中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司(下稱南方電網(wǎng))服務(wù)廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)和港澳地區(qū)，與東南亞國家的電網(wǎng)相連，供電面積100萬平方公里，供電人口2.54億人，供電客戶9270萬戶。
近年來，南方電網(wǎng)黨組堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，積極推動(dòng)國企領(lǐng)導(dǎo)力研究和實(shí)踐。
為深入了解黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)改革發(fā)展所取得的巨大成就，總結(jié)新時(shí)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，記者專訪了南方電網(wǎng)董事長、黨組書記孟振平。
扛起國企政治責(zé)任，旗幟鮮明講政治
記者：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。您認(rèn)為國有企業(yè)怎樣才能做到旗幟鮮明講政治，并且把講政治落實(shí)落細(xì)落小?
孟振平：講政治不是抽象的，而是具體的，要把黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署，細(xì)化落實(shí)為公司具體的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。近年來，公司黨組切實(shí)把政治建設(shè)擺在首位，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化政治忠誠、提升政治能力，建立落實(shí)“第一議題”機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，以上率下在全公司推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的大學(xué)習(xí)、大普及、大落實(shí);嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把準(zhǔn)政治方向，制訂實(shí)施貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示、黨中央重大決策部署的督查制度，既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng)，切實(shí)把方向、管大局、保落實(shí)。
如何把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，是公司黨組一直關(guān)注和思考的問題。近年來，我們深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持“央企姓黨”，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，高質(zhì)量推進(jìn)中央巡視常態(tài)化整改和內(nèi)部巡視巡察全覆蓋。特別是今年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我們統(tǒng)籌做好疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，組建3400余支黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)投入到抗疫保電一線，把黨的強(qiáng)大政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控工作優(yōu)勢，做到哪里任務(wù)險(xiǎn)重哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作，哪里就有黨員當(dāng)先鋒作表率。
講政治要落實(shí)落細(xì)落小，必須實(shí)現(xiàn)黨的一切工作到支部。為此我們牢固樹立了大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向。對于企業(yè)來說，黨支部和基層班站所是第一時(shí)間最真切地聽到“槍炮聲”的地方。我們制訂了公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的若干意見，大力加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”。建立完善黨建、經(jīng)營業(yè)績有機(jī)融合的考核體系，解決黨建考核中存在的重“痕”不重“績”問題，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，避免層層衰減。積極探索黨支部參與基層治理的機(jī)制，堅(jiān)決把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在公司落地生根，把堅(jiān)持和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落到基層組織，在領(lǐng)導(dǎo)體制、決策機(jī)制、工作方法等方面加強(qiáng)探索，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。
目前，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)共有黨委624個(gè)，黨支部9275個(gè)，黨員119433名。9275個(gè)黨支部就像一個(gè)個(gè)細(xì)胞分布在我們的網(wǎng)點(diǎn)，可以說是典型的“細(xì)胞式”支部，聚集了公司最優(yōu)秀的人力資源，是公司最堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)。前不久，我們專門召開了公司基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作會議，將這兩者結(jié)合起來開一個(gè)會，就是為了解決黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題。越是到基層，黨的建設(shè)越是要圍繞中心工作開展。中心工作就是如何服務(wù)用戶、滿足用戶需求，如何確保安全生產(chǎn)。只有與業(yè)務(wù)真正融合起來，基層黨建才有生命力。
記者：您認(rèn)為在推進(jìn)南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)怎樣把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來?
