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深圳供電局盤活人力資源出新招 建立“常設(shè)+專項”崗位動態(tài)管理機制

近日,“專項崗位競聘”成為深圳供電局的熱詞,基層班員都躍躍欲試。為了調(diào)動員工工作積極性,深圳供電局率先探索建立了“常設(shè)+專項”崗位動態(tài)管理機制,為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持和機制保障。

目前已設(shè)立41個專項崗位

2018年以來,為適應(yīng)并支撐企業(yè)競爭和轉(zhuǎn)型需要,深圳供電局以國企改革“雙百行動”為契機,全力推進勞動、人事、分配三項制度改革,探索建立了“常設(shè)+專項”崗位動態(tài)管理機制。建立此機制為充分調(diào)動各類職工積極性、主動性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)人員能上能下、收入能增能減的目標奠定了良好基礎(chǔ),同時也為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了人才支持和機制保障。

常設(shè)崗位是根據(jù)業(yè)務(wù)職責分工設(shè)置的標準化崗位,其崗位固定,人員動態(tài)變化;專項崗位是指因?qū)m椆ぷ?、重點工作任務(wù)(如配網(wǎng)自動化工作等)需要而增設(shè)的臨時性、專項性崗位,其崗位和人員均是動態(tài)的。專項崗位由該局統(tǒng)一下達,一年一聘、屆滿撤銷。這種因事起而設(shè)崗、因事畢而撤崗的舉措,像打通了源頭活水一樣,使崗位“動起來”。深圳供電局人力資源部主任王瑋表示:“這在一定程度上打破了原有的崗位設(shè)置僵化、崗位聘用‘終身制’的問題,真正從制度上實現(xiàn)了崗位的能上能下?!?/span>

截至目前,深圳供電局已在基層單位設(shè)立了第一批次41個專(助)責和班(站)長等專項崗位。為進一步激發(fā)基層單位的積極性和主動性,深圳供電局還下放了一部分專項崗位的設(shè)置權(quán)限,允許基層單位根據(jù)實際情況動態(tài)設(shè)置一定比例的專項崗位,強化人力資源動態(tài)配置。

一年一聘讓人員“動起來”

專項崗位人員采用內(nèi)部公開競聘的方式,一年一聘。上任后,該員工崗級和薪酬相應(yīng)調(diào)整,任期屆滿后人員“起立”。

“我們秉承契約精神,與競崗成功人員簽訂崗位調(diào)整協(xié)議?!鄙钲诠╇娋秩肆Y源部主任王瑋介紹,任期一年內(nèi),業(yè)績表現(xiàn)好、貢獻突出的人員可獲得更多職業(yè)發(fā)展機會,能繼續(xù)參與競聘或直接調(diào)配至常設(shè)專(助)責崗位,實現(xiàn)崗位“晉升”;表現(xiàn)不稱職的則從專項崗位回到其競聘前的原有工作崗位,實現(xiàn)崗位“退出”。

通過設(shè)置任期、強化考核,形成了“能上能下”的干事氛圍,這也給常設(shè)崗位人員帶來了一定的競爭壓力?!霸谠心J较?,對一部分人員來說,長期在同一崗位工作,缺乏競爭力,做好做壞一個樣,難以調(diào)動工作主動性、積極性。而對于想干事、能干事的人來說,由于缺乏表現(xiàn)機會和晉升機制,組織上無法及時發(fā)現(xiàn)人才,造成人力資源配置低效、錯配?!鄙钲邶垗徆╇娋志珠L左新宇認為,“通過專項崗位的聘用制管理,能夠充分發(fā)揮崗位的最佳效能和組織的整體效益,確保了員工職責承接對應(yīng),盤活了人力資源。”

通過參加專項崗位競聘,成為深圳龍華供電局配網(wǎng)自動化專職運維團隊班長的李小鶴認為:“這不僅是加強學習、展現(xiàn)自我的機會,也為自身成長發(fā)展打造了移動平臺?!蓖ㄟ^本次競聘,他從兼職從事配網(wǎng)自動化建設(shè)工作變?yōu)閷B??!皪徏壭匠晏岣吡耍氊熞哺用魑?,利用這一年的時間,我可以進一步了解、掌握好這門技術(shù)。就算一年后崗位撤銷了,我也得到了鍛煉,回到班組也能繼續(xù)把技術(shù)傳授給其他年輕員工?!?/span>

為確?!俺B(tài)+專項”崗位動態(tài)管理機制落地生效,深圳供電局通過多種形式開展宣貫引導(dǎo),積極解答專項崗位設(shè)置、人員選聘中存在的問題,服務(wù)、支持基層單位管理專項崗位。持續(xù)收集各業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各基層單位訴求,不斷完善專項崗位設(shè)置。

