孫磊順著變電站的垂直鐵梯爬上20多米的站頂時，已氣喘吁吁，站在站頂往下望，一陣暈眩。像這樣實地勘察安裝5G信號基站，是孫磊執(zhí)行廣東電網(wǎng)公司廣州供電局“走一線、到前線”黨員跟班行動的任務(wù)之一，主要是探索5G技術(shù)在電網(wǎng)的應(yīng)用。
“要解決問題，就必須走出辦公室、走到基層一線和用戶當(dāng)中去。”廣州供電局系統(tǒng)運行部通信科高級經(jīng)理孫磊正在推進的“5G+智能電網(wǎng)應(yīng)用”，是南方電網(wǎng)公司在南沙區(qū)明珠灣區(qū)域建立的國內(nèi)最大5G智能電網(wǎng)應(yīng)用示范區(qū)項目。通過這種黨員跟班行動，讓孫磊能緊密連結(jié)業(yè)務(wù)一線，發(fā)揮黨員帶頭作用解決問題。
這也是廣州供電局加強黨建工作“三基”建設(shè)的縮影。近年來，廣州供電局引入全面質(zhì)量管理的理念、方法、工具，大抓基層強“三基”，為羊城人民美好生活“充電”，以一流供電服務(wù)電“靚”粵港澳大灣區(qū)。
打出組合拳 電通到哪里，黨的組織就建到哪里
作為承擔(dān)著粵港澳大灣區(qū)核心引擎供電保障任務(wù)的供電企業(yè)，廣州供電局所服務(wù)的城市電網(wǎng)四通八達(dá)，如何讓黨的組織和工作覆蓋到供電服務(wù)的每一個角落?國家“十三五”規(guī)劃的重點工程——昆柳龍交流配套工程(廣州段)在前期建設(shè)時就遇到這個問題。該工程線路長、塔基多、工期短，在項目建設(shè)中還得強化眾多參建單位的橫向聯(lián)動等等，這些難題使廣州供電局項目團隊愁白了頭。
廣州供電局堅持“支部建在項目上”的工作思路，不失時機地組建烏東德交流配套工程(廣州段)臨時黨支部，找到了解決上述難題的“紅鑰匙”。該黨支部在加強標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，打出了學(xué)習(xí)充電站、書記接待日、黨員突擊隊、支部聯(lián)建、魯班工作室等一系列組合拳，帶領(lǐng)參建人員頂住工期壓力、克服疫情影響，提前完成投產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了以“小支部推動大工程”的黨建引領(lǐng)作用。
不僅在基建領(lǐng)域，在推動電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，廣州供電局突出全面管理夯實基本組織，通過規(guī)范組織活動、打造標(biāo)桿黨支部、“抓短板強弱項”行動等舉措，抓兩頭帶中間，確保電通到哪里，黨的組織就建到哪里。
突出全員管理 打通隊伍建設(shè)“最后一公里”
基層書記隊伍、黨務(wù)干部隊伍、黨員隊伍是黨的基層組織中最活躍的細(xì)胞，隊伍強則組織強。
廣州供電局突出全員管理，把打造像電力鐵塔一樣的過硬依靠力量作為提高“三基建設(shè)”質(zhì)量的“先手棋”。
在優(yōu)化電力營商環(huán)境工作中，這步“先手棋”起到了關(guān)鍵作用。廣州黃埔區(qū)通用電氣(GE)生物科技園首期項目工程，就是最典型的一例。
“就GE項目的量級和施工難度來說，常規(guī)送電需要60天。但給到廣州黃埔供電局的時間僅1個月，且困難重重。”廣州黃埔供電局工程黨支部書記姚偉堅這樣說，“黃埔區(qū)發(fā)展速度太快，常規(guī)節(jié)奏根本滿足不了需求。”
“一事當(dāng)前，關(guān)鍵看書記，重點抓黨員。”廣州黃埔供電局把該項目確立為“書記項目”，“黨員隊伍的帶頭作用這時候就顯現(xiàn)出來了。”姚偉堅對那場奮戰(zhàn)的日日夜夜記憶猶新：“按照片區(qū)劃分、落實網(wǎng)格化管理，黨員帶頭堅守現(xiàn)場勘測頂管路線，帶頭到相關(guān)部門蹲點辦理證照，在帶領(lǐng)員工群眾執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)中成為了關(guān)鍵人物，做到‘一看就是黨員’。”
終于，GE項目的送電時間比GE公司與廣州開發(fā)區(qū)管委會、高新區(qū)集團簽訂的投資合作協(xié)議的約定時間提前了1小時。正是這1小時，向全球投資者展示了中國政府的高效和誠信。隨著該項目按時送電投產(chǎn)，后續(xù)帶動了全球最大的生物制藥企業(yè)龍沙集團等多家頂級生物制藥企業(yè)落戶黃埔，為助力廣州創(chuàng)建國際電力營商環(huán)境新標(biāo)桿寫下了另一個生動注腳。
構(gòu)建“黨建+”模式 以一流黨建引領(lǐng)一流供電服務(wù)
制度的生命在于執(zhí)行。廣州供電局突出全程管理落實基本制度，堅持以系統(tǒng)、規(guī)范、簡明、高效為導(dǎo)向，優(yōu)化基層黨建制度體系，幫助基層更好地理解制度、執(zhí)行制度。
為此，廣州供電局對照《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)制度文件，梳理最常用的中央層面制度文件37項，結(jié)合實際承接制定供電局層面制度文件29項，基層通過“一表檢索”就能找到所有需要執(zhí)行的制度。引入流程管理，聚焦組織生活、黨員發(fā)展、換屆選舉等重要制度，通過編制工作指引及配套表單、模板、流程圖，完善《黨支部工作一本通》，讓支部一看就懂。同時，健全包括黨委委員責(zé)任片區(qū)、基層黨建聯(lián)系點等在內(nèi)的黨支部工作常態(tài)化督導(dǎo)機制，有針對性地開展制度宣貫和監(jiān)督檢查，根據(jù)基層需求加強制度全周期管理，使制度成為帶電的高壓線。
廣州供電局認(rèn)真落實南方電網(wǎng)公司服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的26條重點舉措，構(gòu)建了黨委統(tǒng)籌、專業(yè)牽頭、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動的“黨建+”深度融合模式，以一流黨建引領(lǐng)一流供電服務(wù)。
圍繞打造一流的城市電網(wǎng)，持續(xù)開展電網(wǎng)攻堅黨員爭先行動，四年來廣州的變電站數(shù)量增長了18%、線路長度增長了24%，電網(wǎng)更加堅強可靠，今年上半年廣州城市客戶平均停電時間指標(biāo)在全國50個主要城市中排名第一。
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