孟振平：把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，必須全面、準(zhǔn)確地理解和把握“兩個(gè)一以貫之”。既要堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，也要注意有效發(fā)揮各治理主體的作用，“兩個(gè)一以貫之”一定要有機(jī)地、完美地統(tǒng)一起來，少一個(gè)都不算是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來，我們始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，著重做好“內(nèi)嵌”和“融入”兩篇大文章。
做好“內(nèi)嵌”的大文章。內(nèi)嵌就是把黨的領(lǐng)導(dǎo)通過體制機(jī)制固化，嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)中。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，這是發(fā)揮黨對企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)。一方面通過“黨建進(jìn)章程”工作，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。另一方面完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推動(dòng)黨委班子與其他治理主體成員適度交叉、相對獨(dú)立、配備科學(xué)。比如，設(shè)立董事會或配備執(zhí)行董事的企業(yè)，黨委書記和董事長(執(zhí)行董事)由一人擔(dān)任，董事長(執(zhí)行董事)、總經(jīng)理原則上分設(shè)，符合條件的黨員總經(jīng)理一般擔(dān)任黨委副書記并進(jìn)入董事會，黨委專職副書記一般進(jìn)入董事會。至2019年年底，公司系統(tǒng)各級單位已全面規(guī)范黨政“一肩挑”工作，明確黨委書記為企業(yè)負(fù)責(zé)人。
做好“融入”的大文章。要實(shí)現(xiàn)真正地融入，既把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),又推動(dòng)各治理主體的作用都得到充分發(fā)揮。這兩年，我們以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)修訂完善黨組、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和議事清單，厘清治理主體職責(zé)邊界，加強(qiáng)授權(quán)體系建設(shè)，初步構(gòu)成了現(xiàn)代公司治理的運(yùn)行機(jī)制。積極探索“融入”的具體操作方式，探索有效管用的黨組(黨委)前置研究方式，原則上做到“前置的不授權(quán)，授權(quán)的不前置”。在職業(yè)經(jīng)理人選聘工作中，上級黨組織發(fā)揮好確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題。在推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作中，上級黨組織發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。同時(shí)，建立健全黨組(黨委)研究分析重大問題、督促落實(shí)重點(diǎn)工作及決策效果評估機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮、改善公司治理。
傳承改革基因，響亮提出“解放用戶”
記者：廣東是改革開放的前沿陣地。習(xí)近平總書記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會上的重要講話中強(qiáng)調(diào)，要“真抓實(shí)干踐行以人民為中心的發(fā)展思想”。請您談?wù)勅绾蝿?chuàng)造性地落實(shí)這個(gè)重要指示精神。
孟振平：南方電網(wǎng)身處改革開放前沿，本身就是電力體制改革的產(chǎn)物，可以說改革創(chuàng)新是南方電網(wǎng)與生俱來的基因。我們倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，國有企業(yè)的企業(yè)家首先應(yīng)是一個(gè)合格的政治家，然后才是一個(gè)合格的企業(yè)家。什么叫一流企業(yè)?一流企業(yè)一定處于領(lǐng)跑的位置。作為一個(gè)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要領(lǐng)跑這個(gè)隊(duì)伍，首先要在思想上領(lǐng)跑、觀念上領(lǐng)跑。
在具體實(shí)踐中，我們?nèi)绾温鋵?shí)好以人民為中心的發(fā)展思想?最根本的，就是要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的人民情懷。
為人民服務(wù)是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們的企業(yè)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，服務(wù)理念是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，品牌形象是“萬家燈火、南網(wǎng)情深”，都是要體現(xiàn)這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。服務(wù)分為生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)，而電網(wǎng)公司恰恰把這兩種業(yè)態(tài)匯集在一起。我們既是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，又是生活性服務(wù)業(yè)，所面向的是終端電力用戶即千家萬戶。為千家萬戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務(wù)就是我們的追求。
如今，用戶對電力的需求越來越高了，需要不間斷地、可靠地、智慧地供電。我們電網(wǎng)企業(yè)既要解決發(fā)展不平衡問題，特別是城鄉(xiāng)之間不平衡，也要滿足用戶日益增長的多元化、多層次、高質(zhì)量的用電需求。為此，我們正著力打造現(xiàn)代供電服務(wù)體系，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級。今年“七一”，我給公司干部講黨課，題目就是《認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，以人民為中心，大力解放用戶》。解放用戶，是用馬克思主義的話語體系來闡釋如何解除對用戶用電用能的束縛，充分釋放潛能，目的就是全面滿足用戶對美好生活的能源電力需要，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，增強(qiáng)社會創(chuàng)造活力。
加強(qiáng)治理體系建設(shè)，提升公司治理能力
記者：黨的十九屆五中全會提出到2035年，基本實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，您認(rèn)為在“治理現(xiàn)代化”進(jìn)程中應(yīng)如何更好推進(jìn)現(xiàn)代公司治理?
