內(nèi)蒙古阿拉善供電公司QC成果首次入圍國際質(zhì)量管理小組會議

　　本網(wǎng)訊 經(jīng)過2天激烈角逐，2024年國際質(zhì)量管理小組會議(ICQCC)推薦成果發(fā)表交流活動于4月2日落下帷幕，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)阿拉善供電公司QC成果《縮短通信系統(tǒng)故障處理時間》從500余項優(yōu)秀成果中脫穎而出，成功入圍第49屆國際質(zhì)量管理小組會議，這是公司QC成果首次入圍國際賽事，創(chuàng)新管理實現(xiàn)“新”突破。

　　該項目針對電力通信系統(tǒng)故障處理耗時長的問題進(jìn)行研究，通過制作備品備件二維碼標(biāo)識、專用工具箱，完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬記錄等三項對策實施，將故障處理時間從267.4分鐘降低到了129.5分鐘，“故障排查耗時長”、“維修準(zhǔn)備耗時長”兩項癥結(jié)的解決程度達(dá)到84.41%，該創(chuàng)新成果的實施，大幅提升了通信檢修的效率，提高了通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　近年來，該公司著力推進(jìn)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”，完善制度建設(shè)，構(gòu)建立項、實施、檢查、評價、轉(zhuǎn)化全過程閉環(huán)管理;健全保障機(jī)制，制定《創(chuàng)新項目費用核算管理標(biāo)準(zhǔn)》《創(chuàng)新成果專利管理標(biāo)準(zhǔn)》《創(chuàng)新成果表彰管理標(biāo)準(zhǔn)》;強(qiáng)化人才選育，有針對性的組織培訓(xùn)交流，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，逐步建立創(chuàng)新人才梯隊，引導(dǎo)激勵各級職工持續(xù)推進(jìn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，并將活動成果廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營實際，提高工作效率。下一步，阿拉善供電公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合屬地特色和生產(chǎn)實際打造創(chuàng)新成果，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的迭代升級，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。