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山東電力深入推進(jìn)“三項制度”改革 薪酬分配憑貢獻(xiàn)

依靠實(shí)干比業(yè)績,才能增收入、上臺階——隨著“三項制度”改革的深入推進(jìn),在國網(wǎng)山東省電力公司,這種認(rèn)識越來越深入人心。新年伊始,國網(wǎng)山東電力圍繞勞動用工、人事制度、收入分配3個攻堅方向,明確了40項具體任務(wù)?!叭椫贫取备母锕ぷ髦饾u改變著員工的工作狀態(tài)和精神面貌。

綜合考核評價,打通能上能下“梗阻點(diǎn)”

“年度績效為D級且不能勝任崗位工作要求的,或連續(xù)兩年績效為D級的予以免職”“提任的中層管理人員須滿足近3年績效等級積分累計達(dá)到4.5分,且上年度績效等級達(dá)到B級及以上”……2018年9月,國網(wǎng)山東電力制定印發(fā)了《推進(jìn)縣公司中層管理人員能上能下的意見》,明確了“能下”的8條紅線和“能上”的9條資格線。

干部“能上能下”是“三項制度”改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)。國網(wǎng)山東電力突出選賢任能、優(yōu)勝劣汰,開展干部隊伍建設(shè)規(guī)劃課題研究,完善干部考核評價體系。2018年以來,國網(wǎng)山東電力科級干部管理性退出43人,縣供電企業(yè)中層干部管理性退出148人、降職97人。

如今,“全員競崗”在國網(wǎng)山東電力已成常態(tài)?!巴ㄟ^班組全員競聘,我競選上了副班長,更有干勁了?!睗?jì)寧供電公司變電檢修二班文建在2018年順利通過了競聘試崗期滿考核鑒定。國網(wǎng)山東電力完善班組長激勵約束和聘任退出機(jī)制,2018年以來,新提拔中層干部中有班組長經(jīng)歷的人員比例為52.3%。

契約化管理,亮出能進(jìn)能出“紅黃牌”

人才隊伍需要在有序流動中保持活力。國網(wǎng)山東電力突出市場化用工、契約化管理,嚴(yán)控用工總量,暢通員工退出渠道,構(gòu)建起靈活高效的勞動用工機(jī)制。

“因?yàn)槿肼毜谝荒旮櫯囵B(yǎng)積分墊底,我被延期轉(zhuǎn)正了。這對我來說是一個深刻的教訓(xùn),今后我一定扎實(shí)工作?!?017年入職國網(wǎng)山東電力的小王,說起延期轉(zhuǎn)正時一臉羞慚。為落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司新的勞動合同管理辦法,國網(wǎng)山東電力嚴(yán)格新員工試用期管理,2016~2017年新入職畢業(yè)生延期轉(zhuǎn)正26人,解除勞動合同1人。該公司推動勞動合同差異化管理,制訂差異化的供電企業(yè)、集體企業(yè)、供電服務(wù)公司合同模板,縮短管理鏈條,建立起全流程閉環(huán)崗位管理體系。

此外,國網(wǎng)山東電力打破市縣供電公司人員流動壁壘,截至2018年年底,先后選拔425名縣供電公司員工到省、市公司工作,為員工提供機(jī)會均等的發(fā)展平臺。

差異化激勵,樹立能增能減“風(fēng)向標(biāo)”

邱金濤是濰坊供電公司城區(qū)供電中心高壓客戶服務(wù)班客戶經(jīng)理。在2018年11月的高級客戶經(jīng)理評定中,有25年工作經(jīng)驗(yàn)的邱金濤被評為高級客戶經(jīng)理,每個月能享受500元津貼,有效期兩年。

2018年,國網(wǎng)山東電力對客戶經(jīng)理進(jìn)行任職資格評定和聘任,從基本條件、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)4個維度,綜合評定首席客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理共計697名。該公司給首席和高級客戶經(jīng)理分別按照每人每月1000元、500元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

薪酬分配和績效考核評價是企業(yè)人力資源管理的重要手段。國網(wǎng)山東電力不斷完善考核激勵機(jī)制,建立多勞多得的收入分配制度。該公司加大考核獎懲工資與各單位業(yè)績考核結(jié)果掛鉤力度,單位間人均考核獎懲工資高低差距為11.7%;設(shè)置用工配置獎懲工資,對超、缺員單位分別核減、核增工資總額,單位間人均工資收入高低差距為15.2%。

