中國(guó)電力網(wǎng)訊 時(shí)值歲末，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司交出了“十三五”的靚麗成績(jī)單：今年，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)800億元，利潤(rùn)總額突破20億元;可歸集資金集中度達(dá)90%以上;考核口徑凈資產(chǎn)收益率達(dá)10%以上;監(jiān)管評(píng)級(jí)達(dá)到“1B”級(jí)(即A級(jí))，圓滿完成全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)了“十三五”“8291A”發(fā)展目標(biāo)。
黨建與業(yè)務(wù)深融合，金融服務(wù)實(shí)體顯成效
今年以來，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司按照南方電網(wǎng)公司推動(dòng)黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的總體要求，全力推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
該公司堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，建立黨委會(huì)“第一議題”機(jī)制，充分發(fā)揮黨委中心組示范帶動(dòng)作用，共開展黨委中心組集體學(xué)習(xí)14次，開展集體學(xué)習(xí)研討4次，確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)學(xué)盡學(xué)、落到實(shí)處。
與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持“三位一體”推進(jìn)管黨治黨責(zé)任落實(shí)，完善和落實(shí)黨委及班子成員全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，研究制定黨建責(zé)任制考核、支部書記述職評(píng)議和民主評(píng)議黨員制度，把管黨治黨責(zé)任壓實(shí)到支部、支委和全體黨員。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相融合、思想和行動(dòng)相融合、黨建和業(yè)務(wù)相融合，推動(dòng)深度融合重點(diǎn)任務(wù)落地見效。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，探索建立該公司支部黨員大會(huì)、支委會(huì)職權(quán)清單及議事風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在新冠肺炎疫情防控工作中充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)隊(duì)作用，讓黨支部、黨員在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。
今年初，新冠肺炎疫情突如其來，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全力做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六保”任務(wù)。一是抓好穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)增長(zhǎng)。堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，制定并持續(xù)抓好該公司“1+1+8”疫情防控工作體系和“1+7”專項(xiàng)工作方案的落實(shí)，加強(qiáng)資金集中管理及調(diào)度，千方百計(jì)做大金融業(yè)務(wù)規(guī)模，牢固樹立“過緊日子”思想，利潤(rùn)總額突破20億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22.5億元，同比增長(zhǎng)5.1%。
二是抓好合理讓利穩(wěn)金融。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)家金融紓困政策，抓住“合理讓利”這個(gè)關(guān)鍵，制定金融紓困措施，啟動(dòng)快速審批通道，積極融入和服務(wù)“兩新一重”建設(shè)(即新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和交通、水利等重大工程建設(shè))，積極服務(wù)南方電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)要求，向南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)成員單位發(fā)放各項(xiàng)貸款222億元，合理讓利8192.32萬(wàn)元;向248家產(chǎn)業(yè)鏈客戶開展“一頭在外”票據(jù)貼現(xiàn)30億元，讓利450萬(wàn)元。累計(jì)集中托管票據(jù)300億元，及時(shí)辦理票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓301億元，通過南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司電票系統(tǒng)開立商業(yè)匯票314.97億元，同比增長(zhǎng)27.9%。
三是抓好穩(wěn)投資、保安全。把為南方電網(wǎng)公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持作為資金運(yùn)作的首要任務(wù)，全年累計(jì)從銀行間市場(chǎng)融入資金9500億元，有力支持了全網(wǎng)流動(dòng)性和資金支付需求，確保了全網(wǎng)資金供應(yīng)鏈安全。通過加強(qiáng)市場(chǎng)利率研判，進(jìn)一步創(chuàng)新盈利模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置，增厚資金效益，日均運(yùn)作資金300億元，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作收益9億元，同比增長(zhǎng)15.38%。
