1月20日，國網(wǎng)吉林電力2018年收入能增能減試點工作數(shù)據(jù)出爐，長春供電公司、吉林送變電公司等18家單位及專業(yè)的2149名員工同比收入呈現(xiàn)上下浮動，實現(xiàn)了收入能增能減。其中13.39%的員工績效工資下降，最大降幅達(dá)到9.7%；86.61%的員工績效工資提高，最高增幅達(dá)到15.3%，標(biāo)志著該公司“全員績效管理三年提升計劃”取得階段性成果。通過放大績效杠桿作用，國網(wǎng)吉林電力成功強(qiáng)化了員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)效率效益的正向關(guān)聯(lián)度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
針對績效考核落實不到位、管理人員考核結(jié)果差距小、一線人員考核方式單一等問題，國網(wǎng)吉林電力以“多元化、強(qiáng)激勵、重獎罰”為重點，探索建立一套導(dǎo)向清晰、評價科學(xué)、激勵有效的績效管理體系，啃下收入能增能減這塊硬骨頭。
2018年以來，國網(wǎng)吉林電力全面貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司加快推進(jìn)“三項制度”改革工作要求，編制印發(fā)《深化全員績效管理實施方案》，全面實施“全員績效管理三年提升計劃”，提出了“基礎(chǔ)提升”“機(jī)制提升”“管理提升”的各年度目標(biāo)。
國網(wǎng)吉林電力針對一線員工不同業(yè)務(wù)特點，量體裁衣，試點研究科研、教培、工程建設(shè)項目經(jīng)理等一線人員考核方式，結(jié)合實際探索多元化考核模式。該公司對科研一線人員，以任務(wù)完成率和成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化率作為考核重點；對教培人員采用目標(biāo)任務(wù)、工作積分制的考核方式；對工程建設(shè)項目經(jīng)理實行項目制考核，突出工程項目的安全、效益、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的考核結(jié)果應(yīng)用，從而將員工實績量和貢獻(xiàn)度應(yīng)用到績效考核當(dāng)中。
該公司全面推行以工時積分為主、多元量化考核為輔，準(zhǔn)確衡量勞動價值的正向考核激勵機(jī)制，優(yōu)化一線員工考核體系。結(jié)合不同類型班組的作業(yè)模式，各部門績效考核負(fù)責(zé)人靈活采取“以時（件）計分、以分計酬”的方法，增強(qiáng)考核激勵的直接性。除此之外，各單位還依據(jù)對工作票、操作票、工單的量化統(tǒng)計和生產(chǎn)、營銷等自動化系統(tǒng)采集的績效數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)實施積分量化考核，準(zhǔn)確衡量勞動價值。
國網(wǎng)吉林電力深化考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等緊密聯(lián)系，實現(xiàn)獎罰分明，人員能進(jìn)能出。該公司結(jié)合員工獎懲規(guī)定、崗位職責(zé)、工作態(tài)度等，明確績效評級標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)用。評級為A的員工薪酬可達(dá)到平均水平的1.15倍以上，而被評為D級的員工薪酬則下降20%。此舉轉(zhuǎn)變了以往按人頭平均分配的方式，一切工作效果用績效結(jié)果說話，充分發(fā)揮薪酬分配對員工的激勵作用。
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