國網(wǎng)山東電力明確各績效等級的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整優(yōu)化5類技能班組崗級474人;嚴(yán)格落實(shí)考核降崗、降級制度,處罰性降低崗級、薪級102人,提高了績效等級的“含金量”。 

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 山東電力

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山東電力深入推進(jìn)“三項制度”改革 薪酬分配憑貢獻(xiàn)

作者:孫文川 侯婷  發(fā)布時間:2019-01-17   來源:電力網(wǎng)

依靠實(shí)干比業(yè)績,才能增收入、上臺階——隨著“三項制度”改革的深入推進(jìn),在國網(wǎng)山東省電力公司,這種認(rèn)識越來越深入人心。新年伊始,國網(wǎng)山東電力圍繞勞動用工、人事制度、收入分配3個攻堅方向,明確了40項具體任務(wù)?!叭椫贫取备母锕ぷ髦饾u改變著員工的工作狀態(tài)和精神面貌。

綜合考核評價,打通能上能下“梗阻點(diǎn)”

“年度績效為D級且不能勝任崗位工作要求的,或連續(xù)兩年績效為D級的予以免職”“提任的中層管理人員須滿足近3年績效等級積分累計達(dá)到4.5分,且上年度績效等級達(dá)到B級及以上”……2018年9月,國網(wǎng)山東電力制定印發(fā)了《推進(jìn)縣公司中層管理人員能上能下的意見》,明確了“能下”的8條紅線和“能上”的9條資格線。

干部“能上能下”是“三項制度”改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)。國網(wǎng)山東電力突出選賢任能、優(yōu)勝劣汰,開展干部隊伍建設(shè)規(guī)劃課題研究,完善干部考核評價體系。2018年以來,國網(wǎng)山東電力科級干部管理性退出43人,縣供電企業(yè)中層干部管理性退出148人、降職97人。

如今,“全員競崗”在國網(wǎng)山東電力已成常態(tài)。“通過班組全員競聘,我競選上了副班長,更有干勁了?!睗?jì)寧供電公司變電檢修二班文建在2018年順利通過了競聘試崗期滿考核鑒定。國網(wǎng)山東電力完善班組長激勵約束和聘任退出機(jī)制,2018年以來,新提拔中層干部中有班組長經(jīng)歷的人員比例為52.3%。

契約化管理,亮出能進(jìn)能出“紅黃牌”

人才隊伍需要在有序流動中保持活力。國網(wǎng)山東電力突出市場化用工、契約化管理,嚴(yán)控用工總量,暢通員工退出渠道,構(gòu)建起靈活高效的勞動用工機(jī)制。

“因?yàn)槿肼毜谝荒旮櫯囵B(yǎng)積分墊底,我被延期轉(zhuǎn)正了。這對我來說是一個深刻的教訓(xùn),今后我一定扎實(shí)工作?!?017年入職國網(wǎng)山東電力的小王,說起延期轉(zhuǎn)正時一臉羞慚。為落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司新的勞動合同管理辦法,國網(wǎng)山東電力嚴(yán)格新員工試用期管理,2016~2017年新入職畢業(yè)生延期轉(zhuǎn)正26人,解除勞動合同1人。該公司推動勞動合同差異化管理,制訂差異化的供電企業(yè)、集體企業(yè)、供電服務(wù)公司合同模板,縮短管理鏈條,建立起全流程閉環(huán)崗位管理體系。

此外,國網(wǎng)山東電力打破市縣供電公司人員流動壁壘,截至2018年年底,先后選拔425名縣供電公司員工到省、市公司工作,為員工提供機(jī)會均等的發(fā)展平臺。

差異化激勵,樹立能增能減“風(fēng)向標(biāo)”

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薪酬分配和績效考核評價是企業(yè)人力資源管理的重要手段。國網(wǎng)山東電力不斷完善考核激勵機(jī)制,建立多勞多得的收入分配制度。該公司加大考核獎懲工資與各單位業(yè)績考核結(jié)果掛鉤力度,單位間人均考核獎懲工資高低差距為11.7%;設(shè)置用工配置獎懲工資,對超、缺員單位分別核減、核增工資總額,單位間人均工資收入高低差距為15.2%。

國網(wǎng)山東電力明確各績效等級的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整優(yōu)化5類技能班組崗級474人;嚴(yán)格落實(shí)考核降崗、降級制度,處罰性降低崗級、薪級102人,提高了績效等級的“含金量”。 

      關(guān)鍵詞:電力, 山東電力


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