11月5日，天津電力信通公司完成了崗位工作規(guī)范書(shū)和工作任務(wù)明細(xì)的修編入冊(cè)工作。這是該公司開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升工作以來(lái)的階段性成果。

今年以來(lái)，天津電力信通公司啟動(dòng)“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、建規(guī)范”工作，進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)管理工作。該公司組織全體部門(mén)全面梳理15個(gè)專(zhuān)業(yè)20余項(xiàng)現(xiàn)有工作流程及崗位工作規(guī)范，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)、明確量化產(chǎn)出、責(zé)任落實(shí)到人，逐步形成業(yè)務(wù)全覆蓋的工作規(guī)范指導(dǎo)書(shū)，為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展提供了遵循。

目前，天津電力信通公司共匯總梳理工作任務(wù)175項(xiàng)、工作子項(xiàng)265項(xiàng)，涉及制度及標(biāo)準(zhǔn)138項(xiàng)。進(jìn)一步厘清了部門(mén)職能范圍和職責(zé)界面，減少了職能交叉和職能分配盲區(qū)。

通過(guò)“自我診斷”，該公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)找到管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源并結(jié)合自身實(shí)際制訂了改進(jìn)措施，并編制了能力提升方案。