一個個改革方案落地生根、一項項改革任務(wù)順利推進……2018年，國網(wǎng)冀北電力有限公司全面落實國家電網(wǎng)有限公司各項決策部署，堅持把全面深化改革作為破解發(fā)展難題、激發(fā)內(nèi)生動力的重要舉措，在“三項制度”改革、“兩供一業(yè)”分離移交等方面持續(xù)發(fā)力，破浪前行。

“三項制度”改革激發(fā)全員活力

“現(xiàn)在，從管理層到一線員工，每天都鉚足了勁跑業(yè)務(wù)，憑業(yè)績說話，憑貢獻領(lǐng)薪酬?！奔奖本C合能源公司總經(jīng)理何榮富說。

冀北綜合能源服務(wù)有限公司探索實施項目收益分紅機制，對于促成項目合作、降低企業(yè)經(jīng)濟損失的員工，分別給予一定比例的獎勵。該公司社會項目收入近3年平均增長率約為150%，社會項目收入在總收入中占比由22%提升到41%。這樣的經(jīng)營業(yè)績與“三項制度”改革密不可分。

不僅在冀北綜合能源公司，“三項制度”改革在國網(wǎng)冀北電力各單位落地。廊坊供電公司實施平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的崗位管理措施，試點開展班組長聘任制，引導(dǎo)員工從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變。北京送變電公司則建立薪酬與效益聯(lián)動等機制，引導(dǎo)員工向施工現(xiàn)場流動，有效緩解了一線缺員情況。

近年來，國網(wǎng)冀北電力積極推動“三項制度”改革落地，在市場化用工和分配機制建設(shè)方面開展有益探索，提高了企業(yè)管理效能，激發(fā)了員工的工作熱情。

機構(gòu)改革注入企業(yè)發(fā)展新動力

1月10日，在冀北智能配電網(wǎng)中心配電自動化終端檢測實驗室，3條終端檢測線正在進行最后階段的升級調(diào)試，以實現(xiàn)檢測工作“零毫米誤差”。

成立冀北智能配電網(wǎng)中心是國網(wǎng)冀北電力在推動機構(gòu)改革中邁出的堅實一步。2018年，國網(wǎng)冀北電力改革按下“快進鍵”——6月28日，該中心北戴河指揮中心監(jiān)視大廳和配電自動化終端檢測實驗室項目順利通過了國網(wǎng)冀北電力的整體驗收，為電網(wǎng)發(fā)展注入了新動力。

現(xiàn)在，冀北智能配電網(wǎng)中心可以對北戴河地區(qū)的負荷、電壓、線路負載率、重要設(shè)備進行實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，并對監(jiān)視數(shù)據(jù)日匯報、周總結(jié)、月分析。2018年7～8月，智能配電網(wǎng)中心供電保障指揮中心員工開啟了24小時輪值工作模式，與秦皇島供電公司聯(lián)動，圓滿完成了北戴河暑期供電保障任務(wù)。

“兩供一業(yè)”移交打造暖心工程

2018年年底，國網(wǎng)冀北電力職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作順利完成，維修改造項目竣工驗收率、管理權(quán)移交完成率、資產(chǎn)移交協(xié)議簽訂率均達到100%，各項工作進展均達到公司總目標(biāo)和階段目標(biāo)考核要求。

國網(wǎng)冀北電力職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作涉及11家單位、115個家屬區(qū)，累計戶數(shù)3.3萬余戶。為確?！皟晒┮粯I(yè)”分離移交工作順利完成，國網(wǎng)冀北電力采取項目化管理模式，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進資產(chǎn)移交、管理權(quán)移交和維修改造項目實施。該公司資產(chǎn)分離移交實行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，確保依法合規(guī)，實現(xiàn)“應(yīng)交盡交”，未出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失問題。

“隨著供水、供暖及物業(yè)管理分離移交，各項服務(wù)工作會逐步規(guī)范?！眹W(wǎng)冀北電力后勤部主任張連忠說。該公司著力將“兩供一業(yè)”維修改造項目打造成暖心工程。各相關(guān)單位充分發(fā)揮組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，規(guī)范有序推進項目實施，實現(xiàn)了“少擾民、不斷水、不斷路、不停電”的目標(biāo)。