10月9日，國(guó)網(wǎng)蒙東經(jīng)研院的90后員工劉建峰在赤峰莊頭營(yíng)風(fēng)光匯集站工程現(xiàn)場(chǎng)開展站內(nèi)設(shè)備規(guī)劃評(píng)審。這是他第一次挑起重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)評(píng)審的大梁。剛結(jié)束的基層輪崗實(shí)踐讓入職一年的劉建峰有了快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
以前，由于缺乏一線經(jīng)驗(yàn)，劉建峰在變電設(shè)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)方案與實(shí)際不符的情況。有類似問題的不只是他一個(gè)。國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司青年員工數(shù)量占員工總量的50%，二級(jí)單位年輕員工比例高，普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，該公司留人難問題也較突出。
“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來(lái)，國(guó)網(wǎng)蒙東電力黨委深入一線調(diào)查研究，對(duì)青年員工集中反映的培訓(xùn)培養(yǎng)、基層鍛煉、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎(chǔ)保障等方面狀況開展全面摸底和問題梳理。
在此基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)蒙東電力完善青年人才關(guān)愛、培養(yǎng)、選拔、管理和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施青年員工輪崗實(shí)踐、提高一線員工待遇、選樹青年榜樣、培養(yǎng)青年干部等措施，并把構(gòu)建具有特色的青年員工培養(yǎng)服務(wù)體系納入該公司統(tǒng)籌規(guī)劃的管理體系。截至9月30日，該公司已有100余名管理崗青年員工到生產(chǎn)一線進(jìn)行了為期3個(gè)月的實(shí)踐鍛煉。
針對(duì)青年員工反映的生活保障等問題，國(guó)網(wǎng)蒙東電力建立一線員工基礎(chǔ)保障機(jī)制。800余名新員工住進(jìn)了新宿舍、用上了新食堂；見習(xí)期員工待遇提高。青年員工少了后顧之憂。一系列整改舉措讓國(guó)網(wǎng)蒙東電力青年員工的歸屬感更強(qiáng)了。
在第二批主題教育期間，國(guó)網(wǎng)蒙東電力進(jìn)一步暢通青年人才培養(yǎng)通道，在基層單位選拔一批“青年英才”，建立青年干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，為青年員工樹立敬業(yè)專注、創(chuàng)新創(chuàng)效的榜樣。
