廣州、深圳“獲得電力指數(shù)”全國排名前四，建立具有南方電網(wǎng)特色的戰(zhàn)略管理體系并步入運(yùn)轉(zhuǎn)，初步建成“數(shù)字南網(wǎng)”……2020年底，上述種種將成為現(xiàn)實(shí)。4月8日，《南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案(2020年版)》(以下簡稱《實(shí)施方案》)正式印發(fā)，進(jìn)一步明確公司2020年建設(shè)世界一流企業(yè)的思路、目標(biāo)、措施，增強(qiáng)工作的導(dǎo)向性、體系性、協(xié)同性，加快推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施落地，確保公司年內(nèi)初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的決策部署，公司組織開展了世界一流企業(yè)顯著特征的專項(xiàng)研究，篩選出應(yīng)具備的12個(gè)顯著特征要素。
“12個(gè)特征要素分為外顯指標(biāo)層、管理能力層、理念引領(lǐng)層等3個(gè)層面。”南方電網(wǎng)公司政研部(深改辦)有關(guān)工作人員介紹，外顯指標(biāo)層體現(xiàn)在經(jīng)營實(shí)力、效率效益、質(zhì)量與服務(wù)、品牌形象良好;管理能力層體現(xiàn)在公司治理、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管理、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)能力突出;理念引領(lǐng)層體現(xiàn)在以新發(fā)展理念引領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，培育南網(wǎng)文化，打造“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的南方電網(wǎng)。“其中，指標(biāo)是外在表現(xiàn)，能力是內(nèi)在因素，理念是行動(dòng)先導(dǎo)，三者相輔相成、協(xié)同推進(jìn)。”該位工作人員說。
按照重點(diǎn)突出、易于評(píng)價(jià)的原則，《實(shí)施方案》細(xì)分特征要素的不同維度，進(jìn)一步確定顯著特征要素的內(nèi)涵要求。以公司治理能力突出為例，《實(shí)施方案》指出，黨的領(lǐng)導(dǎo)要全面融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié);公司法人治理結(jié)構(gòu)完善，各治理主體各負(fù)其責(zé)、各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡;集團(tuán)管控與企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織文化等相適應(yīng)，充分發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)同和資源優(yōu)化配置作用。
值得注意的是，《實(shí)施方案》重點(diǎn)強(qiáng)化建設(shè)世界一流企業(yè)工作的導(dǎo)向性、體系性、協(xié)同性。2019年以來，公司印發(fā)了立足新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，確定了“三步走”的戰(zhàn)略步驟，其中2020年底要初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。今年以來印發(fā)的兩個(gè)工作要點(diǎn)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)化的工作計(jì)劃，均有效承接落實(shí)了階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。考慮到各工作安排、意見存在指標(biāo)分散、任務(wù)交叉等情形，為有利于各單位自覺把握自身在全局中的定位，《實(shí)施方案》以公司已印發(fā)的工作安排為主，對(duì)照具備世界一流企業(yè)顯著特征的目標(biāo)要求，重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、工作要點(diǎn)、計(jì)劃預(yù)算、績效考核等工作進(jìn)行體系化梳理，查缺補(bǔ)漏，形成涵蓋主要目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)舉措、組織實(shí)施的工作體系。其中，圍繞12個(gè)特征要素，《實(shí)施方案》分別提出若干項(xiàng)具體舉措，明確各項(xiàng)舉措的責(zé)任部門和責(zé)任單位，著力增強(qiáng)工作的導(dǎo)向性和實(shí)效性。
作為統(tǒng)籌戰(zhàn)略實(shí)施工作的年度載體，《實(shí)施方案》要求，各部門、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化過程管控，完善保障機(jī)制，健全激勵(lì)約束，動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，確保戰(zhàn)略階段目標(biāo)圓滿完成。
評(píng)論