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多措并舉提升電網(wǎng)援藏工作成效

發(fā)布時間:2017-05-15   來源:西藏日報

  電網(wǎng)援藏是國家援藏工作的重要組成部分,也是國家電網(wǎng)公司履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。一批又一批的國家電網(wǎng)援藏人員,為西藏電力的快速發(fā)展默默貢獻著力量。西藏的工作條件與內(nèi)地比存在較大差異,必須立足西藏獨特的自然和人文環(huán)境,因地制宜、多措并舉,才能高效開展各項工作?;仡櫼荒甓鄟碓趪W(wǎng)西藏電力有限公司信息處的幫扶經(jīng)歷,筆者認(rèn)為做好電網(wǎng)援藏工作,以下幾方面尤為關(guān)鍵:

  第一,調(diào)研基礎(chǔ)上遵循客觀性。毛主席說:“沒有調(diào)查研究,就沒有發(fā)言權(quán)?!闭{(diào)查研究是謀事之基,做事之要,成事之道。援藏幫扶同志進藏后,要深入開展調(diào)查研究,緊扣存在的問題,擬訂調(diào)研提綱,通過聽意見、看材料、查現(xiàn)場等形式,廣泛收集第一手信息,切忌蜻蜓點水,走馬觀花。要依據(jù)調(diào)查結(jié)果,匯總分析各類情況,認(rèn)真查找問題原因,積極尋找破題之策。

  信息化是推動電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的重要保障。進藏后,面對系統(tǒng)應(yīng)用水平不高、安全運行隱患較多的現(xiàn)狀,我們用了一個多月的時間,組織了十余次業(yè)務(wù)調(diào)研,撰寫了一萬余字的調(diào)研報告。在此基礎(chǔ)上,提出了“以標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo),以項目為重點,以應(yīng)用為驅(qū)動,以人才為保障”的工作思路,逐步建立工作基線標(biāo)準(zhǔn),強化項目過程管控,開展業(yè)務(wù)應(yīng)用診斷,拓展人才培養(yǎng)渠道,取得了良好成效。

  第二,原則基礎(chǔ)上體現(xiàn)靈活性。西藏的情況與內(nèi)地有所差異,堅持靈活性與原則性有機結(jié)合十分重要。特別是遇到工作難題時,需要在不違反原則的基礎(chǔ)上靈活處理,做到“大事講原則,小事講辦法”,才能營造和諧融洽的工作氛圍。

  ERP項目是公司的一項重點工程,建設(shè)初期遇到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、“賬卡物”一致率低等困難。究其原因是前期投資渠道復(fù)雜,再加上人員“雙缺”嚴(yán)重,造成資產(chǎn)管理方式較為粗放。為了盡快解決問題,我們沒有簡單的動用考核手段,而是確定了“從實物資產(chǎn)出發(fā),逐個排查梳理”的工作思路,制訂了詳細(xì)的整改計劃,結(jié)合職工休假時間長的特點,落實AB角工作責(zé)任制,輔以月度評價通報,數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。

  第三,常規(guī)工作中突出創(chuàng)造性。創(chuàng)新是進步的動力,是發(fā)展的源泉。國網(wǎng)西藏電力發(fā)展起步晚、基礎(chǔ)差、底子薄,如果按部就班的開展工作,很難實現(xiàn)長足發(fā)展。因此,必須把創(chuàng)新作為一項目標(biāo),從日常工作中的點滴小事做起,一步一個腳印推動創(chuàng)新,用無數(shù)個小的創(chuàng)新成就發(fā)展大事業(yè)。其實,在援藏幫扶工作中,有很多事情等待我們主動運用創(chuàng)新思維去解決。

  由于長期投入不足,公司信息基礎(chǔ)設(shè)施較為陳舊,計算存儲資源接近飽和,系統(tǒng)運行面臨較大風(fēng)險。我們創(chuàng)新引入互聯(lián)網(wǎng)思維,組織編制了信息系統(tǒng)遷移方案,通過分批向異地數(shù)據(jù)中心遷移業(yè)務(wù)系統(tǒng),一方面能夠減少信息化投資,節(jié)約公司寶貴資源;另一方面又能改善系統(tǒng)運行條件,推動“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展。

  第四,短期幫扶中兼顧長期性?!笆谌艘贼~,不如授人以漁”,它告訴我們一條魚只能解一時之饑,只有學(xué)會釣魚的方法才能長期有魚吃。同樣道理,在援藏工作中,“輸血”重要,但“造血”更重要。援藏幫扶崗位一般集中在管理基礎(chǔ)較為薄弱的專業(yè),通過引入內(nèi)地的先進經(jīng)驗,可以短期內(nèi)明顯提升管理水平。但是,如果不充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,培養(yǎng)好本地業(yè)務(wù)骨干,就可能形成幫扶期一過,管理又回到起點的不利局面。

  進藏以來,我們堅持多做“打基礎(chǔ)、利長遠”的事情,把信息人才培養(yǎng)作為所有工作的重中之重,通過定期舉辦信息知識講座、集體編寫操作規(guī)程、異地開展掛崗交流、建立完善“師帶徒”制度等方式,顯著增強了全員信息化意識,有效提高了信息從業(yè)人員的技能水平,為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。

  第五,艱苦環(huán)境中發(fā)揮主動性。習(xí)近平總書記指出:“在高原上工作,最稀缺的是氧氣,最寶貴的是精神?!苯▏詠?,“老西藏”們冰山敢上,雪海敢闖,書寫了西藏發(fā)展的奇跡,孕育了“老西藏精神”。新時期援藏幫扶同志進藏工作,遠離同事家人,生活條件艱苦,必須繼承和發(fā)揚“老西藏精神”,堅持在困難中磨礪自己,在困境中提升自己,主動適應(yīng)艱苦環(huán)境,積極研究復(fù)雜情況,才能夠不斷破解發(fā)展難題。

  長期以來,公司很多一線廠站,因位置偏遠、交通不便,人員流失率較高,不同程度存在系統(tǒng)配置不規(guī)范、基礎(chǔ)資料缺失的現(xiàn)象。援藏工程人員專門成立了工作隊,送技術(shù)到現(xiàn)場,經(jīng)常冒著凜冽的寒風(fēng),不顧強烈的高原反應(yīng),深入到偏遠廠站,幫助開展系統(tǒng)梳理、修正錯誤配置、健全基礎(chǔ)檔案,有效夯實了信息安全工作基礎(chǔ)。

  總之,援藏幫扶同志要認(rèn)真領(lǐng)悟黨的治藏方略,不忘初心,砥礪前行,積極融入西藏大地,堅定維護民族團結(jié)。要堅持在“顯微鏡”下查找問題,在“放大鏡”下研究辦法,克服浮躁心理,積極主動作為,大膽創(chuàng)新突破,才能圓滿完成組織交付的使命,推動援藏幫扶事業(yè)不斷取得新成就。

      關(guān)鍵詞: 西藏電網(wǎng)


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