發(fā)展與風(fēng)控同發(fā)力，高質(zhì)量發(fā)展更強(qiáng)勁
按照南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司把實(shí)施司庫(kù)管理作為重大管理變革，按照“集團(tuán)總部核心管控+財(cái)務(wù)公司執(zhí)行主體”的一體化司庫(kù)管理框架，貫徹落實(shí)《南方電網(wǎng)公司司庫(kù)管理體系實(shí)施方案》，制定相關(guān)方案，主動(dòng)承接南方電網(wǎng)公司授予的各項(xiàng)權(quán)責(zé)，加快推進(jìn)現(xiàn)代司庫(kù)建設(shè)。
自司庫(kù)管理實(shí)施以來，該公司日均吸收存款頭寸、日均貸款、日均頭寸、票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、資金運(yùn)作收益等各項(xiàng)指標(biāo)均同比增長(zhǎng)。該公司進(jìn)一步擴(kuò)大資金結(jié)算范圍和規(guī)模，結(jié)算服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋網(wǎng)、省、地、縣四級(jí)1046家客戶單位，開立賬戶總數(shù)1518戶，試點(diǎn)開展代理支付業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算范圍覆蓋全集團(tuán)、全級(jí)次。通過積極發(fā)揮資金監(jiān)控平臺(tái)作用，研究制定了全面加強(qiáng)資金監(jiān)控工作方案及34條具體措施，全力推進(jìn)資金監(jiān)控配套可視化工程項(xiàng)目建設(shè)，為有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)鑄造利器。
在強(qiáng)力推進(jìn)司庫(kù)建設(shè)的同時(shí)，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格遵循國(guó)家金融貨幣政策和監(jiān)管政策，落實(shí)南方電網(wǎng)公司防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)工作部署，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)依法合規(guī)體系和“平安金融”建設(shè)，履行反洗錢義務(wù)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，流動(dòng)性比例等主要監(jiān)管指標(biāo)符合監(jiān)管要求，通過一系列有針對(duì)性的舉措，全面增強(qiáng)公司改革發(fā)展活力。南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司不良貸款率、不良資產(chǎn)率始終保持“零”。
依靠金融科技建設(shè)，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司加快該公司金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)2.0的設(shè)計(jì)和開發(fā)建設(shè)工作，打造安全可靠、智能高效、自主可控的新一代金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已雙軌試運(yùn)行，截至目前，該公司已建成完善的“南網(wǎng)金融”產(chǎn)品管理體系，可為成員單位提供個(gè)性化、差異化、市場(chǎng)化的金融服務(wù)。
通過持續(xù)推動(dòng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化，“立足南網(wǎng)融匯貫通”的金融服務(wù)品牌不斷得到客戶的認(rèn)同。
目標(biāo)和問題雙導(dǎo)向，政治生態(tài)更健康
南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司黨委堅(jiān)持以巡視整改為契機(jī)，全力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。該公司把巡視整改作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，公司黨委和班子成員從自身做起，強(qiáng)化政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，對(duì)巡視指出的問題真認(rèn)領(lǐng)、真反思、真整改、真負(fù)責(zé)，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，研究制定巡視整改工作方案及“三個(gè)清單”，明確整改任務(wù)書、時(shí)間表、施工圖，確保整改質(zhì)量。
該公司建立了巡視整改周報(bào)制度，整改領(lǐng)導(dǎo)小組和整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周聽取整改工作匯報(bào)，部署下階段工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重大問題，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查。截至今年12月21日，該公司制定的中央巡視整改措施152項(xiàng)，已完成134項(xiàng);制定的南方電網(wǎng)公司黨組巡視整改措施186項(xiàng)，已完成147項(xiàng);制定的選人用人專項(xiàng)整改20項(xiàng)措施，已完成18項(xiàng)。
積力之所舉，則無(wú)不勝也;眾智之所為，則無(wú)不成也。南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司將繼續(xù)按照南方電網(wǎng)公司黨組的部署，堅(jiān)持走產(chǎn)融結(jié)合之路，堅(jiān)持按照金融工作的規(guī)律辦事，不斷增強(qiáng)服務(wù)南方電網(wǎng)公司核心業(yè)務(wù)的能力和水平，推進(jìn)南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為南方電網(wǎng)公司加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
評(píng)論