“我們以10%專項崗位帶動90%常設(shè)崗位的優(yōu)化管理,以增量倒逼存量,營造崗位‘能下’的氛圍。”深圳供電局人力資源部勞動組織科副科長梁呈茂介紹,接下來將進一步探索建立常設(shè)崗位的任期制和退出機制,與專項崗位管理相銜接,促進常設(shè)崗位與專項崗位互相轉(zhuǎn)化,促進更大范圍的人員良性流動,不斷優(yōu)化選人用人機制,為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支持和保障。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 深圳供電

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深圳供電局盤活人力資源出新招 建立“常設(shè)+專項”崗位動態(tài)管理機制

作者:楊鵬 向陽  發(fā)布時間:2019-01-30   來源:電力網(wǎng)

近日,“專項崗位競聘”成為深圳供電局的熱詞,基層班員都躍躍欲試。為了調(diào)動員工工作積極性,深圳供電局率先探索建立了“常設(shè)+專項”崗位動態(tài)管理機制,為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持和機制保障。

目前已設(shè)立41個專項崗位

2018年以來,為適應(yīng)并支撐企業(yè)競爭和轉(zhuǎn)型需要,深圳供電局以國企改革“雙百行動”為契機,全力推進勞動、人事、分配三項制度改革,探索建立了“常設(shè)+專項”崗位動態(tài)管理機制。建立此機制為充分調(diào)動各類職工積極性、主動性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)人員能上能下、收入能增能減的目標奠定了良好基礎(chǔ),同時也為深圳供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了人才支持和機制保障。

常設(shè)崗位是根據(jù)業(yè)務(wù)職責分工設(shè)置的標準化崗位,其崗位固定,人員動態(tài)變化;專項崗位是指因?qū)m椆ぷ?、重點工作任務(wù)(如配網(wǎng)自動化工作等)需要而增設(shè)的臨時性、專項性崗位,其崗位和人員均是動態(tài)的。專項崗位由該局統(tǒng)一下達,一年一聘、屆滿撤銷。這種因事起而設(shè)崗、因事畢而撤崗的舉措,像打通了源頭活水一樣,使崗位“動起來”。深圳供電局人力資源部主任王瑋表示:“這在一定程度上打破了原有的崗位設(shè)置僵化、崗位聘用‘終身制’的問題,真正從制度上實現(xiàn)了崗位的能上能下。”

截至目前,深圳供電局已在基層單位設(shè)立了第一批次41個專(助)責和班(站)長等專項崗位。為進一步激發(fā)基層單位的積極性和主動性,深圳供電局還下放了一部分專項崗位的設(shè)置權(quán)限,允許基層單位根據(jù)實際情況動態(tài)設(shè)置一定比例的專項崗位,強化人力資源動態(tài)配置。

一年一聘讓人員“動起來”

專項崗位人員采用內(nèi)部公開競聘的方式,一年一聘。上任后,該員工崗級和薪酬相應(yīng)調(diào)整,任期屆滿后人員“起立”。

“我們秉承契約精神,與競崗成功人員簽訂崗位調(diào)整協(xié)議?!鄙钲诠╇娋秩肆Y源部主任王瑋介紹,任期一年內(nèi),業(yè)績表現(xiàn)好、貢獻突出的人員可獲得更多職業(yè)發(fā)展機會,能繼續(xù)參與競聘或直接調(diào)配至常設(shè)專(助)責崗位,實現(xiàn)崗位“晉升”;表現(xiàn)不稱職的則從專項崗位回到其競聘前的原有工作崗位,實現(xiàn)崗位“退出”。

通過設(shè)置任期、強化考核,形成了“能上能下”的干事氛圍,這也給常設(shè)崗位人員帶來了一定的競爭壓力。“在原有模式下,對一部分人員來說,長期在同一崗位工作,缺乏競爭力,做好做壞一個樣,難以調(diào)動工作主動性、積極性。而對于想干事、能干事的人來說,由于缺乏表現(xiàn)機會和晉升機制,組織上無法及時發(fā)現(xiàn)人才,造成人力資源配置低效、錯配?!鄙钲邶垗徆╇娋志珠L左新宇認為,“通過專項崗位的聘用制管理,能夠充分發(fā)揮崗位的最佳效能和組織的整體效益,確保了員工職責承接對應(yīng),盤活了人力資源?!?/span>

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為確?!俺B(tài)+專項”崗位動態(tài)管理機制落地生效,深圳供電局通過多種形式開展宣貫引導(dǎo),積極解答專項崗位設(shè)置、人員選聘中存在的問題,服務(wù)、支持基層單位管理專項崗位。持續(xù)收集各業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各基層單位訴求,不斷完善專項崗位設(shè)置。

“我們以10%專項崗位帶動90%常設(shè)崗位的優(yōu)化管理,以增量倒逼存量,營造崗位‘能下’的氛圍。”深圳供電局人力資源部勞動組織科副科長梁呈茂介紹,接下來將進一步探索建立常設(shè)崗位的任期制和退出機制,與專項崗位管理相銜接,促進常設(shè)崗位與專項崗位互相轉(zhuǎn)化,促進更大范圍的人員良性流動,不斷優(yōu)化選人用人機制,為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支持和保障。

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