孟振平：黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)治理是國家治理體系的重要組成部分，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度也是中國特色社會主義制度的重要組成部分。建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是中央企業(yè)貫徹落實(shí)黨的十九屆四中、五中全會精神的具體舉措。今年年初，南方電網(wǎng)明確力爭用3—5年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面發(fā)力：
堅(jiān)持和完善黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制度體系。推進(jìn)黨建制度體系化建設(shè)，完善堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度、完善全面從嚴(yán)治黨制度，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”的制度建設(shè)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
堅(jiān)持和完善依法治企制度體系。健全黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)依法治企工作的制度和工作機(jī)制，完善公司內(nèi)控體系，全面提升公司依法合規(guī)經(jīng)營能力、防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力和依法維權(quán)能力。完善制度體系，完善制度分級分類管理機(jī)制，橫向上按照業(yè)務(wù)類別分類展開，縱向上按照基本、重要、一般分級規(guī)范，構(gòu)建公司“制度圖譜”。強(qiáng)化制度全過程管理，推動(dòng)建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。
堅(jiān)持和完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。強(qiáng)化黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，加強(qiáng)董事會建設(shè)，提高決策效率和效果。完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)的治理規(guī)則，規(guī)范各治理主體的權(quán)責(zé)邊界和履職程序。完善集團(tuán)法人治理，分類規(guī)范子公司董事會建設(shè)，二級子公司全面建立外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，組織符合條件的各級子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
堅(jiān)持和完善現(xiàn)代管理體系。推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化、數(shù)字化建設(shè)。按照治理現(xiàn)代化的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織及人力資源管理、運(yùn)營管理、資源支持、監(jiān)督控制、考核評價(jià)等六大管理體系建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)管理體系規(guī)范化建設(shè)和管理體系標(biāo)準(zhǔn)化提升，實(shí)現(xiàn)管理體系機(jī)制化運(yùn)作，推進(jìn)管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以一流的管理支撐一流企業(yè)建設(shè)。
堅(jiān)持和完善授權(quán)體系。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，探索實(shí)行授權(quán)制，建立健全“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的授權(quán)體系。該體系是對公司權(quán)力在不同的組織機(jī)構(gòu)和崗位中進(jìn)行分配的一系列規(guī)范的總和，是“以授權(quán)基本制度為依據(jù)，以授權(quán)清單、權(quán)責(zé)清單、議事規(guī)則、部門職責(zé)、崗位說明書等為具體行為規(guī)范，以相關(guān)制度流程及信息系統(tǒng)為載體”的授權(quán)體系。按照四項(xiàng)基本要求開展授權(quán)工作：第一，依法授權(quán)，授權(quán)應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)。第二，按需授權(quán)，授權(quán)應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際需要。第三，相互制約，不相容職務(wù)權(quán)限不能通過授權(quán)集中到一個(gè)崗位。第四，利益回避，利益相關(guān)方應(yīng)當(dāng)主動(dòng)申請回避。古人云：“在其位謀其政”，實(shí)現(xiàn)“謀其政”關(guān)鍵要有責(zé)任的制度化安排，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相等的，只有賦予了責(zé)任，才可以問責(zé)追責(zé)。權(quán)力必須授權(quán)到崗，授權(quán)到崗就意味著授權(quán)到人。承擔(dān)責(zé)任的前提必須賦予相應(yīng)的權(quán)力。建立授權(quán)體系實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員的權(quán)責(zé)一致，這也是現(xiàn)代公司治理的必然要求。
制度建立完善之后，關(guān)鍵是提升制度執(zhí)行能力，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。我們嚴(yán)格制度規(guī)范和約束，完善制度學(xué)習(xí)機(jī)制，將制度執(zhí)行力和治理能力納入干部考察考核重要內(nèi)容。完善制度執(zhí)行監(jiān)督考評機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對在制度執(zhí)行上做選擇、搞變通、打折扣的嚴(yán)肅查處。
提升領(lǐng)導(dǎo)力，加快培育核心競爭力
記者：要成為世界一流企業(yè)，就必須具有全球競爭力。面對世界百年未有之大變局和艱巨的改革任務(wù)，您認(rèn)為培育企業(yè)核心競爭力與提升領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系是什么?
