中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國網(wǎng)河北信通公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)單位關(guān)于安全工作的決策部署，聚焦安全管理穿透到一線末端，多措并舉抓實(shí)“四個(gè)管住”，推進(jìn)“四個(gè)管住”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升公司安全管理質(zhì)效。
在管住計(jì)劃方面，信通公司從源頭著手防控安全風(fēng)險(xiǎn)。依托于I6000、TMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息通信系統(tǒng)運(yùn)維、建設(shè)等作業(yè)計(jì)劃全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全部工作票線上流轉(zhuǎn);針對(duì)信息檢修計(jì)劃，堅(jiān)持“避免臨時(shí)檢修、減少周檢修次數(shù)、均衡年度檢修、做好統(tǒng)一下達(dá)檢修”的工作原則，強(qiáng)化信息檢修平衡規(guī)劃;針對(duì)通信檢修計(jì)劃，做好與一次電網(wǎng)計(jì)劃、與上級(jí)檢修計(jì)劃、與大修技改項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、與重要保電時(shí)段的合理統(tǒng)籌，完善通信檢修協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化“動(dòng)光纜、報(bào)計(jì)劃、斷光纜、要許可”的檢修工作意識(shí)。
在管住隊(duì)伍方面，信通公司從基礎(chǔ)著手夯實(shí)作業(yè)安全。依托安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，建立月度安全準(zhǔn)入機(jī)制，以《安規(guī)》知識(shí)題庫為基礎(chǔ)，輔以信息、傳輸、基礎(chǔ)設(shè)施等專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)伍準(zhǔn)入、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、考核退出機(jī)制，通過每月考察新入場生產(chǎn)作業(yè)人員，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全準(zhǔn)入全覆蓋，逐步增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管控能力，保障信息通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在管住人員方面，信通公司從查控著手提高安全意識(shí)。深入開展“四不兩直”督查，及時(shí)下發(fā)安全督查整改通知書，監(jiān)督整改反饋;嚴(yán)格執(zhí)行違章約談制度，約談采取連帶制，對(duì)違章發(fā)生的原因、責(zé)任、后果進(jìn)行深入分析，通過觸及靈魂的交流，使違章人員切實(shí)提升了安全意識(shí)。
在管住現(xiàn)場方面，信通公司從標(biāo)準(zhǔn)化著手提升安全能力。發(fā)揮公司技術(shù)中臺(tái)優(yōu)勢，將操作中心攝像頭接入到統(tǒng)一視頻平臺(tái)，并向各辦公終端開放訪問權(quán)限，利用“遠(yuǎn)程監(jiān)控+現(xiàn)場檢查”相結(jié)合的模式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤管控，有效提升作業(yè)規(guī)范性;強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場安全督查指導(dǎo)，通過重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場在工作組織、人員行為、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面的問題，深入挖掘作業(yè)全過程中的管理缺失，從根本上解決作業(yè)現(xiàn)場存在問題;持續(xù)加大違章查處考核力度和深度，對(duì)照國網(wǎng)公司69項(xiàng)嚴(yán)重違章懲處標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格違章追責(zé)、處罰、整改閉環(huán)管理，遏制各類違章行為，嚴(yán)防各類安全事件發(fā)生。
接下來，信通公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)管住”要求，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷完善安全制度體系、強(qiáng)化安全督查體系、用好技術(shù)支撐平臺(tái)、創(chuàng)新安全管理舉措，依靠嚴(yán)密的作業(yè)計(jì)劃管理、嚴(yán)格的作業(yè)準(zhǔn)入工作機(jī)制、有效的作業(yè)現(xiàn)場安全管控手段，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)生命線，全面提升信息通信安全支撐保障能力。
評(píng)論