10月16日晚，在湖北武漢供電公司武昌配電運檢分公司配電運檢二班的“每周夜學(xué)”培訓(xùn)中，班組成員共同學(xué)習(xí)新一代配電自動化主站系統(tǒng)的安全操作方法。該班組每周利用工余時間開展各類安全培訓(xùn)，由班組成員輪流當(dāng)講師講安全，將安全文化融入工作日常。
湖北武漢供電公司員工在六指供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場展示安全工器具擺放方式。陳剛 攝
年初以來，武漢供電公司將安全文化建設(shè)作為“一把手工程”，明確讓安全文化先“落”下去再“立”起來的思路。該公司組織所屬單位的基層班組扎實推行班組安全日輪值主講活動，即班長(所長)帶頭講，技術(shù)員、安全員、工作負(fù)責(zé)人經(jīng)常講，員工輪流領(lǐng)學(xué)談體會，推動安全文化在基層班組落地。
2023年8月，國家電網(wǎng)有限公司安全文化建設(shè)現(xiàn)場推進會在武漢舉行。與會代表實地查看了武漢供電公司六指供電所安全文化建設(shè)成果，并給予高度評價。武漢供電公司以六指供電所安全文化建設(shè)落地成果為范本，要求所屬各單位充分結(jié)合基層班組的自身定位、專業(yè)特點等，建立符合班組建設(shè)要求、具有鮮明特色的安全文化理念。
10月20日，經(jīng)開區(qū)供電公司配電運檢二班在建華小區(qū)更換老舊的箱式變壓器。班組成員在作業(yè)時發(fā)現(xiàn)箱式變壓器進線電纜頭前端的隔離開關(guān)銹蝕，立刻決定先更換隔離開關(guān)，避免在后續(xù)作業(yè)中發(fā)生隔離開關(guān)斷裂的情況。該班組提出“眼到、手到、心到”特色安全文化并落實到具體工作中。“眼到”即認(rèn)真巡檢、眼中有尺，“心到”即心懷敬畏、落實責(zé)任，“手到”即及時處理、手上有活。作為武漢供電公司“安全文化在基層班組落地”的示范班組之一，該班組還在日常工作中明確了“快查故障要精準(zhǔn)，快速響應(yīng)要四管，快捷處置要遵章”工作要求，并結(jié)合工作實際制訂了標(biāo)準(zhǔn)化搶修作業(yè)流程，編制典型工作票和搶修作業(yè)安全防控要點口袋書，通用于所有工作現(xiàn)場。
武漢供電公司推動所屬各單位基層班組打造特色安全文化與落地實踐：經(jīng)開區(qū)供電公司配網(wǎng)搶修二班實施搶修流程標(biāo)準(zhǔn)化和“班組員工星級管理”等措施，讓安全文化根植在實際工作中;輸電電纜運檢分公司電纜運檢一班踐行“安全第一、抓小堵漏、舉一反三、超前預(yù)防”的安全理念，組織員工在每周例會上開展安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)和工作票填寫經(jīng)驗分享，夯實安全基礎(chǔ)。
東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)供電公司龍泉供電所是國網(wǎng)湖北省電力有限公司首批數(shù)字化供電所。該所提煉出“數(shù)字保安，共享平安”的安全文化，并結(jié)合日常工作強化“電網(wǎng)一張圖”、數(shù)字化故障研判、人員軌跡監(jiān)測、數(shù)字庫房、績效看板5大數(shù)字化功能的實際運用，以數(shù)字化手段提升安全生產(chǎn)質(zhì)效。
東西湖區(qū)供電公司將“設(shè)備主人制”作為運檢班組的安全文化核心，創(chuàng)建“基礎(chǔ)定額分+工單處理分+指標(biāo)管理+綜合評價”積分制績效考評體系，開發(fā)績效考核微信小程序，讓“我是主人我負(fù)責(zé)”的安全理念在工作中落地。
武漢供電公司還組織開展安全大講堂、安全大家談、安全故事會等多種活動，梳理基層班組在日常安全管理中的好措施和好方法，在企業(yè)微信公眾號推出“安全半月談”和“班組安全文化落地示范”欄目，帶動廣大員工共同學(xué)習(xí);充分利用所屬各單位辦公場所的“一室一墻一崗一牌”，塑造具有各單位特色的安全文化名片。(李月媛 吳光源 周興昊)
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