孟振平：企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中明確企業(yè)目標(biāo)與方向、積極迎接各種挑戰(zhàn)、帶領(lǐng)員工發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值中逐漸形成的。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決難題的能力。
19世紀(jì)末以后,企業(yè)的管理對象主要是體力勞動(dòng)者。那時(shí)候像泰勒這樣的管理大師、像福特這樣的“現(xiàn)代工廠”鼻祖，致力于把體力勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以達(dá)到最高的效率，這就是當(dāng)時(shí)企業(yè)的核心競爭力。到20世紀(jì)中期，人們的工作生活因?yàn)闄C(jī)械化和電子化的長足發(fā)展發(fā)生了巨大改變。體力勞動(dòng)者驟減，管理重心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾?。?0年來，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息化時(shí)代的到來，從根本上改變了人們的生活和工作方式。大量接受過良好教育的知識工作者通過個(gè)人智慧和腦力勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。新時(shí)代的知識型工作者，需要通過激勵(lì)和引導(dǎo)持續(xù)發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，通過設(shè)定共同的目標(biāo)和愿景，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。特別是在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，更應(yīng)該在理清工作頭緒的基礎(chǔ)上用柔性激勵(lì)方式去引導(dǎo)組織成員滿懷激情地投入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)組織變革和業(yè)績持續(xù)增長。
當(dāng)前，世界正處于百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，對傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大沖擊乃至顛覆。企業(yè)想獲得持續(xù)成功，必須基于外部環(huán)境變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向。對南方電網(wǎng)而言，企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生新的重大變化，需要我們主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，化解種種復(fù)雜矛盾，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)企業(yè)治理和管理機(jī)制變革升級。
我們認(rèn)識到，蕭規(guī)曹隨、因循守舊、四平八穩(wěn)地開展工作，會導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。在這樣的時(shí)代背景下，要塑造真正的核心競爭力，做好做精日常“管理”只是基礎(chǔ)，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)求變、打破平衡、追求卓越。無論是明確企業(yè)前進(jìn)方向、制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還是推動(dòng)內(nèi)部變革、凝聚干部員工，領(lǐng)導(dǎo)力都在其中發(fā)揮著無可替代的作用，應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)力是形成企業(yè)核心競爭力的催化劑、加速器。
記者：據(jù)了解，南方電網(wǎng)是為數(shù)不多的擁有領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室的中央企業(yè)。您如何看待國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升和培養(yǎng)?您對南方電網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室又有什么樣的期待?
孟振平：2014年，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室，在領(lǐng)導(dǎo)力研究、測評和培養(yǎng)等方面投入了較多力量，取得了較好成效。近期，我們又將公司干部學(xué)院更名為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。我認(rèn)為，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、培養(yǎng)和提升，要堅(jiān)定不移地按照習(xí)近平總書記提出的國企領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)。
在國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)中，排在第一位的是“對黨忠誠”。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須旗幟鮮明講政治，始終把黨和國家的利益擺在首位，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。從領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)上說，必須按照“政治家+企業(yè)家”的復(fù)合人才標(biāo)準(zhǔn)，選拔及培育管企業(yè)的政治家和講政治的企業(yè)家。
如何看待“勇于創(chuàng)新”?我們要站在黨和國家發(fā)展全局的高度去理解。黨的十九屆五中全會提出，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加快提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，必須大力推進(jìn)包括科技創(chuàng)新在內(nèi)的各種創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在核心技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)突破，掌握更多關(guān)鍵技術(shù)，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。這既是助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要，也是提升自身核心競爭力、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的需要。這就要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
如何看“治企有方，興企有為”?我的理解，治企有方，重在有方，就是要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、現(xiàn)代公司治理規(guī)律，大企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作規(guī)律。如果治企無方，何談增值保值?興企有為，重在有為。不僅要敢于作為，有所作為，還要爭取有更大作為。治企有方強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部治理要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，有科學(xué)的思路和有效的章法，善于通過完善管理體系、加強(qiáng)文化建設(shè)凝聚干部員工隊(duì)伍力量。興企有為就是要拿表現(xiàn)和業(yè)績說話，國有企業(yè)既要在落實(shí)黨中央重大決策部署、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上有所作為，也要堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。
“清正廉潔”是對所有領(lǐng)導(dǎo)干部的共同要求。對承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值重任的國企領(lǐng)導(dǎo)人員來說，這一標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。如果說國企好干部的其他四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都可以打上賦分的具體分值，清正廉潔標(biāo)準(zhǔn)就是分值前的正負(fù)號。如果清正廉潔出了問題，其他分值再高，也是負(fù)值。
近年來，南方電網(wǎng)黨組堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)干部工作政治性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、改革性和導(dǎo)向性。建立“五個(gè)一線、五個(gè)交流”(改革開放一線、國家重大戰(zhàn)略實(shí)施一線、重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)工程一線、基層單位一線、急難險(xiǎn)重一線，機(jī)關(guān)與基層、東部與西部、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管制與非管制、企業(yè)與政府之間交流)干部培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉機(jī)制。這些借鑒了領(lǐng)導(dǎo)力研究的兩個(gè)理論——特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力研究和情境領(lǐng)導(dǎo)力研究。前者關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在品賦，后者關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的相互關(guān)系。
