●人物簡介
李寧，中共黨員，河北衡水供電公司輸電運檢室副主任，李寧創(chuàng)新工作室負責人，曾獲全國技術能手、中央企業(yè)技術能手、河北省勞動模范等稱號。
●人物評價
李寧在工作時有一股韌勁，有軍人雷厲風行、不怕吃苦的作風，遇到不懂的問題能虛心向別人請教，他積極進取的工作態(tài)度帶動了團隊整體水平的提高，是我身邊的好榜樣。
——衡水供電公司輸電運檢室運行專責 趙建輝
李寧業(yè)務水平優(yōu)秀，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，處處起帶頭作用。他能將自己的能力充分發(fā)揮出來，值得各位同事學習。
——衡水供電公司輸電運檢室運檢一班班長 時洪剛
1月22日上午，在河北衡水供電公司李寧創(chuàng)新工作室內，一場針對如何全方位監(jiān)護帶電作業(yè)人員的研討正在開展，李寧和創(chuàng)新團隊希望借助科技手段為帶電作業(yè)人員提供更全面的安全監(jiān)護。從事輸電運檢專業(yè)工作16年來，李寧干一行、鉆一行、愛一行，在平凡的崗位上創(chuàng)造了卓越的成績。
勤學苦練成為技術能手
2004年10月份，李寧從部隊退役，來到當時的衡水供電公司線路工區(qū)（現(xiàn)輸電運檢室），從事輸電線路的運維檢修工作。因專業(yè)知識不足，起初的工作并不順利，就連巡線也常常跟不上師父的腳步。他暗下決心，一定要學出個名堂來。每次巡線時，李寧都會隨身攜帶筆記本，記錄下當天遇到的問題，回去后再查找資料尋找答案。
在高強度工作之余，李寧還抓緊時間學習，積累知識和技能。輸電專業(yè)的很多公式計算都涉及高等數(shù)學知識，比如防震錘安裝位置的確定就用到了函數(shù)知識，這是李寧的短板。他專門找老師輔導高數(shù)，每天下班后都去老師家學習，回來再自己整理筆記，做題鞏固，只用了一個月就掌握了相關知識，并能熟練運用到工作中。
輸電運檢工作技術性較強、風險系數(shù)較高，它要求從業(yè)者不僅要有深厚的理論知識，更要有嫻熟的高空作業(yè)技能。工作之初，為了盡快提高自身素質，李寧主動要求上塔作業(yè)，反復觀摩同事的工作過程，并把每一項操作步驟記錄下來，認真研習。
時間一長，李寧學到的本領越來越多，不但取得了高級工程師、送電線路高級技師資格，還在國內的核心期刊上發(fā)表了10多篇論文，6項成果獲國家發(fā)明專利授權，11項成果獲國家實用新型專利授權，參與編制的多項標準填補了輸電專業(yè)智能運檢領域技術空白。
李寧從一個輸電運檢專業(yè)的“門外漢”成長為名副其實的技術能手。
敢于拼搏精益求精
2014年10月份，國家電網(wǎng)有限公司220千伏輸電線路帶電作業(yè)技能競賽在北京舉行，李寧帶領團隊參賽。
“當時比賽的團體項目是更換直線塔中相瓷絕緣子串，需要大家密切配合才能完成。我們采用分段計時的方法，把每一個環(huán)節(jié)分解成七八個動作，并對每一個動作分別計時、打磨?！崩顚幷f。
2014年夏季，李寧為參賽做準備，他解決了一個又一個難題、優(yōu)化了一個又一個細節(jié)。李寧一天攀爬十幾次鐵塔，體力消耗極大，經(jīng)常累得連飯都不想吃。但為了提高成績，他咬著牙堅持。白天，李寧要進行團體項目配合訓練和個人操作項目訓練，晚上還要復習理論知識。2個月的時間里，他的體重驟減20多斤。
功夫不負有心人，憑著扎實的理論基礎、高超的操作技能和良好的心理素質，李寧獲得了個人冠軍，團隊成員有一人獲得亞軍，團隊獲得團體三等獎。此后，李寧持續(xù)深耕輸電運檢專業(yè)領域，先后被評為全國技術能手、河北省勞動模范等。
李寧不僅在比賽中敢于拼搏，在日常工作中也精益求精。2006年，他大膽改進停電更換合成絕緣子作業(yè)流程，使用新型工具，使作業(yè)時間由原來的123分鐘縮短到57分鐘，提高了作業(yè)效率。2019年，李寧在總結以往線路巡檢經(jīng)驗的基礎上，結合無人機巡檢和在線監(jiān)測兩項技術，構建了“3+2”（徒步巡檢、檢修巡檢、屬地巡檢+無人機巡檢、監(jiān)控巡檢）立體化輸電線路巡檢體系，提升了線路巡檢水平。
與時俱進不斷創(chuàng)新
工作中，李寧常常思考如何改進工作方法或工器具，以降低潛在風險、提高工作效率。
“新技術、新工藝層出不窮，創(chuàng)新也要與時俱進。就拿我們發(fā)明的這個防震錘復位器來說，第一代防震錘復位器剛開始用的時候效果很好，可隨著工藝要求不斷提高，勾爪結構單側受力無法閉合、防振錘固定不牢靠、復位器在地線上滑行不順等問題就逐漸暴露出來了。從2018年6月份開始，我們對這個工具進行升級，就有了現(xiàn)在的第二代復位器?！崩顚幗榻B。
為充分發(fā)揮勞模的引領作用，帶動更多年輕人加入創(chuàng)新隊伍，2018年，衡水供電公司成立了李寧創(chuàng)新工作室。為進一步規(guī)范工作室管理，李寧明確了定課題、定計劃、定制度的“三定”機制，并根據(jù)工作中的難點和技術攻關中的熱點制訂工作室的短期及中長期攻關課題。他建立了一整套工作制度和管理辦法，明確研發(fā)創(chuàng)新成果的7個流程：發(fā)現(xiàn)問題-頭腦風暴-制訂計劃-交流拓展-科學實驗-效果評估-推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新過程全鏈條管理。
“做專業(yè)發(fā)展的‘助推器’、技術創(chuàng)新的‘轉換器’、人才培養(yǎng)的‘孵化器’，我們創(chuàng)新工作室的定位從未改變?！崩顚幷f。該工作室成立以來，成員共研發(fā)各類創(chuàng)新成果236項，其中12項成果獲省部級及以上獎勵，7項成果獲國家發(fā)明專利授權，28項成果獲實用新型專利授權。2020年，李寧創(chuàng)新工作室被評為國家級技能大師工作室、全國第三批示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。
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