4月14日19時(shí)，鐘嘉傳從工作現(xiàn)場(chǎng)趕回辦公室。他顧不上吃晚飯，立馬打開電腦錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，直到23時(shí)。當(dāng)天，他使用移動(dòng)作業(yè)電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的地圖功能，對(duì)一家企業(yè)的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，完成用電數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程報(bào)送。援疆近一年來，他每天的工作排得滿滿的，但他還是覺得時(shí)間不夠用。
鐘嘉傳是福建南平供電公司城區(qū)供電服務(wù)中心五級(jí)職員，也是一名黨員。2020年1月，他主動(dòng)報(bào)名援疆，成為國(guó)家電網(wǎng)有限公司2020～2021年東西人才幫扶隊(duì)伍中的一員。
2020年5月，鐘嘉傳抵達(dá)烏魯木齊市，開始了援疆生活。烏魯木齊地處盆地之中，三面環(huán)山，日照時(shí)間長(zhǎng)，晝夜溫差大，氣候干燥多風(fēng)沙。初到這里的鐘嘉傳感到非常不適應(yīng)。
鐘嘉傳是配網(wǎng)專業(yè)出身。援疆期間，他在國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司新成立的營(yíng)銷服務(wù)中心信息技術(shù)部擔(dān)任營(yíng)配貫通技術(shù)專責(zé)，從事營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)治理工作。這與他之前的專業(yè)有很大區(qū)別，對(duì)他而言是全新的挑戰(zhàn)。
在新的工作崗位上，鐘嘉傳虛心學(xué)習(xí)，并把從事配網(wǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)、方法融合進(jìn)去，邊工作邊梳理流程，一點(diǎn)點(diǎn)消化，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)、什么事，只要遇到不懂的地方，他就潛心琢磨，多方求教。
“鐘嘉傳認(rèn)真學(xué)習(xí)的勁頭大家有目共睹，這點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。”在一次部門例會(huì)上，國(guó)網(wǎng)新疆電力營(yíng)銷服務(wù)中心信息技術(shù)部主管倪凱峰說。
通過不斷自我加壓，憑借扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，鐘嘉傳很快掌握了崗位專業(yè)技能，而后馬不停蹄地輾轉(zhuǎn)伊犁、喀什等7個(gè)地州16個(gè)供電所，開展?fàn)I配數(shù)據(jù)治理工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)一步跟進(jìn)營(yíng)配數(shù)據(jù)治理、新增營(yíng)配異動(dòng)管控、配網(wǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)管理等工作，分析國(guó)網(wǎng)新疆電力在營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)治理工作方面需要解決的問題。
那段時(shí)間，鐘嘉傳不是在供電所，就是在去往供電所的路上。新疆地域面積大，從一個(gè)供電所到另一個(gè)供電所，單程開車動(dòng)輒6小時(shí)以上。如遇突發(fā)狀況，時(shí)間更無法確定。有一次他從位于阿勒泰的工作現(xiàn)場(chǎng)返回，預(yù)計(jì)20時(shí)到達(dá)宿舍。沒想到途中遭遇風(fēng)沙，鐘嘉傳回到宿舍已是次日3時(shí)。沒休息幾個(gè)小時(shí)，他就又乘車8小時(shí)趕往計(jì)劃內(nèi)的另一個(gè)供電所。
有人問：“你經(jīng)常熬夜，白天有精力工作嗎？”鐘嘉傳說：“我已練出在搖擺的車上睡覺的本領(lǐng)了。”
就這樣，鐘嘉傳僅用了2個(gè)月時(shí)間，就完成了2個(gè)典型臺(tái)區(qū)的移動(dòng)作業(yè)終端營(yíng)配數(shù)據(jù)治理工作。此外，他還用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升基層員工營(yíng)配數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)能力，助力新疆各地州完成營(yíng)銷數(shù)據(jù)信息采錄工作，優(yōu)化系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程。
“經(jīng)過鐘嘉傳手把手的指導(dǎo)，我們都已經(jīng)熟練掌握通過移動(dòng)作業(yè)終端開展?fàn)I配數(shù)據(jù)采錄的方法了。這個(gè)GIS掛接功能很實(shí)用，梳理箱表關(guān)系更便捷，采集數(shù)據(jù)還準(zhǔn)確。”霍爾果斯供電公司配網(wǎng)管理部專責(zé)阿新·多肯力說。
鐘嘉傳充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)在援疆工作中發(fā)光發(fā)熱。了解到國(guó)網(wǎng)新疆電力營(yíng)銷服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度急需重新梳理編制，鐘嘉傳就主動(dòng)參與到多項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作中來。
通過現(xiàn)場(chǎng)走訪交流，他發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷營(yíng)配數(shù)據(jù)治理存在的主要問題是：配網(wǎng)設(shè)備管理薄弱，配網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌缺失嚴(yán)重；營(yíng)配異動(dòng)管控不到位，配網(wǎng)工程改造后設(shè)備異動(dòng)建模不及時(shí)，造成無法及時(shí)梳理箱、表掛接關(guān)系，也是造成營(yíng)配數(shù)據(jù)治理前清后亂的重要原因。針對(duì)以上工作難點(diǎn)，鐘嘉傳結(jié)合實(shí)際，組織編制移動(dòng)作業(yè)技術(shù)在營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采錄中的應(yīng)用操作手冊(cè)和專變公用、專線公用等營(yíng)配異常數(shù)據(jù)治理建模指導(dǎo)手冊(cè)，有針對(duì)性地幫助基層單位開展?fàn)I配數(shù)據(jù)治理工作。他比對(duì)營(yíng)銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，逐步完善營(yíng)配數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，針對(duì)同表箱電壓等級(jí)不同這一問題，按照臺(tái)區(qū)、專變、表箱、客戶等類別分析解決辦法，通過技術(shù)手段為基層員工減負(fù)。
2020年夏季，新疆地區(qū)熱浪撲面。鐘嘉傳組織各地州單位34名業(yè)務(wù)人員對(duì)71個(gè)縣公司開展?fàn)I配調(diào)貫通現(xiàn)場(chǎng)互查，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)配調(diào)貫通工作機(jī)制建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況、高低壓用戶數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)一致性、煤改電單位營(yíng)配數(shù)據(jù)采錄、系統(tǒng)功能完善需求收集等四個(gè)方面進(jìn)行互查，共計(jì)完成8520個(gè)高低壓客戶、5.11萬個(gè)營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和GIS拓?fù)潢P(guān)系現(xiàn)場(chǎng)核查，提高了國(guó)網(wǎng)新疆電力營(yíng)配數(shù)據(jù)管控水平。
援疆近一年來，鐘嘉傳參與和見證了國(guó)網(wǎng)新疆電力營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通工作水平的提高。他說：“我相信在一批批援疆人員的持續(xù)努力下，新疆電力事業(yè)的發(fā)展一定會(huì)越來越好。”
評(píng)論