門、班站所壁壘，圍繞3個(gè)維度、14項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作內(nèi)容，實(shí)行“搶單制”績效考核管理，薪酬分配持續(xù)向有為有績者傾斜。
國網(wǎng)吉林電力強(qiáng)化資源精準(zhǔn)投入，最大限度支持職業(yè)經(jīng)理人破解縣公司發(fā)展中的關(guān)鍵性問題，提高企業(yè)經(jīng)營效率和內(nèi)部管理水平，有力帶動(dòng)企業(yè)活力和競爭力不斷增強(qiáng)。截至2020年年底，樺甸市供電公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)全面完成績效合約24大項(xiàng)、38小項(xiàng)考核指標(biāo)。在薪酬差異化機(jī)制的作用下，樺甸市供電公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，全員工資總額增加8萬元。
在樺甸市供電公司試點(diǎn)取得初步成效后，國網(wǎng)吉林電力進(jìn)一步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，于2020年11月組織吉林電力經(jīng)研院選聘設(shè)計(jì)中心專業(yè)室主管3人，吉林電力檢修公司選聘500千伏松原變電站負(fù)責(zé)人2人。
評(píng)論