中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）獲悉，近日，南方電網(wǎng)公司《三項制度改革三年行動方案(2020-2022年)》(下稱《方案》)正式印發(fā)。
《方案》明確了南方電網(wǎng)公司三項制度改革的五個方面20項任務(wù)：
一是健全改革制度體系，圍繞構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，重點(diǎn)完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺干部“能下”的制度，進(jìn)一步明確干部“能下”的情形；修訂公司人事、勞動、分配等方面的制度，加大制度執(zhí)行剛性。
二是推進(jìn)管理人員“能下”，完善管理人員考評和資格認(rèn)證體系，加速推行職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層任期制契約化管理，運(yùn)用考核結(jié)果促進(jìn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。將以科學(xué)考評推動干部能下，經(jīng)綜合分析確屬不勝任的，進(jìn)行組織調(diào)整；建立管理崗位任職資格認(rèn)證體系，對資格認(rèn)證不合格的干部進(jìn)行組織調(diào)整；全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度；持續(xù)壓減管理人員數(shù)量，使公司系統(tǒng)管理人員占比逐步下降。
三是推進(jìn)人員“能出”，以勞動合同為核心實施契約化管理，持續(xù)完善競爭上崗機(jī)制，促進(jìn)人員能進(jìn)能出，合理流動。將落實市場化用工管理，全面推行公開招聘，完善技術(shù)技能人才評價機(jī)制。
四是推動收入“能減”，堅持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬”，合理拉開收入差距。將完善工資總額分配機(jī)制，提高服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐力度；全面提速績效管理，加大績效工資占比，著力解決工資“該高不高、該低不低”的現(xiàn)象；建立健全中長期激勵約束機(jī)制，開展股權(quán)激勵。
五是大力提升人力資源效能，把提升效率效益作為根本任務(wù)，努力提升全要素生產(chǎn)率。將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組織模式，適時優(yōu)化崗位體系，實施用工與人員效率掛鉤，推進(jìn)人工智能與業(yè)務(wù)深度融合，規(guī)范業(yè)務(wù)外委管理，提升人才效能，進(jìn)一步提升改革成效，激發(fā)改革內(nèi)生動力。
據(jù)中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）了解，深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革(下稱“三項制度改革”)是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措。
作為我國“國企改革三年行動方案”的第一年，2020年的改革工作包括國企改革三年行動全面實施，指導(dǎo)推動中央企業(yè)在健全現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)三項制度改革、深化國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、加大剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題等等，目的是激發(fā)企業(yè)市場主體活力，提升國資國企改革成效，有力對沖全球經(jīng)濟(jì)下行壓力。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在“國企改革三年行動方案”的引領(lǐng)下，各項改革將加快落地，電網(wǎng)、軍工、鐵路等領(lǐng)域已成為混改深化重點(diǎn)，混改、并購重組、上市、股權(quán)激勵等舉措也有望激活資本市場和社會經(jīng)濟(jì)。
中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）注意到，稍早前，在多家央企召開的2020年年中工作會議上，全面落實“國企改革三年行動方案”已成為央企下半年工作重心，而混改、重組等改革舉措依然是下半年央企改革聚焦的重點(diǎn)。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記毛偉明在年中工作會議上就明確提出，要堅持市場化方向，推進(jìn)全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)，加大混合所有制和股權(quán)多元化改革力度。
本次南方電網(wǎng)公司《三項制度改革三年行動方案(2020-2022年)》的正式印發(fā)，也意味著南方電網(wǎng)國企改革的目標(biāo)、時間表、路線圖得到了進(jìn)一步明確和加速，將從規(guī)模到質(zhì)量，特別是實際效益上進(jìn)入一個新的階段。
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