2月12日下午，中國(guó)能建安徽電建一公司電儀工程公司在公司0411會(huì)議室舉辦專業(yè)新版管理體系文件培訓(xùn)工作，本部全體人員及各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞專業(yè)新版管理體系文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，電儀工程公司總工徐猛針對(duì)施工用電職能管理辦法、電試中心管理辦法、市場(chǎng)開發(fā)和投標(biāo)實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量工藝管理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法、分包商管理細(xì)則、班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則、管理費(fèi)用控制細(xì)則、自行開發(fā)項(xiàng)目管理辦法及質(zhì)量職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)察管理辦法等12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容展開了討論。新版管理體系文件的宣貫學(xué)習(xí)，必將對(duì)專業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高質(zhì)量水平，發(fā)揮著重要作用。著重強(qiáng)調(diào)新標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)，并指出變化點(diǎn)亦是難點(diǎn)，可能會(huì)成為以后工作的執(zhí)行重點(diǎn)，要求培訓(xùn)人員回到各專業(yè)科加以學(xué)習(xí)查閱。
通過本次專題培訓(xùn)，使大家對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)有了更深的理解，并達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，提升管理水平將起到良好的促進(jìn)作用，為新版管理體系文件的正式實(shí)施及管理體系的有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
