日前，《貴州電網(wǎng)公司全面推行精益管理工作實施方案》(以下簡稱《方案》)正式印發(fā)，明確要全面承接南方電網(wǎng)公司精益管理的理念、思路、目標(biāo)、原則、載體和推動機(jī)制，強(qiáng)化“三種意識”，落實“三個要求”，重點推進(jìn)十項專項精益行動，系統(tǒng)提升精益管理水平，到2020年，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平。
思路：強(qiáng)化“三種意識”，落實“三個要求”
2016年下半年，根據(jù)南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，貴州電網(wǎng)公司開始著手草擬《方案》，并組織開展了理念先導(dǎo)學(xué)習(xí)和精益管理典型案例學(xué)習(xí)。
半年來，貴州電網(wǎng)公司實時跟進(jìn)南方電網(wǎng)公司精益管理最新動態(tài)，貫徹公司精益管理總體實施方案，承接細(xì)化公司精益管理專項考核獎勵辦法18項考核要求，組織對《方案》進(jìn)行反復(fù)斟酌和修改。
“全面推行精益管理，是一項全局性工作，需要各層級、各戰(zhàn)線全員參與?！辟F州電網(wǎng)公司企業(yè)管理部規(guī)章制度管理科科長胡彬介紹，為將精益管理載體轉(zhuǎn)化為在公司各層面開展的具體工作內(nèi)容和方法，貴州電網(wǎng)公司通過“三上三下”征求專業(yè)部門和基層單位意見，特別是與20個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行“一對一”的方案討論，重點處理好該公司各個組織單元功能定位和精益管理推進(jìn)實體相匹配、個體先進(jìn)與組織先進(jìn)、地域差異、必要管理成本與基層負(fù)擔(dān)、普遍推動與重點激勵等難點問題，最終形成了《方案》。
《方案》明確了全面推行精益管理的總體思路：在“十二五”創(chuàng)先成果的基礎(chǔ)上，以精益管理為載體，導(dǎo)入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念，強(qiáng)化“憂患責(zé)任、成本效益、競爭服務(wù)”三種意識，落實“凡是資產(chǎn)必須有回報、凡是員工必須有績效，凡是干部必須有責(zé)任”的要求，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，運用全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個載體，堅持結(jié)合實際、注重實用、務(wù)求實效，引導(dǎo)應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式，實施三類精益項目，建立四個持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。
目標(biāo)：2020年，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平
結(jié)合“兩精兩優(yōu)、國內(nèi)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，《方案》進(jìn)一步明確工作目標(biāo)：到2020年，精益理念廣泛厚植，價值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量明顯提高，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平。
在量化目標(biāo)上，貴州電網(wǎng)公司提出，到2018年，部分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，評選一批星級班站所。2020年，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平，省、地、縣管理水平顯著提升，星級班站所比例逐步擴(kuò)大，2家地市供電局達(dá)到國內(nèi)一流水平，10家縣局達(dá)到國內(nèi)一流水平，30個班站所達(dá)到五星級，50%班站所達(dá)到三星級，推動該公司整體實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，有力支撐南方電網(wǎng)公司實現(xiàn)“185611”發(fā)展目標(biāo)。
為確保目標(biāo)的實現(xiàn)完成，《方案》明確了堅持做到“四個結(jié)合”的工作原則，即目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向結(jié)合、繼承發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新結(jié)合、技術(shù)革新與管理提升結(jié)合、組織推動與全員參與結(jié)合。
同時，《方案》還提出全面推行精益管理要重點抓好全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個載體。標(biāo)桿管理方面，各級單位根據(jù)南方電網(wǎng)公司對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，選擇合適的對標(biāo)樣本，自主選擇達(dá)標(biāo)目標(biāo)，制定切實可行的行動計劃，開展精益項目實施，通過達(dá)標(biāo)提升效率和質(zhì)量。綜合單位開展同業(yè)對標(biāo)，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿逐步追趕。全員自主改善方面，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，積極推進(jìn)在班組組建精益團(tuán)隊。引導(dǎo)員工立足崗位與日常工作，采用7S管理、微小改善和眾創(chuàng)平臺等形式，持續(xù)開展現(xiàn)場改善等項目。組織開展自主改善、QC活動、員工眾創(chuàng)等建設(shè)評比活動，以評促建、以建促評。
推進(jìn)：系統(tǒng)提升精益管理水平
經(jīng)過系統(tǒng)梳理，貴州電網(wǎng)公司目前已形成系統(tǒng)決策、全面推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)三個階段共計22項具體任務(wù)，每一項任務(wù)，《方案》都明確了牽頭單位和責(zé)任單位以及任務(wù)內(nèi)容。
“為確保系統(tǒng)提升精益管理水平，我們結(jié)合三類精益管理項目，深入開展了對標(biāo)分析?！焙蛘f，通過對標(biāo)分析，明確了在財務(wù)績效、客戶服務(wù)、運營管理、發(fā)展支持四個維度的問題短板和重點改善業(yè)務(wù)，確定了重點推進(jìn)的十項精益專項行動，分別是提質(zhì)增效、客戶滿意度提升、降損“利劍行動”、提升配網(wǎng)運維水平、防范人身事故、提升干部員工素質(zhì)和履職能力、深化信息支撐、縣級供電企業(yè)管理提升、基層班組減負(fù)、“電亮先鋒”黨建管理提升。
為確保精益管理的順利推進(jìn)，貴州電網(wǎng)公司進(jìn)一步強(qiáng)化各層級組織與實施保障。由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長和副組長的精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重大方向指導(dǎo)，重大問題決策等工作。本部統(tǒng)籌做好精益管理推行的策劃、指導(dǎo)、評價，負(fù)責(zé)綜合標(biāo)桿、四星班站所評價等工作;基層單位是精益管理推行的實踐主體，負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位標(biāo)桿建設(shè)和星級班站所建設(shè)、三星班站所評價等工作。
為及時傳達(dá)精益管理的有關(guān)要求，在《方案》簽發(fā)的第二天，貴州電網(wǎng)公司舉辦了精益管理第二期培訓(xùn)班，該公司本部各部門(中心)、地市供電局七個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門負(fù)責(zé)人、各綜合單位參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)班重點傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司關(guān)于精益管理的相關(guān)精神及工作部署，就如何開展綜合標(biāo)桿建設(shè)、如何開展班站所星級標(biāo)桿建設(shè)、如何開展7S管理、如何開展消除浪費行動進(jìn)行了詳細(xì)講解和討論。(王明科)
