今年年初，德陽(yáng)供電公司深入分析原有薪酬體系的痛點(diǎn)和盲區(qū)，針對(duì)薪酬彈性不夠、激勵(lì)方式單一、差異性較小等問(wèn)題，實(shí)施薪酬改革，調(diào)節(jié)收入分配關(guān)系，拓展多維激勵(lì)機(jī)制。
抓關(guān)鍵要素 重構(gòu)薪酬體系
9月10日，在什邡市供電公司5樓會(huì)議室，該公司各班組和科室績(jī)效經(jīng)理人聚在一起分享管理經(jīng)驗(yàn)，探討薪酬激勵(lì)方式，制訂年末目標(biāo)。綜合管理部績(jī)效經(jīng)理人周華說(shuō)：“近期，大家的工作和創(chuàng)新熱情高漲。這和全面薪酬激勵(lì)體系的作用是分不開(kāi)的。”此前，在上半年業(yè)績(jī)考核中，什邡市供電公司在德陽(yáng)供電公司所屬的9家單位中排名第一。
今年，德陽(yáng)供電公司抓住工資總額、分配制度等關(guān)鍵因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系，先后出臺(tái)了工資總額管理實(shí)施細(xì)則、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資管理辦法等7個(gè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。該公司將50%工資總額的分配權(quán)限下放到業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及縣供電公司，賦予績(jī)效經(jīng)理人自主分配權(quán)，并鼓勵(lì)業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及縣供電公司將績(jī)效和業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。上半年，在綿竹市供電公司的專項(xiàng)考核中，員工績(jī)效工資平均差異達(dá)到1738元，最高差異達(dá)3185元，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資能增能減。
德陽(yáng)供電公司還遵循“業(yè)績(jī)優(yōu)先、效益優(yōu)先”的薪酬分配導(dǎo)向，優(yōu)化梳理了11類工資項(xiàng)目，從員工個(gè)人績(jī)效、專項(xiàng)工作、技術(shù)技能、特殊工作等方面分層分級(jí)細(xì)化，切實(shí)體現(xiàn)員工工作價(jià)值。為了靶向激勵(lì)優(yōu)秀骨干人才，該公司破除了論資排輩的分配形式，根據(jù)個(gè)人素質(zhì)提升情況和績(jī)效考核排名改變員工薪酬收入水平，并加大多元激勵(lì)力度，把員工參與急難險(xiǎn)重任務(wù)作為評(píng)比表彰、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。為激勵(lì)在8月初德陽(yáng)地區(qū)特大暴雨抗洪搶險(xiǎn)保電過(guò)程中表現(xiàn)突出的14個(gè)團(tuán)隊(duì)和30名個(gè)人，德陽(yáng)供電公司設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
“參與應(yīng)急搶險(xiǎn)保電是我們的本職工作，沒(méi)想到單位還專門給予了我們榮譽(yù)。這是單位對(duì)我們的肯定和鼓勵(lì)。”在此次特大暴雨抗洪搶險(xiǎn)保電過(guò)程中獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的中江縣供電公司興隆供電所所長(zhǎng)易磊說(shuō)。
員工共建共享 培育績(jī)效文化
“小胡，除了根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況來(lái)核算績(jī)效分外，你對(duì)咱們的績(jī)效考核方案還有什么建議嗎？”“我建議給各專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人增加績(jī)效分。”6月27日，羅江縣供電公司營(yíng)業(yè)班組織討論如何建立適合班組的績(jī)效激勵(lì)方案，該班青年員工胡瓊月提出了建議。
在薪酬改革過(guò)程中，德陽(yáng)供電公司讓每一名員工都參與到績(jī)效方案的制訂當(dāng)中。所有方案全部履行相應(yīng)民主程序，確保所有員工參與制訂、參與實(shí)施。目前，該公司所屬各單位已制訂績(jī)效考核及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案15個(gè)，各部門、班組制訂績(jī)效考核及員工激勵(lì)方案91個(gè)。德陽(yáng)供電公司還采用了“三級(jí)公示看板”“三類考核方案”“雙重考核手段”等方式多方協(xié)同制訂考核指標(biāo)、定期分級(jí)公示考核結(jié)果、分類實(shí)施考核內(nèi)容，讓績(jī)效分配公開(kāi)透明，真正實(shí)現(xiàn)指標(biāo)共建、成果共享。
為了激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力、培育績(jī)效文化，德陽(yáng)供電公司各部門還創(chuàng)新推出了不同的激勵(lì)方式。4月份，該公司黨委組織部（人力資源部）在部門內(nèi)部推行“流動(dòng)小金人”激勵(lì)機(jī)制，采用“70%業(yè)績(jī)成效+30%民主測(cè)評(píng)”的評(píng)定方式，每月評(píng)選出2名優(yōu)秀員工并授予“流動(dòng)小金人”獎(jiǎng)杯。目前，已有6名員工拿到獎(jiǎng)杯并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
今年，在全面薪酬激勵(lì)體系的助力下，德陽(yáng)供電公司各項(xiàng)工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。截至8月底，該公司售電量達(dá)82.21億千瓦時(shí)，同比增加2.85億千瓦時(shí)；電費(fèi)回收率100%；員工勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升9.9個(gè)百分點(diǎn)，人才當(dāng)量密度同比增長(zhǎng)1.41%。
評(píng)論