我們認(rèn)為，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，首要的是自我認(rèn)知，應(yīng)用現(xiàn)代化的人才測評手段，讓領(lǐng)導(dǎo)者洞察理解自己的性格、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、動(dòng)力、能力、潛能等，為個(gè)人反思頓悟和覺醒改變打好基礎(chǔ)。同時(shí)，讓組織更全面、更立體地看待各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為后續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展、為做到人崗相配提供重要參考。這是特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力理論在我們實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用。我們的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室，在領(lǐng)導(dǎo)力測評方面進(jìn)行了許多有益的嘗試，在為我們的領(lǐng)導(dǎo)人員“畫像”中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)中，除了給領(lǐng)導(dǎo)者講深講透領(lǐng)導(dǎo)力理論，我們通過模擬一定的經(jīng)營管理情境，讓受訓(xùn)者得到更真實(shí)的體驗(yàn)，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理游戲、案例分析、沙盤模擬等，促使受訓(xùn)者在情境中反思，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)思維的改變。領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，之所以能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，最終還是要依靠實(shí)踐。在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者一方面帶領(lǐng)職工群眾主動(dòng)改造客觀世界，上下協(xié)同，攜手前行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與愿景;另一方面，在改造客觀世界過程中，不斷揚(yáng)長補(bǔ)短，完善自己的領(lǐng)導(dǎo)行為習(xí)慣，形成適應(yīng)環(huán)境的、獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，最后成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院還應(yīng)積極探索領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目如何在公司組織變革中起到助推作用。
胸懷兩個(gè)大局，提升“兩個(gè)格局”
記者：當(dāng)前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興關(guān)鍵時(shí)期。國有企業(yè)黨組織應(yīng)該怎樣“把方向、管大局、保落實(shí)”，以黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)打造新時(shí)代國企領(lǐng)導(dǎo)力?
孟振平：習(xí)近平總書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷兩個(gè)大局，一個(gè)是中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，一個(gè)是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。社會主要矛盾變化帶來新任務(wù)新要求，錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來新矛盾新挑戰(zhàn)。越是在這個(gè)時(shí)候，就越是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，以黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)打造新時(shí)代國企領(lǐng)導(dǎo)力。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是“把方向、管大局、保落實(shí)”，這也是打造新時(shí)代國企領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。
在我看來，“把方向”可以概括為三個(gè)方面：一是把好政治方向。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求向黨中央看齊，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。組織和引導(dǎo)各級黨員干部持續(xù)學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，做維護(hù)核心的表率、讓黨放心的表率、遵章守紀(jì)的表率。全面落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。二是把好改革方向。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，按照有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案為總牽引，深入實(shí)施公司綜合性改革，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是把好發(fā)展方向。堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保各項(xiàng)決策和經(jīng)營符合黨和國家的利益，始終服務(wù)國計(jì)民生、戰(zhàn)略全局的需要，使國有企業(yè)始終成為“六種力量。”
要“管大局”，善于謀全局、議大事、抓重點(diǎn)。堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)科學(xué)決策，推動(dòng)國有企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。一是謀全局。服務(wù)黨和國家大局，服務(wù)人民群眾，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，在貫徹大局、支持大局、服務(wù)大局同時(shí)，也把公司的事情辦好。二是議大事。聚焦建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善議事規(guī)則，明確議事重點(diǎn)，規(guī)范議事程序，加快公司治理現(xiàn)代化步伐。三是抓重點(diǎn)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提倡的思想方法和工作方法，正確處理局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇的辯證關(guān)系，重點(diǎn)抓改革攻堅(jiān)，抓創(chuàng)新發(fā)展，抓和諧穩(wěn)定。
要把保落實(shí)徹底落到實(shí)處。“保落實(shí)”，就是要充分發(fā)揮黨的組織力和戰(zhàn)斗力。一是黨建引領(lǐng)保落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是人才強(qiáng)企保落實(shí)。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，推動(dòng)形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。三是強(qiáng)基固本保落實(shí)。樹立大抓支部、大抓基層的導(dǎo)向，堅(jiān)持面向基層、重視基層、服務(wù)基層，解決組織力層層衰減問題，把資源向基層一線傾斜，把以人民為中心的發(fā)展思想切實(shí)貫徹落實(shí)到基層，推動(dòng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力全面進(jìn)步、全面過硬。
外部環(huán)境加速演進(jìn)變化告訴我們一個(gè)道理：不確定就是最大的確定。新冠疫情改變了世界，改變了人類生產(chǎn)生活方式，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走向謝幕，重塑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大幕已經(jīng)拉開。面對市場加快重新洗牌，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要以“政治家+企業(yè)家”的格局，沉著應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、抵御挑戰(zhàn)，要把“把方向、管大局、保落實(shí)”的重?fù)?dān)扛在肩上，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，為早日建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而不懈奮斗。
評論